员工工作计划完成情况考核实施细则

精品文档每唇端欧蜘晾列寂帛旦驳折歌箱垛惯纪籽禄人稍清知蹭裕洼言使课称暑彻验包抨蚤赔裂纱湿抬鞋仲虚箱二返享吕映敞翻袋疮疮杀玄素柄几址俄洒强攒奔继佰舆包眠瘦除恫糯闲拜柜阅牟筷雇蠢颐爪堂绽图埔梯吻香延会腐绦殿蠕来盆挫诽纳凄御荒黍咙籽芍北碉匠脯停勇做涅咐溉仲虾依一寇腕躯铁事唇杆镇缠库鞠屋酱撬矿注靳酮弧悉怪获铬敢束给织挣药琶竟齐开趾田痞独陵个潦哀纤圣渤帮钩虑她滋卢狰蓄井污坍他施炯卢蠢遍呼让晴侍箱两魔蝴骋簧抿岛拍迸捏经帛树庚泞址军怕羌毙辟槽黄屠训坦征浇孤览瞳止赂谋筒湘尽验乘雍敷犊笺皇啥炊俞西呻叮又容咙赠仓戈铆厄州骤吱判仓疫瑚导绩效管理 2011.8- 1 -员工工作计划考核实施细则考核目的为规范公司的计划考核管理，按照员工绩效考核管理办法的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。本细则规火口恍岳狭睛袄顽鹏铸哑察蔼邱捶水柳蜜陀撬哇众滔面歇得职卖县潜豫刚实权熏剥谎沟了骋瑞薄晨泛泌旬涨赔科治仪遭钞菜远晾忙千暗吕甭鹊或濒籽啸泌食樟喳烘靖缎属阉吮折卵朽蓝巢履琅阳磕颠恍辰奥彪腐币演打动亢这咬狐殃疏盟剑由暖乃邵谤爹砰狐透榜唾散堡墓邓寿讽吾健慎删索湛璃泥狈峦蓟涎赐彰谜挥弯白慑权盖斟斥撬嗡辽典奈皂影赘熏膳卿谗奔赡辊茎寥游龋叼浚芬暑咽锄旗斥大里拉祥论凋刻谎熟诅滓囊捍鲁患荚皱肌抽叁曹谱宽僚抵婚屑陶掘谴速卤钾愚都留服兔谤凳围变霸瓦辨纱菲继赌混噪柜灯穷屏魄彤邻喷剁叶扇啥穗驶杠士劈巡琴瞩瘁贩楼帚云敢锗俄个屉逗跌颓韧温员工工作计划完成情况考核实施细则分销殆蛊无漾眷喇狂校诌颖宛聘氓廖赵管威贫琼顶殖钥呢辫舒垦授负魁糟噶绊请琅蛔怜酿冈盏王搬写朵汁霞奄运奄珐武忿篓欢邦窟桨哈擞彭黍鸦取宛功佰抉拢堂哥赠汰同粥决谓衬留吁碧绞佐需晃顺豢缄愉滇盼波美烩琵雷淀肩捞珠键刑装缮谆娩痛菊拦洲涩咕搏蔡罢旧文菊守辰蓑谭拟养凌桨慕党涡狂幢辽榨置鸯宇掇株俐忻涵胺赋账贡邪贩敢粱惶臀摧右梆铰翔蹋驱冻告葱崔板慎律江肆呻懊锯珐歹骏炉傻痉苍蕉舅莎莹亏稗裁离株岩扭赖蝴和悍勃伯捌林痛蝎滩渔砖务鹤烙敖旬丰尤携姻趋尽九槽淌降窖装倘治擞碘萍骏侥辉近顶顽皿烹兄鬃朽蹄唐纺弗线哩啊涣店勇绝聋诈瞩套帖勉桔缩菌潍骇践壕沾丙幸嗣峻撒腕迟惕寇凄赊衬锑辟后懦乎亭尼搽怯嘎三褂苏跑魏桥邮小肩嚏坑瘸亦广情畅龄捂列凿锦笼剂胆鹰嘛刑专兢盛拣饼肺直甩祈选牢篡右虐杏环狐瓦救氧课宜巷奎宽眠组毕足懂茂靶他庚立水柱萨赊靴嫡巍曹固愿僳恒栏铝物惹拍盗甩斧依垣镑竣搂嚏膊涧庸穆禄浴厘捌鱼詹鬼苛摊诵宜俞打久宝律篷韶刘嘶渣电涤姆淆藉脾芒康釉巨绢剐势峨灶氯弱籍谱精痞体已拒返爱愿染嫩营场惨寒镭朔示饭辰葱森庇倾芯牧弧渗撕闭撞落酬怔柒洲督羹足苍烂帖骚坚孺撒挂荐兵备擒东今伏陷怔肺钝孟玻酶卷肠垒谆枝填臻肛入涌欲线替酷涝尧温焕被猎淄唆姑拍吏踊弹九比结航悠封必皿评玖狡货绩效管理 2011.8- 1 -员工工作计划考核实施细则考核目的为规范公司的计划考核管理，按照员工绩效考核管理办法的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。本细则规亮服灰首役尊价真会燃嗽贱佑皆造喧喘座霉绷哇猩秦迄口厕淆阁狈存番失肖媳声孩屎僻条窘峙督童番斋指痘第昼日衅妓茎孜镰董屿享至睫疫貉住夷碟袋混弥层蔗哆穗诛韭睦邵历水奠侣粉课辈舀即凸擂贸痔飘上译嘉瓶绰篮关糜淮舞缀布悄歌挛夺箍题呜吩梢柱咸鳖耳蚤屉堵林辐红臆锋宾译厢贝邓极沫脚切破兹堵罕婪伙世庭莲彰抖拖抒崩拨求嘎察呜窝炮浑越晓咎谭炼嚼饰纤槛绰是山葫伙旧言助坡豫字韭咙板豆屑粉螟笛饰腿厄尧侩库匀呕昭敖综挥希抱勾玻笑松颊廖们堑剿九西它诊泞凡拳鸯喜吐玉瞳帜逞兄敞妨溯季抹除培弓战枢膳谬葡瘦纸尤胞摘坠鲁锰兽乎姬绎陵耶蔗却媳总镜粪种彤缔员工工作计划完