采掘工程平面图介绍.doc

煤矿采掘工程平面图动态管理系统太原理工大学 邢存恩一、 项目开发前景 采掘工作是煤矿生产的中心内容,做好采掘计划管理,实现采掘平衡是煤矿实现高产、高效、安全、低耗、持续增产的重要措施；是增加煤矿企业经济效益的重要保证；是落实煤炭技术政策，落实上级工作要求的具体体现。目前，我国各煤矿企业采掘工作计划，采掘工程平面图的设计、填图、修改和补图等管理工作均采用手工图板方式，管理水平低，效果差，图纸落后于生产。常常是一张破旧的图纸一用就是几年，甚至残缺不全的图纸仍在使用。这些导致煤矿采掘管理计划很难即时实现，很难实现科学管理。煤矿采掘失调现象频频发生。这严重制约着煤矿的生产和更好地参与市场竞争。目前，国外一些主要采煤国家，计算机应用比较普及，煤矿采掘工程平面图管理已经在计算机上初步实现。但是，煤矿地质条件的复杂性和各国管理方式的不同使得我们采用拿来主义是行不通的。“煤矿采掘工程平面图动态管理系统”就是为坚决这一问题而提出和研究的。该项目可彻底解决我国煤矿生产中采掘工程平面图的动态管理问题，为煤矿生产技术管理现代化提供技术保证。二、 技术特点“煤矿采掘工程平面图动态管理系统研究”是以数据通讯为突破口，建立各数据库与图形间的相互联系。利用数据库的数据在图形上自动成图，新的图形又为数据库提供新的数据，从而实现动态管理，使计划、设计、实测和图形溶为一体。该系统与国内同类系统相比处于领先水平。1 主要技术特点1）系统可对采掘数据和测量数据进行数据库管理，实现数据库自动添加、修改、删除和查询等功能；2）系统可在采掘工程平面图上进行采掘工程设计，并具有坐标输入、定标设备输入和数据库数据输入三种设计输入方式；3）系统可在采掘工程平面图上自动进行测量填图和改图，并具有坐标输入、定标设备输入和数据库数据输入三种填图和改图输入方式；4）系统建立了采掘工程平面图常用图素数据化模块系统,可进行采掘工程平面图图形的输入,确保绘图方便、快速、准确、高效；5）系统采用了目前最先进的软件设计技术，优化了人机界面，操作简单，方便易学，实用性强，15天便可熟练掌握。系统出图误差小，精度高;6）系统以Windows95/98为系统软件，以AutoCAD R14为图形支撑软件，起点高，而且整个系统运行环境统一； 7）系统图形管理功能强（可实现图纸的漫游、移动、缩放、编辑、修改、标注等多种功能，以及多种不同比例图形的处理）；系统具有开放性，用户可按需要自己对系统进行修改和扩充。2实施条件1） 软件条件为了保证系统的正常运行，必须具备下列软件：Windows95/98系统软件；AutoCAD R14图形支撑软件；CJCAD1.0专业应用软件。2） 硬件条件系统正常运行，必须具备的硬件设备有： 计算机；打印机；绘图机；扫描仪；数字化仪。3） 人才条件本系统人机界面良好，操作使用简单，对人员要求较低。一般的采矿和地质等工程技术人员稍加培训均可使用。4） 其它条件上述软硬件设备均指单机系统，如果想应用于网络中，只需将软件换为网络版，再配置相应的硬件即可。三、 设备及投资概算系统主要软硬件设备及投资概算见下表支出科目金 额(万元)计算根据及理由一.系统硬件设备费 1.计算机1.50至少一台 2.打印机0.50 3.彩色喷墨绘图仪8.002、3设备选择一种（A0） 4.单色喷墨绘图仪3.00 5.数字化仪2.00用于煤矿采掘工程平面图底图的输入(可选) 6.工程扫描仪 UNISN A0 400DPI8.00用于煤矿采掘工程平面图底图的输入(可选)二.系统软件设备费 1.Windows95/98系统软件(操作系统) 2.AutoCAD R14 系统支撑软件(图形环境) 3.CJCAD1.0系统3.00-9.00采掘工程平面图管理专业系统三.其它费用2.00工程安装和维护费等合 计10.00-16.00最低计算费用四、 规模及经济社会效益分析1 系统使用规模该系统可根据实际情况进行选配使用，有单机型系统和网络型系统两大类。投资较少的情况下（10万元左右），可采用单机型系统；投资较大时，可购置网络版软件和成套的硬件设备，采用网络型系统。2 社会经济效益分析煤矿采掘工程平面图动态管理系统可应用于国内所有采矿企业，对我省及全国采矿企业生产技术管理水平的提高具有重要的现实意义，对采矿企业实现生产技术管理现代化具有深远的历史意义。该系统可节省人力，节约时间，提高管理效率、管理质量和管理水平，大大降低管理成本；可减少煤矿因采掘失调而造成的经济损失，提高煤炭回收率；同时，采用计算机管理有利于资料建档，可方便地进行资料的录入、修改、查询、删除和输出，从而提高了资料的利用率。初步预计，使用煤矿采掘工程平面图动态管理系统可以减少人力80%以上（再不需要大量的描图和晒图等人员），节约时间80%以上，并可为工程技术人员留出更多的时间来进行设计等创造性的劳动，提高设计和管理效率。同时，现代化的管理有利于减少采掘失调，降低煤炭损失，更好地适应市场竞争的需要。其综合社会经济效益十分显著。五、 项目实施建议项目实施需做好如下几方面：1 准备充足的资金是项目实施的基础项目实施首先问题是资金，项目实施前必须对项目进行投资估算分析，确定采用单机版系统还是网络版系统，根据实际情况落实需购置的软硬件设备。2 组织一支强有力的专业技术队伍专业技术人员是项目实施的保证。项目实施过程中，要注重专业技术队伍的培养。要调整主要相关科室人员的配置，进行培训上岗。确保