从产品开发到产品上市的全生命周期管理.ppt

中国企业产品研发常见问题 1 技术和市场分离 产品开发不是围绕市场成功进行2 交付质量不稳定 频发的售后服务冲击了研发节奏 蚕食利润3 产品开发的进度 质量 成本不可视 不可控 不可预测4 产品开发多是基于事件而少基于规划5 研发人力资源的利用率不高6 存在个人英雄式开发情况 成功难以复制 发展受到制约7 研发人员的积极性不高 绩效评价缺乏有效标准8 知识难以共享 经验和教训难以传承9 研发与其他部门未有效形成合力 阻碍了开发项目的进度和质量10 未有效考虑功能和性能之外的其他需求11 技术开发和产品开发未分离 质量和进度不受控 业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断调整与改进 第一阶段向第二阶段转变的关键成功要素 1 2 3 4 5 BU和销售权利动态平衡 目标一致 合作共赢 成立完善 分层的战略与Marketing体系 职能部门的运作改革成产品线运作模式 建立不依赖于个人英雄主义的干部机制 以期达到基业长青 通过激励 建立利益驱动的文化导向 所有这些成功要素都通过IPD体系来落地 1 2 3 4 5 BU和销售权利动态平衡 目标一致 合作共赢 成立完善 分层的战略与Marketing体系 职能部门的运作改革成产品线运作模式 建立不依赖于个人英雄主义的干部机制 以期达到基业长青 通过激励 建立利益驱动的文化导向 IPD体系 IPD是什么 IPD适用于各行各业研发企业 集成产品开发 IntegratedProductDevelopment 简称IPD 是一套先进的 成熟的研发管理思想 模式和方法 思想的集成 方法的集成 工具的集成 业务的集成 PACE IPD HWIPD IBM HW 系统工程 ISO15288 IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的 产品及生命周期优化法 简称PACE ProductAndCycle timeExcellence IPD集成了多少个优秀实践 IPD核心思想 04在设计中构筑质量和成本优势 03快速高效地推出产品 02基于市场驱动的产品研发 01把产品开发作为投资来管理 产品开发 跨部门团队 理解客户的真正需求 围绕市场需求进行开发 帮助客户获取成功 技术及产品的共享 产品平台 公用组件 CBB 人力资源的共享 专业细分 管道管理知识的共享 经验和教训的积累和传承 快速 不求局部快速 但求整体快速高效 不求产品多 关键是要获取商业成功 核心思想1 把产品开发当作投资管理 把产品开发作为投资来管理 产品规划 产品规划 产品1开发 产品N开发 从多个方案中选优细化 设计 开发既定的选择业务决策点 从投资的视角审视预期收益 成本 可行性 核心思想2 基于市场驱动的产品研发 基于市场驱动的产业研发 理解客户的真正需求 围绕市场需求进行开发 帮助客户获取成功 预测客户需求及行为趋势 以用户为中心设计 并持续的和客户保持沟通以验证产品 市场驱动 核心思想3 快速高效的推出产品 快速高效的推出产品 快速 不求局部快速 但求整体快速高效 不求产品多 关键是产品要获取商业成功 开发出产品原型 产品成功上市 核心思想4 在设计中构筑质量和成本优势 在设计中构筑质量和成本优势 技术及产品的共享 产品平台 公用组件 CBB 人力资源的共享 专业细分 管道管理知识的共享 经验和教训的积累和传承 IPD核心业务 市场评估 市场细分 分析机会点 务计划制定业 整合业务计划 业务计划管理 绩效评估 MM市场管理 商业战略 历史数据 技术 需求 做正确的事 正确地做事 SP BP 路标 Charter 长期需求 中期需求 产品包需求 紧急需求 PCR OR需求管理 IPD流程 通过决策评审把握投资 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 市场管理流程 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 关注点 分析市场机会 确定备选方案 输出 初步的商业计划 合同式 的商业计划 输出 初步的商业计划 CDCP PDCP 可供Beta验证的产品包详细的产品发布计划 输出 最终的上市产品 制造能力及产量计划 最终的产品发布计划 ADCP 量产计划 产品上市计划 输出 量产准备 产品准备 GA GA 通过TR把握过程产品包成熟度 概念 计划 开发 验证 发布 Charter CDCP PDCP ADCP 产品需求产品概念 产品级规格 概要设计 概要设计详细设计 BBFV测试结果 原型机的质量 SDV结果 和初始产品的准备结果 初始产品的质量 SIT结果 BETA 制造系统验证 认证和标杆测试结果 BFF BuildingBlockFunctionVerification构建模块功能验证 跨部门重量级团队概念 重量级团队带来的比变化 1 目标 团队关注于产品 为产品成功负责 2 并行 开发总周期短 各环节活动更充分 协作效率高 3 一个团队 打破部门界限组建混合团队 E2E负责 信息始终共享 4 决策均衡 全面 代表多方利益博弈制衡 多领域知识经验集成 跨部门团队 客户 需求 MKT 研发 测试 制造 销售 部门墙 客户 传统功能型组织缺点 1 串行 开发总周期长 易产生鞭子效应 2 部门墙 职责频繁转移 信息层层衰减 易滋生本位主义和厚厚部门墙 IPMT作为投资决策团队 在DCP点决定是否投资 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 市场管理流程 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP GA IPMT负责涉及单一产品线的投资决策 对产品线投资的损益及商业成功负责 关注产品投资方向 对产品V版本 解决方案以及软硬件平台的CHARTER及DCP进行决策 IPMT IPMT主任 PDT 产品开发团队 采用 重度矩阵结构 模式 保证沟通 协调和决策的高效 核心小组组长在不同功能中发挥直接的 综合性的影响组员完全代表相应的职能部门核心小组组长和成员有项目权力和责任职能部门经理 资源经理 关注于建立优秀的部门 而不是日常的决策是复杂项目和组织的最佳结构 IPD跨部门重量级团队架构概要 公司级规划 产品线规划 产品开发 基础支撑 投资决策 技术决策 技术规划 产品决策 产品线战略规划 产品开发 生命周期管理 技术开发 需求管理 需求分析 结构化的流程 阶段关注点样例 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 市场管理流程 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 发布阶段关注点 定义产品 制定项目计划 目标 最终商业计划 合同式 协议 评估基于事实 关注 最终商业计划 项目合同 产品规格 端到端的详细项目计划 生命周期计划 早期客户清单 输出 GA 结构化的流程 阶段关注点样例 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 市场管理流程 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 发布阶段关注点 发布产品 具备量产能力 目标 对供应 制造 服务准备计划进行验证 评估市场发布计划并进行必要的修改 关注ESP结果 关注 量产准备就绪 产品上市 输出 GA IPD需要的核心能力 项目管理能力 进度 质量 成本 快速高效的推出产品 系统工程能力 产品包需求 系统设计 集成验证 在设