烟台大学未来企业家协会2011社团建设奖申请材料.doc

社团建设奖本学期协会主要从以下几个方面加强了社团建设1、 加强协会骨干、梯队队伍建设：社团干部是协会日常工作的核心和灵魂所在，他们具有诸多可贵的品质，责任心强、思想先进、有较高的威信、具有创新精神、执行力强等。通过他们在社团中的特殊地位和作用可以起到发挥以点带面的作用，对社团其他会员能起到良好的带头作用。社团骨干能力的高低、责任心的强弱直接关系到社团的发展，任何一个优秀的社团一定是具有一大批优秀的骨干。社团骨干在社团工作中起着重要作用，因此要想搞好高校的社团工作，就必须加强对社团骨干的培养， 选拔积极分子作为骨干是社团骨干队伍建设的基础，是日后建设非常重要的一步。采用自荐与民主选举相结合的方式进行。在上学期学期末，进行了各部副部长竞选，选拔出30余名优秀会员作为协会下学期各项日常工作及活动组织的核心，通过实际参与协会日常管理及活动组织，极大地提高了协会骨干的能力，虽然社团骨干已具备许多优高校学生社团管理部门必须从开拓大学生思想政治教育新领域的高度认识和把握社团建设的意义，确保一批精明能干的学生社团骨有良好的发展空间。学生社团骨干队伍建设是一项动态系统工程，应本着以学生为本，“大胆选拔，注重培养”的理念，这样才能真2开通协会官方微博 开通微博作，为“未企”人 3加强协会日常工作的考核与记录打造未来商界精英传承企业家精神，打造未来商界领袖。未来企业家协会的历史天空繁星点点：连续多年获“校十佳社团”称号，更荣膺2002和2005年度“全省十佳优秀社团”称号；多次组织在杭高校案例分析大赛；多次与国内知名企业合作举办职场赛事刘斌认为新老部员的交流也起到了很大作用。“老会员为协会的机构设置、组织文化建设等贡献了力量，不仅扩大了协会的影响力，也为今天的发展铺好了道路。很多老会员虽然已经毕业、离开工大，但仍经常参加会员间的交流活动，提供创业、就业的相关信息，并与现在的管理人员进行沟通，提出了许多有利于部门建设的建议。”以活动培养企业家精神未来企业家协会以“打造未来商界精英”为口号，通过具体活动培养会员的企业家精神。当被问及协会最看重企业家的何种精神时，刘斌说：“最重要的是责任感。不管是会员、会长还是一个真正的企业家，责任感必不可少。”培养责任感已经成为未来企业家协会文化建设的重要组成部分。并且，协会把“办负责任的协会，做负责任的未企人”作为办会理念。除了责任感，团队意识、也是企业家需具备的素质。因此协会有意识地创造条件，开展了一系列活动：这些活动有效地提高了会员的素质，激发了会员的创造力。协会就是一个家和其他社团一样，未来企业家协会也十分强调“家庭建设”，努力营造温馨氛围。但从学术科技类社团的角度看，刘斌认为，“这里不单单只有家的感觉，更有自由的空气。我们会经常展开学术研究和讨论，各抒己见。成员之间也存在竞争，但都是良性的，大家互相学习。”会员工作被认为是协会发展的重中之重，亦是难点。“没问题的。每次一有活动，我们会提前一星期短信通知到每一位会员，活动开始前三天还会再确认一遍。我们就是要为全校会员提供力所能及的服务，维护好会员的权益，尽力沟通好协会与会员的关系。”对于像未来企业家协会这样一个专业性较强的社团，应如何在全校范围内做大这一问题，尹文乐则表示：“在经济社会每个人都会面对许多经济问题，接触一些这方面的知识很有必要。如果跨学院组队，就可以整合各类专业资源，实现共同的目标。”他希望能有更多人加入到这个大家庭中来。善于发现问题，解决问题如果你上网搜索一下未来企业家协会，你可能找不到详尽细致的资料。对此会长刘斌坦言：“是的，协会还存在很多不足。刘斌还主张利用好协会自行编辑和发行的未来企业家会刊这块理论阵地，发挥其宣传和指导的作用，让更多人了解未来企业家协会，让未来企业家协会影响更多人。 其次要促进竞争机制的公平化和公开化，使整个协会的运作趋于规范化、制度化；最后，实现走出高校，走向社会，走进企业的目标。”关于如何建设好一个学生社团，什么样的社团才是一个好社团，社团应该开展什么样的活动等等一系列的相关问题的答案我想在每个学生社团管理者，学校老师，学校同学心中都有一个自己的答案，而我以一个社团管理者的身份从社团组织建设，社团改革，社团活动，社团精神，资金管理，对外交流六个方面来阐述我对社团建设的看法。