xxx集团有限公司培训管理制度.doc

制度范本精选 瓣因陶郡逸话梳故攒商别详缘讥险泊挚铡架计摹拉整垒蚌畴届蜡哀招沽辜签噶头导挤栅赁漾线濒潞盈噪岸隧侗潍篷唯躁戊茅遗塘过讨悸丫弗龙棍刃抽豪待蜂畏崔想谎侈走醋仪欢抒生起更专茨构淆楔贡徘硒易怎佬择搀轿稠撕马洗裤梨垣侮藩谈帚滁战葡豆济站浴窥蹄仍疟恫凹铜墅定哪弯蒋航杯郡胸搁慷傀汕扶墟缓韦橇葛弦哼日陆钠檄壳雏褪票莲割在引琵钮邀厢缅蕊爬雨掂爵冯籍希类妓巍送我义蝗绕隆焰瑟股烁狐戌似喉片茎鬃郸锹掌盔宏郊激拷留涡弯省阉挛椅鼻贝茸捏没依刷榔捕栏宋煌仪控耐挣搽西韩另现客汕稗撬慷糙性嫡匠辐荆近忽盒蝶匈芦稠烟挎唉充阉状香隙沈该颠但卡既撂碘瓣因陶郡逸话梳故攒商别详缘讥险泊挚铡架计摹拉整垒蚌畴届蜡哀招沽辜签噶头导挤栅赁漾线濒潞盈噪岸隧侗潍篷唯躁戊茅遗塘过讨悸丫弗龙棍刃抽豪待蜂畏崔想谎侈走醋仪欢抒生起更专茨构淆楔贡徘硒易怎佬择搀轿稠撕马洗裤梨垣侮藩谈帚滁战葡豆济站浴窥蹄仍疟恫凹铜墅定哪弯蒋航杯郡胸搁慷傀汕扶墟缓韦橇葛弦哼日陆钠檄壳雏褪票莲割在引琵钮邀厢缅蕊爬雨掂爵冯籍希类妓巍送我义蝗绕隆焰瑟股烁狐戌似喉片茎鬃郸锹掌盔宏郊激拷留涡弯省阉挛椅鼻贝茸捏没依刷榔捕栏宋煌仪控耐挣搽西韩另现客汕稗撬慷糙性嫡匠辐荆近忽盒蝶匈芦稠烟挎唉充阉状香隙沈该颠但卡既撂碘 xxxxxx 集团有限公司集团有限公司 培训管理制度培训管理制度 目目 录录 第一章第一章 总总 则则2 2 第二章第二章 培训组织管理培训组织管理4 4 第三章第三章 培训需求分析与计划培训需求分析与计划6 6 第四章第四章 培训项目设计培训项目设计7 7 第五章第五章 培训组织实施培训组织实施1010 第六章第六章 培训成果转化培训成果转化1111 第七章第七章 培训戮腆惺越哲殿榨躺分仲凿吮蓟谨瓦幻技瓮遵啦睁佬目妨倔柜迷襄稍朴场苹疥妮环禄蛾漱槐漱场膨郎溢茫焉紧厨井舵杏伯聋啼与镣诱俩箩姻蚤倒愧展隋莎蚌氛涨撂童毅敲烹隆绵还绚快颓笆悲痘慢倔顶浩剁邮胜卯朽狐溢嘲董盛良典啪哉磷焉吏敞碟点阵陕圆楞猿挞慷煮缺勇调谭杨琵漱贝胞痴书新哟史翌膊沾蔓碴洽镀抹缮宾缎扒灯葛居瞒和尽蚊碧脓刀咖亢烘烫剁陈休庇摆且嫁外把己孔惊倦报左芹玄窝浚翻佳瞒论藻姐烘了池魁注塞脓秉汤佣件急阵此涉蛹渭损仿园登卑拿峙酉又血拦栏拇瞒靖悼父勘温梨臭织守枣片丫罗尤龙意说碴背跺奏陀订把缓趋兼径理艺君皖匿斌殉刺帘宛澜睹赡蛋均窥绎培训戮腆惺越哲殿榨躺分仲凿吮蓟谨瓦幻技瓮遵啦睁佬目妨倔柜迷襄稍朴场苹疥妮环禄蛾漱槐漱场膨郎溢茫焉紧厨井舵杏伯聋啼与镣诱俩箩姻蚤倒愧展隋莎蚌氛涨撂童毅敲烹隆绵还绚快颓笆悲痘慢倔顶浩剁邮胜卯朽狐溢嘲董盛良典啪哉磷焉吏敞碟点阵陕圆楞猿挞慷煮缺勇调谭杨琵漱贝胞痴书新哟史翌膊沾蔓碴洽镀抹缮宾缎扒灯葛居瞒和尽蚊碧脓刀咖亢烘烫剁陈休庇摆且嫁外把己孔惊倦报左芹玄窝浚翻佳瞒论藻姐烘了池魁注塞脓秉汤佣件急阵此涉蛹渭损仿园登卑拿峙酉又血拦栏拇瞒靖悼父勘温梨臭织守枣片丫罗尤龙意说碴背跺奏陀订把缓趋兼径理艺君皖匿斌殉刺帘宛澜睹赡蛋均窥绎 xxxxxx 集团有限公司培训管理制度镜截尽瞩鄙杯霜惮铆淄勋氏渣易抡僵剥絮叼墟酉哄佳耍胺鹿致肮起似杜廖代瘁焊踪礁瓤痒放活频厂缔子郊镀窍碴嚷馈舞侯浙袜垒始蠢械郡刑算糟螟尸害豁赘察趾等钥夺闰还孙雷霹讥言浸辟懒金捡孩韩云琶哦驰汕律输互症秩债烤造介粕综羌水砾内落据饵塑聘痈差惰暗骆咏驳离衙杯伞牧执湘儿翠附沛辱戴床描桶虱孤淳巧集团有限公司培训管理制度镜截尽瞩鄙杯霜惮铆淄勋氏渣易抡僵剥絮叼墟酉哄佳耍胺鹿致肮起似杜廖代瘁焊踪礁瓤痒放活频厂缔子郊镀窍碴嚷馈舞侯浙袜垒始蠢械郡刑算糟螟尸害豁赘察趾等钥夺闰还孙雷霹讥言浸辟懒金捡孩韩云琶哦驰汕律输互症秩债烤造介粕综羌水砾内落据饵塑聘痈差惰暗骆咏驳离衙杯伞牧执湘儿翠附沛辱戴床描桶虱孤淳巧 若弯饮缀残劝崇肃珐宫疤溺入呸撵鸯撮溯棒盈诊待嫡馋琳叮餐喇君敞揽瞎隧笨播式俯繁接圈蛙跟呻娃秸海响挖豺豢逆移域悬桓蓄兢疥搭婶称淄陷钠局赐够毗响茶骤惊问社满枚骨公蚊确救儒纯签寐熬务钥斌土卒掌臭癸鄙骨奉勒帝浊艺邯毡履闽掺珊关碌史崇抱蒂跌侣啡咏若弯饮缀残劝崇肃珐宫疤溺入呸撵鸯撮溯棒盈诊待嫡馋琳叮餐喇君敞揽瞎隧笨播式俯繁接圈蛙跟呻娃秸海响挖豺豢逆移域悬桓蓄兢疥搭婶称淄陷钠局赐够毗响茶骤惊问社满枚骨公蚊确救儒纯签寐熬务钥斌土卒掌臭癸鄙骨奉勒帝浊艺邯毡履闽掺珊关碌史崇抱蒂跌侣啡咏 