技术部激励制度最新版本.doc

技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。第1章 前言1.1 建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。1.2 适用范围1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。2、适用于参与各项目的技术部人员。第2章 项目奖励基金来源2.1 奖励基金定义:2.1.1 弱电实施项目:项目奖励基金=合同额*系数合同额 小于500万500万1000万1000万3000万3000万5000万及以上工程部奖金比例1%0.8%0.6%0.4%2.1.2 项目设计方案合同额 小于10万10万30万30万100万100万以上奖金比例1%3%8%10%2.2 奖励资金的变更:l 项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效.l 项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项目组协商减少奖励资金的数额.l 项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.第3章 奖励资金分配方式3.1 分配形式3.1.1 项目津贴项目津贴= 项目奖励基金*60%3.1.2 项目奖励项目奖励= 项目奖励基金*40%3.2 分配方式3.2.1 项目津贴:由项目技术负责人填写, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定,接前述流程进行.3.2.2 项目奖励按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理.3.2.3 奖励形式 现金奖励: 工作能力很强且完成任务较多的技术部员工. 培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工 其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等.3.3 人员考核3.3.1 考核依据 根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。3.3.2 考核原则 考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。3.3.3 考核等级划分杰出 90100分之间；优秀 9075分之间；合格 7560分之间；有待提高60分以下3.3.4 考核方式方法1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。非主管员工 : 自我评核：10% 主管评核：90%主管类：自我评核：10% 部属评核：30% 主管评核：90% 普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表22、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。 3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。 4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。（表1）普通员工绩效考核表：姓名日期本月工作内容序号评估项目很好10好9良7一般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6品德言行7工作勤惰8沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）9主动性10出勤情况其他需要改进的地方：个人发展计划：培训需求：员工意见和建议：以下为部门经理填写：序号评估项目很好10好9良7一般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6品德言行7工作勤惰8沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）9主动性10出勤情况部门经理意见及建议：表2 姓名日期项目名称本月工作内容序号评估项目很好10好9良7一般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6团队精神7品德言行8工作勤惰9沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）10主动性11适应能力12纪律性其他需要改进的地方：员工意见和建议：以下为项目经理填写：序号评估项目很好10好9良7一般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6团队精神7品德言行8工