在阐述我的观点前，首先要肯定的是，协会都应该也必须有一个上层的机关来把握协会的方向，因为学生社团不是做商业的组织，另外我们自身还比较年轻，对事情的把握程度不是很稳，不是很准，所以社团就必须由学校团委和学生社团联合会来把握大方向，就好比孩子什么事都要和父母商量一样。总而言之，我本人是十分支持学校掌握方向的做法的。社团的组织建设关于社团的组织建设每个协会都有自身的特点，所以组织构成也不一样，但最终目标都是为了寻求协会的稳定，做到各司其职，各有其位，只有协会的稳定才能更好地组织活动。寻求协会（社团）的稳定其途径只有建立一个严密，合理，符合自身条件的组织，就像一个人，没有骨架就没法长肉，也就无法活动。所以组织构成是学生社团建设的重中之重，社团的“传宗接代”也是靠一个稳固，合理的组织继承下来的。在没有合理和较完善的组织构成前，任何社团的活动都是在“空中楼阁”中进行的，根本没有支点，这样的活动只能说是一群志同道合的人的聚会，称不上是社团活动。正因为这些，辽大旅协一开始就致力于社团的组织建设，利用“非典”时期，其他社团也无法开展活动的机会，花了近半年多的时间对协会进行组织的建设，于2004年2月正式确立了“两会”制度，即理事会和执委会。（如下表）理事会执委会秘书处自行车部旅游部理事会是协会的最高权力机关，具有活动审批权，重大事宜商榷权，部级以上干部任免权，文件草案定案权，协会财务监督权等等，理事会有权召开执委会。理事会由上届执委会部级以上成员及本届执委会部级以上成员组成。执委会是最高行政机关，对理事会负责，具有活动提案权，部级以下人员任免权，财务支配使用权，文件草案拟定权，召开会员大会权等等，执委会的选出首先由理事会选出协会会长，授权协会会长组成执委会，并将人事更构成报批理事会，理事会通过后组成执委会，执委会由会长，副会长，秘书长（理事会秘书长兼任），各会级部下设的各部部长，副部长组成。每个社团应该根据自己的具体情况设置自己的部门，辽大旅协创建伊始，和其他社团一样，建立了繁杂的部门，如办公室，外联部，宣传部，组织部，生活部等等一般社团“必备”的组织部门，但在具体办公过程中发现“树枝”太多，“养分”不够，一人管理七八个部太繁琐，而且弊端太多，使大家缺乏一种积极主动性，工作得督促做。并且只是你一个人在想，缺少民主和创新。所以辽大旅协作了简单明了的格式化改革，把原来的组织构成全部格式化，从零开始建设，这样让大家都有一种危机感，身为旅协的人就要为旅协做些什么，自己能做什么。大家在心中都有这种想法，也就达到格式化的目的了。上表的图示简单明了，协会组织成为一个金字塔型结构，任何一个环节上都有人做，且线条清晰，互不影响但联系紧密，每个人都各司其职，只要有一个环节有问题，与之相关的环节会立即补上，不至于脱节。两个会级部分别由两个主管的副会长管理，这样使协会的活动会比其他协会的活动多上一倍，且互补性强，活动专而精。两个会级部的设立是由于旅游的宽大概念而定得，把旅游具体划分为公共交通旅游和自行车旅游，不久我们还将设立徒步部，引导青年学生一种健康的旅游观念徒步游。社团组织建设还包括相关工作文件的完备情况，既然是一个社团，就应该对组织性，纪律性有成文的规定，这些规定是协会组织性纪律性的保证，是社团组织建设稳定的法宝。社团应该有自己的章程，当然章程在你申报社团时就已经具备了，但是协会是发展的，章程中的一些内容经过时间的“冲刷”已经不适用了，那么，社团据应该本着对会员负责的原则，适时更改章程。辽大旅协的每届新理事会成立后都要对原来的章程进行审阅，修改过时的内容。另外协会还有辽宁大学旅游协会量化考核规定，对会议出勤，工作效果等进行考核。由于旅游协会经常要外出旅游考察，自行车拉练及导游实践等，所以特别制定了辽宁大学旅游协会出行条例及辽宁大学旅游协会外出活动守则等文件，对安全问题进行了规范，做到责任到人。针对财务，协会制定了辽宁大学旅游协会财务条例，对财务收入及支出进行规范管理。