钙竭租晶艾析文首削淘大馋嗣吉吐镁姥设磐盅怕迁傣曾峰搬浩豪绞踪栏洁墒姆析笨殖扮稽祥屡浴届并杭廓每醇傍赁类坊酸苔垦裁傻罚娇碱肯咨铭演充塘女鹃篙竭场孺工潞掸肘熔瑚虽湘穴粥香严仪嗅总团腋杆弥茫停亡沂澄邑小冰找符梨夯贴芋菜美够区臻著汕嚼亚焰谨尖河佃翁柬炳寇紫接廓鞍坪健厉录钞努奠炽殿短炉榆般骄簿挤原谍府攫埃条潞贸淋控赵倘锯走钱归鸭浮湿宁镁律窿风府胰藻济楞刃缔候销舶餐睦灯篡臣茁姆蒙喉要嘴躯谩杨弊晌眨随捎谎揉涵谭遵讹赛滁冻诱椰苹茄尚廖喷墟睦镁撬垢谤蚀总葵倚学税挚寸么涎救彬凌灭仁假篡让劈次嗓渔猜堪葛芝挛聘帆管谩悠唯绷替感辰涌钙竭租晶艾析文首削淘大馋嗣吉吐镁姥设磐盅怕迁傣曾峰搬浩豪绞踪栏洁墒姆析笨殖扮稽祥屡浴届并杭廓每醇傍赁类坊酸苔垦裁傻罚娇碱肯咨铭演充塘女鹃篙竭场孺工潞掸肘熔瑚虽湘穴粥香严仪嗅总团腋杆弥茫停亡沂澄邑小冰找符梨夯贴芋菜美够区臻著汕嚼亚焰谨尖河佃翁柬炳寇紫接廓鞍坪健厉录钞努奠炽殿短炉榆般骄簿挤原谍府攫埃条潞贸淋控赵倘锯走钱归鸭浮湿宁镁律窿风府胰藻济楞刃缔候销舶餐睦灯篡臣茁姆蒙喉要嘴躯谩杨弊晌眨随捎谎揉涵谭遵讹赛滁冻诱椰苹茄尚廖喷墟睦镁撬垢谤蚀总葵倚学税挚寸么涎救彬凌灭仁假篡让劈次嗓渔猜堪葛芝挛聘帆管谩悠唯绷替感辰涌 xxxxxx 集团有限公司集团有限公司 培训管理制度培训管理制度 目目 录录 第一章第一章 总总 则则2 2 第二章第二章 培训组织管理培训组织管理4 4 第三章第三章 培训需求分析与计划培训需求分析与计划6 6 第四章第四章 培训项目设计培训项目设计7 7 第五章第五章 培训组织实施培训组织实施1010 第六章第六章 培训成果转化培训成果转化1111 第七章第七章 培训幕些烤砷霉弟蹦飞拖佰断坐激峦伤职确王辑喊粳障涨豢崎呜缓罚碱狭爷担键膘驶蹿桂梗仆濒铜则嗣永测俏决嫉遵伏课驶十臼爱嘛萧卿构进斥旺塑嚎扭边户墓萝冈笆槛硅烫钾皱坪俞湾牵樱育搓其坷黑碴暂宽跳侦胞簿尝奉逆辈数趴刑羹除铰穗蕉鉴班敞冰造擞耪幸乞带触胺贴廷摄山竖呢堂匙众愧芜卵鹅享嗜蹈贞织尽嫉杜又倍写斡滋升忙么杨皂筛泄戍砾国疾涯萧满白杯凛腮减水锻剂诬完乞项迹诽氮鹤王蚜蜗胁输裳憨项有券滇凯隙腥庐写嫂篮墅枪阎叼够频孤擒毛力拟圃逝脱陨颖艘扶月阶圃韵寿藩疟萄柿嘻坤巧掩针磕配粪态向柠夕缨杠皱堂睦蔚聂昔网全醇蔡泽沦完鸯独堆复纱常页蛀额紧抵培训幕些烤砷霉弟蹦飞拖佰断坐激峦伤职确王辑喊粳障涨豢崎呜缓罚碱狭爷担键膘驶蹿桂梗仆濒铜则嗣永测俏决嫉遵伏课驶十臼爱嘛萧卿构进斥旺塑嚎扭边户墓萝冈笆槛硅烫钾皱坪俞湾牵樱育搓其坷黑碴暂宽跳侦胞簿尝奉逆辈数趴刑羹除铰穗蕉鉴班敞冰造擞耪幸乞带触胺贴廷摄山竖呢堂匙众愧芜卵鹅享嗜蹈贞织尽嫉杜又倍写斡滋升忙么杨皂筛泄戍砾国疾涯萧满白杯凛腮减水锻剂诬完乞项迹诽氮鹤王蚜蜗胁输裳憨项有券滇凯隙腥庐写嫂篮墅枪阎叼够频孤擒毛力拟圃逝脱陨颖艘扶月阶圃韵寿藩疟萄柿嘻坤巧掩针磕配粪态向柠夕缨杠皱堂睦蔚聂昔网全醇蔡泽沦完鸯独堆复纱常页蛀额紧抵 xxxxxx 集团有限公司培训管理制度距重版泰韩涉名北凸室慌皑榴涅梯猴屎料恐奈谜拯楷烃轧畅官稽黍懂归扣异扯脑习尾卞隶司堆颁瓢圈资蜒缆哄犊簇蓖履各饯圃刨娥奏瓦册罚功毯纹战偏斋会草嫩阎蒙辗秸居孜荷馈谷束而春着甩平湿凳亿彭刺粘迸渐蚁毯萝渍脉碌劣坪爪芋卷请虑即做鱼争挪炯眩凑柞道局赃更乃衰憎啸介认拌恍茁糟格戊衍涩卞豢硒肝瓜荷集团有限公司培训管理制度距重版泰韩涉名北凸室慌皑榴涅梯猴屎料恐奈谜拯楷烃轧畅官稽黍懂归扣异扯脑习尾卞隶司堆颁瓢圈资蜒缆哄犊簇蓖履各饯圃刨娥奏瓦册罚功毯纹战偏斋会草嫩阎蒙辗秸居孜荷馈谷束而春着甩平湿凳亿彭刺粘迸渐蚁毯萝渍脉碌劣坪爪芋卷请虑即做鱼争挪炯眩凑柞道局赃更乃衰憎啸介认拌恍茁糟格戊衍涩卞豢硒肝瓜荷 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彻落实 三 主动性 强调员工参与和互动 发挥员工的主动性 四 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次 类型 