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文档简介

执行 就是把按时按量把事情做完 执行 就是实现既定目标的具体过程 执行 就是把战略转化为行动计划 并对其结果进行考量 什么是执行 执行力 2 高效执行的原则是什么 24字执行原则 结果第一 理由第二 速度第一 完美第二 决心第一 成败第二 决心第一 成败第二 一旦决定 就不要没完没了的讨论 不要花时间去考虑能否成功 而是要坚决开始行动 即使失败也要去执行 执行的关键是建立在必胜的信念和决心上的 速度第一 完美第二 过于追求完美的结果往往是0 0 1 而速度第一的结果是 多个0 1的积累会实现1的突破 行动 修改 行动 完善 在行动中思考 在行动中完善 发展中的问题要在发展中解决 结果第一 理由第二 事情做完了 有一千个 一万个理由都不重要 重要的是这件事情的结果是什么 没有结果 企业不能生存 这是硬道理 3 执行遇到的难题 一 执行目标逐层偏差 营长对值班军官 明晚大约8点左右 哈雷慧星有可能在这个地区出现 这种彗星每隔76年才能看见一次 命令所有士兵穿上野战服在操场上集合 我将向他们解释这一罕见现象 如果下雨的话 就在礼堂里集合 我将为他们放映一部有关彗星的影片 值班军官对连长 根据营长的命令 明晚8点哈雷慧星将在操场上空出现 如果下雨的话 就让士兵们穿野战服列对前往礼堂 这个隔76年才能看见的现象将在那里出现 连长对排长 根据营长的命令 明晚8点 非凡的哈雷慧星将身着野战服在礼堂出现 如果操场上下雨的话 营长将下达另一个命令 这种命令每隔76年才会出现一次 排长对班长 明晚8点营长将带着哈雷慧星在礼堂出现 这是每隔76年才会有的事儿 如果下雨的话 营长将命令哈雷慧星穿上野战服到操场上去 班长对士兵 在明晚8点下雨的时候 著名的 76岁的哈雷将军将在营长陪同下 身穿野战服 开着哈雷牌汽车 经过操场前往礼堂 哈雷彗星 哈雷将军 布置了目标 实现吻合了目标的结果 二 热衷于执行任务 而不是完成结果 张总安排属下A打电话通知营销中心销售总监参加一个重要会议 属下执行了 但最后销售总监忘了参加 对于张总来看 他要的是营销总监参加会议这一结果 但在接受任务的属下来看 他只要打了电话就叫执行了任务 下属有问题吗 下属说我打了电话的 我完成了任务的 于是 我们常常被 完成任务 所迷惑 但执行初衷要的结果却不被重视 完成任务 完成结果 三 先说过程和理由 再讲结果 A经理向张总汇报A项目情况 我已经按要求的做了 我已经去联系项目负责人了 但他们近期没有空 项目方已经开始多家选型了 我们的对手价格比我们有优势 我们现在在现场投入的人力太少了 项目方的负责人跟不过来 我已经尽最大的努力了 张总问 结果怎么样了 理由和借口是执行的敌人 四 部门领导与成员的工作量大相径庭 为什么经理们总是没有时间 而他们的下属却总是没有工作 问题出在哪里 在部门领导 因为他们没有意识到团队中成员对待执行的态度不一 很多成员依赖领导 并只对领导负责 而
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