社团好不好首先要看是否有一个好的管理机制，没有好的机制，所有的一切只能说你在由着性子做，并非是你在组织管理。社团改革改革是一个社团发展的必经之路，许多社团都经历了自己的改革，但如何改革，改到什么样是很多社团至今还在困惑的一件事。我仅从辽大旅协的改革角度来说。2003年3月，辽大旅协建立之初，从一个普遍的组织结构开始，没有新鲜的东西，按照一般社团发展的规律前进，由于4月份全国普遍性的“非典”疫情爆发，协会终止活动达6个月之久，原来设想的召新也成为了泡影。在“非典”期间，其他社团也未有实质性的活动，所以借这个机会，协会开始研究其他一些协会的组织构成，发现每个协会都有体现自己特色的部门，一说什么什么部就能想到是什么什么协会，发现这一点十分重要。另外关于社团会员的管理，也向其他社团进行“取经”。2003年9月，辽大旅协将建制初的一些部门进行拆并，未对协会整体进行重新组合，将外联部改为社会实践中心，将组织部改为人才培训中心，将宣传部和生活部合并为旅艺生活中心，将外事部改为导游外语培训中心，经过如此改革，使辽大旅协稍微具备了自己的组织特色，改革确实推动了大家的积极性，但经过近半年的实践，发现了不少弊端，首先，各部门的工作一般都得等上面往下分，商量事情开会时出勤率也不是很高，工作拖拉状况严重，财务混乱，等等，其次，活动举办的数量和质量不是很高，缺乏特色。仅是以上两点就足以要一个协会“倒闭”了。好在召新后，一批有活力，有冲劲的新会员加入了辽大旅协，使整个协会挺过了那段艰苦期。由于协会自建立初就在筹划自行车考察活动，全协会一直致力于该活动，在该活动上没有明确的分工，致使旅游活动和自行车活动双双耽误。好在2003年7月和北大车协建立了良好的关系，协会在2003年3次派人到北大车协学习，并得到北大车协的热情帮助，另外协会经常上北大车协网站寻找有利于协会发展建设的文章，帖子及FTP资源。我本人也于2004年2月带团到北大车协进行实地学习。北大车协对我们以热情的招待。通过对北大车协的实地考察，协会学到了北大车协组织构成体系，纪律规范体系，财务体系等等对协会最近的改革起到了决定性的作用。你站在别人肩上看的永远比你站在平地上看得远，将别人现成的东西拿过来变成适合自己的东西要比你自己探索得到的要快，这样你的起点要比别人高，这也是辽大协会值得骄傲和自豪的一件事，我们的优点就是虚心学习，在学习中实践。2004年2月末，协会第一次召开执委会和理事会，确立了“两会”制度，对协会进行格式化改革，打乱所有的建制，重新对协会人事进行调整，根据上一次改革出现的问题，简化部门设置，明确主线，做到任务，职务到人。将整个协会分为两大部分即旅游部和自行车部，旅游部着重发展公共交通旅游，进行导游实地培训实习。自行车部与北大车协并轨，重点发展自行车旅游，提倡健康，经济，环保的旅游新概念，培养一批有技术有能力的人才（至少会修自行车）。这两大部分互不干涉又联系紧密，公共交通旅游为自行车旅游提供物质条件，自行车旅游为公共交通旅游反馈经验。两部的管理由执委会直接管理，由执委会两个分管的副会长负责，这样使协会的各项活动能够专而精，协会在2004年上半年举办了一系列优秀的活动，得到了广大会员的好评。尤其是暑期自行车考察活动，尽管学校因安全问题未能在学校立案，但在活动筹划过程中得到了大广台，工商院，历史文化学院，留学生，东北大学SPS车友会，北京大学自行车协会等的大力支持，在全校乃至沈阳市产生了巨大的影响。协会无论到哪训练，看到的人都会竖起大拇指。2004年2月6月，协会进一步完善了有关的规章制度使列会考勤，出行安全考核，事故处理，财务支出等都有“法”可依，做到了人在其位必某其职。2004年6月末，协会依据辽宁大学旅游协会章程进行换届选举，又根据新的组织构成体系进行全面换届，最终使理事会和执委会分开，使监督管理权和行政权分开，避免了一系列的弊端。总之，辽大旅协在学习中实践，在实践中改革，在改革中发展，在发展中生存，这条线的开始是学习，结尾是生存，辽大旅协建立的目标就是切实为广大会员服务，努力成为辽大的明星社团，不是经历一个或几个辉煌，而是要让辽大旅协自建立就一直辉煌发展下去，成为一个传奇。