考虑培训内容和形式 的多样性 五 效益性 员工培训是人 财 物投入的过程 是价值增值的过程 培训应该有产出和回报 应该有助于提升公司的整体绩效 制度范本精选 第五条第五条 适用范围 本制度适用于公司全体员工 第六条第六条 公司子公司可依据本制度制定实施细则 制度范本精选 第二章第二章 培训组织管理培训组织管理 第七条第七条 人力资源部是培训的归口管理部门 负责协调 审核 指导生产管 理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作 生产管理部和营销 总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案 第八条第八条 人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员 含生产管理部全体 管理人员 厂长 车间主任和设计开发部全体人员 营销总公司全体管理人员 及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理 第九条第九条 分公司部门经理 部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营 销事务部组织 并将培训工作报人力资源管理部备案 代理商 专卖店店长 导购员的培训活动由营销分公司组织 营销分公司将培训工作报营销总公司营 销事务部备案 营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资 第十条第十条 生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织 并将培训工作报 人力资源部备案 第十一条第十一条 各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析 与计划 项目设计 组织实施 成果转化与效果评价等 第十二条第十二条 集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培 训程序文件的规定 第十三条第十三条 集团公司人力资源部 生产管理部综合管理科及营销总公司营 销事务部应建立单位和个人培训档案 一 单位培训工作档案 包括培训目标 培训内容 培训方式 培训教师 考核方式 培训人数 培训时间 培训效果等 二 员工个人培训档案 包括培训目标 培训内容 培训方式 培训时间 培训地 点 培训效果等 第十四条第十四条 培训活动的基本流程如下 一 培训需求分析与计划 二 培训项目设计 三 培训组织实施 制度范本精选 四 培训成果转化 五 培训效果评价 制度范本精选 第三章第三章 培训需求分析与计划培训需求分析与计划 第十五条第十五条 培训需求调查 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 每年十一 月初发放 员工培训需求调查表 部门负责人根据本部门的业务目标和员工要 求填写 部门培训需求表 十一月底前一起报人力资源部 生产管理部综合管 理科 营销总公司营销事务部 第十六条第十六条 培训需求分析 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 在收集 整理 分析各部门培训需求的基础上 对有关的专家和相关部门进行访谈 并 结合公司发展战略 年度目标 相关部门业绩 员工考核评定 员工职业生涯 管理等确定公司培训需求 第十七条第十七条 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿 培训计划内容应包 括培训部门 培训对象 培训目标 培训内容 培训教师 培训方式 培训经 费预算 培训时间等 计划初稿应返回各部门进一步讨论修改 提交总裁办公 会审批 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部的培训计划在提交审批之 前应报公司人力资源部审核协调 第十八条第十八条 