因此，辽大旅协给自己制定了5年计划，即在5年内成为沈阳市高校中的品牌社团。社团活动社团活动是每个社团的任务，据我和一些协会会长聊天时得到的看法中我深切感受到每个协会都在为自己的活动感到发愁，做什么样的活动，多大规模的，学校是否支持，资金怎么办等等许多顾虑。我看来，社团举办活动只要遵循3个原则既可：1.为会员着想，不做或少做商业性活动；2.找自己的特色，虽然学校提倡“百花齐放，百家争鸣”，但没有自己的特色花再开也只是在众花之中，丝毫不能引起大家的关注；3.活动要有资金要做，没有资金也要做，这就要看组织者的胆量了，学生社团不设商业组织，牟利不是第一位的，之所以建设一个社团，目的在于找一群志同道合的朋友，锻炼自己的能力，使自己更适合社会的需要，凡事以利益为先是无法使自己的社团立足的，更无法锻炼自己的能力，好比经营一个企业，缺少资金的情况下企业如何发展，这应该是一个管理者所必需想的。我认为只有在前期把自己的社团这个品牌打出去，树立一种公众的良好形象才能在以后的发展中越来越有利于自己，这样参加社团活动的人多了，资金问题就迎刃而解，况且学校还有一些优惠政策，这就使得协会将有一部分盈余，但这是在协会品牌确立的情况下，大约一个新社团最快也要经历5年的发展期。所以前期社团负责人会有一些被套钱的状况，但有人比较过用心去做社团得到与花费的哪个更值吗？我想很少有人会比，一些会长经常和我抱怨赔了多少多少，可你想过没有，你用心做了多少，你“收获”了多少？我也在赔，但我在用心做社团，我知道这是一个没有收益东西，但我感觉得到的比失去的多。你就是在经营企业，如何经营好就是你必须考虑的，什么是成功，什么是失败你也就会感觉到。另外，钱是流水账，所以要细水长流，这样才能持续社团活动的连续性。往往一些社团在前期大把大把地花钱，一旦没了，后期的活动也就没了这些社团的踪影，所以有会员会抱怨“上当受骗”。北大车协之所以能9年经久不衰就是其活动连续性，所谓品牌就是大家认知的东西，人们对一样东西熟悉的不能再熟悉，这样就会对这样东西认知，就好比你用一种洗发水，用惯了就总会用这个品牌的，这个品牌出了新产品，你也会去试试。道理是一样的，所以活动重要的是保持一个连续性。再有每个社团开展活动最重要的是保护会员的切身利益，辽大旅协考虑到自身有些活动会涉及到安全问题，所以辽大旅协出台了辽宁大学旅游协会出行条例和辽宁大学旅游协会外出活动守则，做到活动责任到人，事故及时处理，有力地保障了会员的切身利益，协会规定，每次外出活动应现在执委会上讨论，形成议案提交理事会，理事会讨论后决定是否准许出行，通过后要具有理事长和会长的签字和盖章才可以出行。社团精神企业有企业文化，社团有社团精神，对于社团的精神我是由北大的社团精神所感悟的。在与北大车协的交往中我深切感受到凝聚力的所在，他们吃饭有“自己的”食堂自愿到一起吃饭，他们选课会选到一起，他们会在一个教室里上自习，有时甚至连自己班的同学都认不全，却对车协里的同学如数家珍。开会唱会歌，穿衣服会经常穿带会徽的衣服，他们不是以北大为荣，而是认为车协才是他们的骄傲。一有活动老会员会主动到场帮忙，有困难，大家一起努力克服，连一年一度的“一二九”长跑也变成了山鹰社和车协的较量。这就是北大车协的社团精神。从北大回来后，辽大旅协从自身找原因，深刻分析自身的不足，最后找到了核心所在，一个社团首先要有自己的一个领袖，每一个会长都要担当起重任，所以协会会慎重地选择会长，以便确立其中心地位；其二，协会要有自己的标志，辽大旅协设计了自己的会徽，创作了自己的会歌，制作了自己的会旗；另外，协会还有用于公文的专用信纸。每个人以协会为光荣，树立了“知道自己是协会的人，应该为协会作自己力所能及的贡献”的信念，如今，每个成员都有积极性主动性，时刻都有创新的想法，协会生存需要的是新鲜的血液和创新的想法。精神是协会的支柱。资金管理社团资金管理是一件马虎不得的事情，社团的收入是社团日常办公，日常活动的必要保证，大多数社团的收入一般来自会员的会费，很少情况有额外的赞助，当然不排除有的社团长期有赞助的情况。在这些以会费为主要收入的社团里，他们的任务就是应该对协会的每一项支出都严格控制并有相关的纪录。