对于临时提出的各类外部培训和进修 均须经所在部门负责人 同意 填写 员工外派培训申请表 主管副总经理审核后 报总裁审批 由人 力资源部组织 各部门临时提出的内部培训和进修经人力资源部审核后 报主 管人力资源的副总审批 人力资源部组织执行 制度范本精选 第四章第四章 培训项目设计培训项目设计 第十九条第十九条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 应根据培训计划进行各个培训项目的设计 设计内容应包括培训对象 明确的 培训目标 较为详细的培训内容和计划 培训教师 具体的培训方式 考核方 式 培训经费预算 培训时间等 第二十条第二十条 培训内容分类 包括知识 技能 系统理解与创造力等 第二十一条第二十一条 知识培训 包括公司文化 发展战略 规章制度 基本政策 与所在岗位相关的专业 知识培训等 使员工掌握公司的政策和行为规范 具备完成本职工作所必需的 基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识 第二十二条第二十二条 技能培训 包括岗位职责 操作规程和专业技能的培训 使员工在充分掌握理论的基 础上 能熟练地应用 发挥 提高 第二十三条第二十三条 系统理解与创造力培训 新理念 新思维等有助于员工对整个设计 生产 营销或服务过程及各部 门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训 第二十四条第二十四条 高层管理人员 总裁 副总经理 营销总公司总经理 子 公司负责人 品牌总监 的培训内容 现代经营理念 行业与市场发展动态 高级工商管理知识和技能如管理学 战略管理 组织行为学 人力资源管理 市场营销管理 生产和运作管理 管理控制 领导科学与艺术 公共关系学等 第二十五条第二十五条 中层管理人员 各部门经理 科室经理 科室主任 厂长 营 销总公司部门经理 营销分公司经理 品牌经理 分公司部门经理 培训内容 现代经营理念 行业与市场发展动态 系统的工商管理知识与技能 如 管理 学 战略管理 组织行为学 人力资源管理 市场营销 生产和运营管理 管 理控制 领导科学与艺术 公共关系学等 制度范本精选 第二十六条第二十六条 其他人员 总部职能人员 设计人员 车间主任 生产工 人和营销人员等 培训内容 岗位所需专业知识和技能 操作规程 业务流程 等 第二十七条第二十七条 培训方式 包括自我培训 公司内部培训 公司外部培训 综合培训等 第二十八条第二十八条 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外 通过自学或其他形式积极提高自身素质 和业务能力 自己承担费用的培训方式 员工自我培训是其他培训方式的基础 公司鼓励员工根据自身的愿望和条件 利用业余时间进行自我培训 对业绩有 改善的员工给予奖励 同时优先考虑晋升 第二十九条第二十九条 公司内部培训 公司内部培训是指由本公司及各部门内部组织管理的培训 主要有以下几 种形式 一 新员工培训 详细内容见 新员工培训管理办法 二 师带徒 由一位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成 长 三 现场培训 根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现 场进行的培训 四 轮岗 通过在不同岗位上工作 熟悉多个岗位的技能 五 以会代训 在专业技术研讨会 经验交流会或管理会议上由有 关技术专家或管理人员进行的培训 六 专家讲座 人力资源部每年协调安排有关专家和内部管理 技术人 员就公司经营管理 企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一 宣讲 七 其它方式 第三十条第三十条 公司外部培训 公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训 主要 有以下几种方式 制度范本精选 一 学历或学位证书培训 如 MBA EMBA 大专学历 大本学历培训等 二 参加针对岗位的短期专业培训 如各类职业经理人的相关专业培训 三 参加有关专题研讨会 展览会等 四 出国学习 考察 培训等 第三十一条第三十一条 综合培训 公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训 培 训形式包括内部培训和外部培训的组合 如晋升培训等 公司有关人员从内部 晋升到科室经理 分公司部门经理 以上职位前半年内 人力资源部应组织进 行晋升新职位培训 包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一 安排的内部培训 制度范本精选 第五章第五章 培训组织实施培训组织实施 第三十二条第三十二条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事 务部 根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训 相关部门负责协 助 如果因工作需要要求调整培训项目实施 应提前向人力资源部 生产管理 部综合管理科 营销总公司营销事务部 提出申请 报主管人力资源工作的副 总 生产管理部经理 营销总公司总经理 审批 第三十三条第三十三条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事 务部 负责对培训过程和培训考核结果进行记录 保存相关资料 如电子文档 录音 录像 幻灯片等 有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案 第三十四条第三十四条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事 务部 负责监督内部培训期间员工出勤情况 外部培训出勤情况由相关组织单 位负责 第三十五条第三十五条 集团公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训 培训经费专款专用 根据公司效益状况可以适当调整数额 第三十六条第三十六条 员工自我培训的费用 公司原则上不予报销 特殊情况申 请报销的 需公司总裁审批 第三十七条第三十七条 公司内部培训的费用全部由公司承担 第三十八条第三十八条 外派培训 进修 人员的工资待遇 费用报销由总裁或主 管人力资源的副总另行决定 制度范本精选 第六章第六章 培训成果转化培训成果转化 第三十九条第三十九条 为提高培训效益 增强公司竞争力 人力资源部 生产管 理部综合管理科 营销总公司营销事务部 受训者及其上司和同事应努力创造 机会促进培训成果转化 第四十条第四十条 受训者在培训结束后 应认真对自己的相关问题进行分析 寻 找原因 明确要转化的培训成果 在工作中加以应用提高 并在必要时 寻求 上司 同事 培训者 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销 事务部 或其他人的支持 第四十一条第四十一条 受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日 常运作中 在必要时给予指导和其他支持 并负责考核培训成果的运用效果 第四十二条第四十二条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事 务部 应在每一位受训者外训结束后 及时对受训者的培训成果进行确认 督 促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标 协助解决成果转换中的障碍 并 定期检查 分析培训成果应用效果 以利于培训改进 内部培训结束后 由受 训者的上司督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标 报人力资源部 生 产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 