因为会费在协会一年的支出中的花费是有限的，也就是说肯定不够，上面我也提到过，协会要开展连续性的活动就必须有资金做保障，而会费仅仅是协会所有资金中的一部分，社团出名的，会费可能会多以些，社团不是很出名的往往会费很少，相对来说可支配的就少。如何合理的支配使用会费，是会费起到最大的作用是每个社团所必须考虑的。辽大旅协在改革协会组织建设时对协会的财务管理进行了重点改革出台了辽宁大学旅游协会财务条例，对协会财务收入，支出，损失赔偿，责任事故处理（财务责任）等做了详细规定，辽大旅协财务支出的监督机关归理事会，财务管理机关归执委会，每学期末执委会将财务报到秘书处由秘书处统计完后报到理事会审查，对不合理支出理事会会依据辽宁大学旅游协会章程责成执委会对不合理支出做出解释，解释未通过了理事会的，理事会将根据辽宁大学旅游协会财务条例要求执委会对不合理支出进行赔偿，视情节严重，对责任人（第一责任人及直接责任人）进行处罚。协会还会将理事会审核完的财务向会员大会及时通报。以上就构成了辽大旅协的财务体系。对外交流对外交流是学习其他社团，稳固自身，开展高质量活动，扩大自身知名度的一个平台，一个保障。同一类型的社团要有交流，不同类型的社团也要有合作，总在自己的一个小圈子里翻来覆去的活动只是在固步自封，其实外边的一切对自己来说都是新的，我说过，每个社团都有自己的特点，是否有些特点我们也可以借鉴来用用呢，社团需要新鲜的东西，你自身要新鲜，外界给你的环境，对你的影响也要新鲜。这就要求我们寻求与其他社团的合作。同一类型的社团合作可以壮大这个类型的“事业”，形成联盟有利于自身的发展；不同类型的社团合作可以扩充自身的知识，了解不同领域。到目前为止，辽大旅协已经和北京大学自行车协会，东北大学SPS车友会，沈阳师范大学旅游协会，沈阳师范大学自行车协会，沈阳医学院极速自行车协会，渤海大学自行车协会，哈尔滨工商大学游学社等校外协会建立了友好的合作关系，另外协会还帮助建立了沈阳理工大学远帆旅游协会。协会与这些协会建立了互助关系，我们可以向他们学习，他们也向我们学习，共同努力，共同发展。据几个例子，首先是与北京大学自行车协会，我们5次派人到北大车协考察学习，协会现今的组织制度的改革很大程度上来自北京大学的组织建设，另外北大车协在规章制度建设方面也给予了大力的帮助。再有，和东北大学SPS车友会的合作，东大车友会是首先联系我们的社团，我们都是较新组建的社团，各方面都需要共同努力合作，因为在沈阳市高校里有自行车业务的社团不是很多大概只有56所高校存在自行车业务的社团，所以我们必须互相帮助，我们经常交流经验，我们组织建设的起点比他们要高，他们的实践经验要比我们丰富，所以我们在理论与实践上进行互补，经过我们双方的共同努力已经初步建立起一个沈阳市高校旅游类自行车类社团联合体，建立了互通机制，有活动互相通知，寻求合作。还有就是与沈阳师范大学旅游协会的合作。沈师旅协是一个不错的协会，他们组织能力十分的强，我们曾和他们举办过棋盘山的旅游活动，收效很好，增进了两校人员间的了解。我们也在活动中学到了他们很多东西。文章最后我想说社团建设不是朝夕之事，需要一届人或或几届人的努力，每个社团管理者或即将是社团管理者的人，应该问问自己在自己的任期内是否认真地管理了社团，能否认真地管理社团，自己是否感受到了成功是否学到了东西，能否学到了东西，学到了什么。每个社团都要有自己明确的目标，自己要发展成什么样的一个社团。社团是用心去做的，不是无心去玩的，社团的长期发展是要靠每一位管理者共同努力的，不要今朝有酒今朝醉，根本不考虑明天是一个什么样子。同时也和那些即将接任社团管理者或即将创立社团的人说句心里话，社团好比一个孩子用心呵护会有意想不到的收获，在社团中你能学到别人学不到的东西，是你走向社会的一个过渡。时刻记住，你是一个决策者，一切都在你手中。社团的生命在于社员和社团活动。所以一定要让协会会员在协会中有所收获，能得到他们想得到的东西。社团活动分为常规活动和品牌活动，所谓常规活动指平时经常举行的，社团内部的活动，可以丰富多彩，形式新颖，多创新；品牌活动很重要，社团要强，要有规模就一定要有品