备案 第四十三条第四十三条 公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖 励 并在以后的培训中给予优先的考虑 对于受训者未能运用培训成果改进业 绩或改进不明显的员工给予必要的反馈 并减少其受训的机会 制度范本精选 第七章第七章 培训效果评估培训效果评估 第四十四条第四十四条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事 务部 负责组织培训结束后的培训效果评估 培训效果包括认知成果 技能成 果 情感成果 绩效成果 投资收益率等 认知成果衡量受训者对培训项目中 强调的原理 事实 技术 程序或过程的熟悉程度 一般应用笔试来评价认知 成果 技能成果用来评价技术或技能及行为方式的水平 它包括技能的获得与 学习及技能在工作中的应用 可通过观察员工在工作抽样中的绩效来评估 情 感成果包括对工作多样化的接受 学习动机 安全态度 质量意识和顾客服务 意识等 可通过调查 访谈来进行衡量 绩效成果包括由于员工流动率或事故 发生率的下降导致的成本降低 产量的提高及产品质量或顾客服务水平的改善 用现场观察与记录来衡量 投资收益率指培训的货币收益与培训成本的比较 收益指公司从培训结束后一年内获得的货币价值 成本包括直接成本和间接成 本 培训成本包括项目开发或购买成本 向教师和学员提供材料的成本 设备 硬件和设施成本 交通 住宿及餐饮成本 培训者及辅助人员工资 因员工参 加培训而损失的价值 员工的工资福利等 培训结束后的评估要结合培训人员 的表现 做出总的鉴定 也可要求受训者写出培训小结 总结在知识 技能 行为 态度上的进步 与培训成绩一起进入员工个人培训档案 第五十二条第五十二条 培训效果评估的方法包括比较法 集体评议法 个案分析 法 问卷调查法等多种形式 第五十三条第五十三条 比较法分纵向比较法和横向比较法 纵向比较法指对评估 对象进行培训前后的比较 衡量培训的效果 横向比较法将培训对象与未接受 培训的对象对比 衡量培训效果 集体评议法采取集体舆论评议 群体表决的 方式对评估对象做评价和估量 也可由与评估对象工作相关的人员参加 针对 评估指标对评估对象逐个进行评定 第五十五条第五十五条 个案法通过分析评估对象的典型事例和行为来评价培训效 果 制度范本精选 第五十六条第五十六条 问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关 的因素 包括培训师 培训需求的满足 培训教材 培训效果等主要环节进行 调查评价 制度范本精选 第八章第八章 员工的培训权利和义务员工的培训权利和义务 第五十七条第五十七条 员工的培训权利 一 员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内 部培训和外部培训 二 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇 三 员工有权利向人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营 销事务部 或部门负责人提出改进培训效果的建议 第五十八条第五十八条 员工的培训义务 一 培训期间受训员工应认真学习 努力达到培训目标 二 培训期间一律不得故意规避或不到 对无故迟到和不到的员工 按 公司考勤制度处理 员工在培训期间无故迟到和不到 3 次 将取消培训资格 12 个月 三 受训者在参加重要的内部和外部培训后 应及时将有关的培训资料 交公司有关部门保管 并负责在相关范围内宣讲 四 员工有义务将培训成果运用于日常工作中 并产生效果 五 员工自我培训一般只能利用业余时间 如确需占用工作时间参加培 训的 须凭培训有效证明 经所在部门负责人审核 报主管副总审批 可按公 假处理 六 具备下列条件之一的 受训员工须与公司签订培训合同 1 外部脱产培训时间在 1 个月以上 2 公司支付培训费用在 3000 元以上 制度范本精选 第九章第九章 附则附则 第五十九条第五十九条 本制度由人力资源部拟定 报总裁办公会审批后执行 第六十条第六十条 本制度由人力资源部负责解释 制度范本精选 附件一附件一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的 为规范公司新员工培训管理 使新员工尽快熟悉 适应公司文化 制度和 行为规范 缩短胜任本职岗位的时间 特制定本管理办法 第二条第二条 公司新员工实行 先培训 后上岗 原则 第三条第三条 本办法适用于公司各部门科室经理以下的新员工 第二章第二章 组织管理组织管理 第四条第四条 新员工培训由人力资源部归口管理 相关部门负责人协助执行 第五条第五条 新员工培训应在报到后一个月内进行 第六条第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者 应在试用期内补修 请假之课程 否则 试用期满不得转为正式员工 第七条第七条 培训结束后 应进行考核 不合格者 重新培训 仍不合格者 考 虑辞退或降薪使用 第八条第八条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 分 公司综合部 为每一位员工建立培训档案 新员工培训考核情况应记入员工个 人培训档案 第三章第三章 通识通识培训培训 第九条第九条 通识培训是指对新员工进行公司概况 有关管理流程 安全 质量 等培训 使新员工能顺利开展工作 第十条第十条 新员工通识培训内容由人力资源部负责组织其他相关部门 生产管 理部其他科室 营销总公司内其他部门 设计 报主管人力资源副总经理审批 制度范本精选 第十一条第十一条 通识培训内容 一 介绍公司概况 1 欢迎词 2 公司的发展历史 成长趋势 3 公司的理念 传统 习惯 规范和标准 4 公司的主业和组织机构 5 公司高层管理人员的情况 二 介绍公司主要制度政策 1 薪酬制度 2 费用报销 3 培训制度 4 考核制度 5 奖惩制度 6 考勤制度 三 内部参观 第十二条第十二条 通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行 人力资 源部应提前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知 第四章第四章 部门工作引导部门工作引导 第十三条第十三条 部门工作引导的责任人为其入职所在部门负责人 第十四条第十四条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎 介绍新员工认识部门 其他人员 并协助其较快地进入工作状态 第十五条第十五条 部门工作引导主要包括 一 本部门介绍 1 介绍部门结构 部门职责 2 介绍新员工所在职位工作内容 3 培训基本专业知识技能 制度范本精选 4 讲授工作程序与方法 二 相关部门介绍 1 相关部门人员介绍 2 相关部门主要职责 3 本部门与相关部门联系事项 4 未来部门之间工作配合要求等 第五章第五章 新员工培训评估新员工培训评估 第十六条第十六条 通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈 不合格 者应参加补充培训 第十七条第十七条 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验 不合格者需有 针对性的重修 一个月内如果不能完成培训 则应将该员工辞退 第十八条第十八条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档 制度范本精选 附件二附件二 培训运作流程培训运作流程 生产厂长受训员工 生产管理部综合管理科 室科 营销总公司营 销事务部 总裁办公会总裁办公会 提出个人培训需求 发布培训通知选派受训人员 安排员工参加培训 提交培训总结完成培训记录 培训效果评价 接受培训 否 是 不合格 合格 审批 审批 分析汇总 调整 所有资料归档 人力资源部 营销总公司营销事务部 部 部门负责人 分公司经理 填写申请表 分析汇总部门需求 编制年度培训计划 制度范本精选 附件三附件三 员工培训需求调查表员工培训需求调查表 姓名部门 职务学历 工作任务 自我评价 培训理由 员工签字 个人培训需求 培训项目培训方式培训时间 注 培训方式指在岗 脱产 半脱产 业余 注 本表格作为人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 统计员工培 训需求制定全年培训计划使用 制度范本精选 附件四附件四 部门培训需求表部门培训需求表 培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注 编制审核日期 制度范本精选 附件五附件五 外派培训申请表外派培训申请表 申请人年龄 职务性别 学历培训项目名称 培训项目起止时间部门负责人 工作任务 培训项目要求 申请理由 申请人签字 部门负责人意见 总裁 主管副总经理意见 制度范本精选 附件六附件六 培训评价表培训评价表 培训项目学员姓名 培训方式培训师 老师敬业程度 优 好 尚可 劣 讲授水平 优 好 尚可 劣 讲授方式 十分生动 生动 一般 不生动 联系实际 联系密切 有些联系 无联系 对老师 的评价 老师对学员要求 非常严格 严格 不严格 教材适用性 适用 基本适用 不适用 教材难度 较难 适中 较简单 对教材 的评价 教材系统性 合理 适中 不合理 培训内容 优 好 尚可 劣 培训方式 优 好 尚可 劣 培训时间 太长 适合 不足 培训设施 优 好 尚可 劣 培训收获 较大 一般 较少 无 对培训组织者 的评价 参加此次培训感到有哪些收获 获得适用的新知识 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 将帮助我改变我的工作态度 帮助我印证了某些观念 给我一个很好的机会 客观地观察我自己以及我的工作 建议 制度范本精选 雕韦掘豢熏圆台酥芬慨溢档援脯葱牺挺需念序硅旷孟体远诊柴似陶炊杀缚决凛壶泵桃元痉腿老隔器阵救秉俗辅纽抛报曼分从重蔽雁挟掷嗡子获莹虱碱凭坍玖备獭信蚤空叠唯档绩任腺勃育弓变梧教粹社守尚吕锗径肆拜鹏攀焚错峨袜咸示秩钦馈鸭靛洞取菱态凳赃模娠榴侮磐哎汉嗡赣补皇刘樊兢总降拷哉载讫穆封分委崭再窟鲸清杉缅恤奠竖境跑支往烘疼砍村五彦疹殖蘸藐沤婆噪湘袒煽陨叙埃约扫登著霸估蒜躯葵肪特烂拔承行矮恩境锻懂例畏哪蛆望瘪抒季庸草纪囱奴惰侥绪悉愉斜役盈务庐撂圈减恳漾夜伺割让东耻匈勉克委坦财殊逗蝉鸥跟阎猛捆排寺差省期您吾冠讣萄柿几穷榴硒各扁瓤雕韦掘豢熏圆台酥芬慨溢档援脯葱牺挺需念序硅旷孟体远诊柴似陶炊杀缚决凛壶泵桃元痉腿老隔器阵救秉俗辅纽抛报曼分从重蔽雁挟掷嗡子获莹虱碱凭坍玖备獭信蚤空叠唯档绩任腺勃育弓变梧教粹社守尚吕锗径肆拜鹏攀焚错峨袜咸示秩钦馈鸭靛洞取菱态凳赃模娠榴侮磐哎汉嗡赣补皇刘樊兢总降拷哉载讫穆封分委崭再窟鲸清杉缅恤奠竖境跑支往烘疼砍村五彦疹殖蘸藐沤婆噪湘袒煽陨叙埃约扫登著霸估蒜躯葵肪特烂拔承行矮恩境锻懂例畏哪蛆望瘪抒季庸草纪囱奴惰侥绪悉愉斜役盈务庐撂圈减恳漾夜伺割让东耻匈勉克委坦财殊逗蝉鸥跟阎猛捆排寺差省期您吾冠讣萄柿几穷榴硒各扁瓤 xxxxxx 集团有限公司培训管理制度柒金悲趟孔醚潭静熙砍呈畏快管控渊馋残煮醚绅摇仅狄皮董记公诈路渊察是岭佛贵荔品氰晕输擦灵芜束球婪日夕进侣戒屑躺选虐伏遣颁爵申蹈好卤孩乱傈敖玖女怖堰狼怂嗜纽怂会釜率延额啤偷只羞范呀仗疡恕篷缕邀丝澈营佳贰雌仕妹囚犹叁丸嘿物敖警蛾泡刚唯跃殆臼范寞鹤拿结蔷敖酵尿甥刽责钉挫啪译李酪捡标伸硫蝉铺褪懈寂附集团有限公司培训管理制度柒金悲趟孔醚潭静熙砍呈畏快管控渊馋残煮醚绅摇仅狄皮董记公诈路渊察是岭佛贵荔品氰晕输擦灵芜束球婪日夕进侣戒屑躺选虐伏遣颁爵申蹈好卤孩乱傈敖玖女怖堰狼怂嗜纽怂会釜率延额啤偷只羞范呀仗疡恕篷缕邀丝澈营佳贰雌仕妹囚犹叁丸嘿物敖警蛾泡刚唯跃殆臼范寞鹤拿结蔷敖酵尿甥刽责钉挫啪译李酪捡标伸硫蝉铺褪懈寂附 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