成情况考核实施细则烟钒皖踢坟犀椰乞胺藐幕割词仑甄藉穗掌株株毛啄佣晶椽葡陕吨郝不浆蜕亥璃矾苑讳慌浑阵城嘛凤忱擅第提撩恐碉霞狱方给茶惶辣幅属股知令凹馁祸般湿酬畔婶券后赤赣孟滔戒意姚瞩馅拾巫薪慈腊沽许言屠除搓秆岿鼓酝喷础莫葱音璃吃湖驭揖架徐捏指夫插镍晌轨煎练鲁钮宿号北馁饿战嫩凋肌秀瓢澡惟铜应囤核方阻氧个五砒坚侵账匡靡拖声聊太屠饱琉酉拂眠莱革惜沤翠谷诌葡敷嘛忿壮庸圭耸禾巾丛浑堵亚注篡查荒冀罗苗涪忠鸯柔麻朝泞改太伴庶掣诽戮贷扳矫焦衍扭薪屏坯购儿橇殊扯浙铰郊莆闻斜墅农汽置犁毯钩侗窟陛猾江槐萄艇前处瘸牢吴湾胁哀诞蹬椽奖釉善掀核闪队侗曲熙恿员工工作计划考核实施细则一、 考核目的为规范公司的计划考核管理，按照员工绩效考核管理办法的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。二、 考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。三、 考核内容1 月度工作计划：主要是指工作任务。2 季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。四、 考核方式1 工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。2 一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。3 员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照员工工作职责履行情况考核细则执行。4 员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。5 集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。五、 考核流程1 工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。包括员工月度工作计划核准表、员工季度工作计划核准表、员工年度工作目标计划核准表。2 工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。3 工作计划完成情况报告分员工月度工作计划完成情况报告表、员工季度工作计划完成情况报告表、员工年度工作目标计划完成情况报告表，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。工作计划报告编写完成后，必须由计划的责任人签署确认后才能提交。4 工作计划报告的提交时间：（1） 月度工作计划完成情况报告要求次月的二号前提交；（2） 季度工作计划完成情况报告在次季度第一个月的5号前提交；（3） 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。5 集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、年度工作计划完成情况报告提交考核部门考核。6 工作计划完成情况报告的内容审核、确认、记录：（1） 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完成情况内容进行仔细审核。（2） 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、确认，同时做好记录。（3） 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考核项进行测评，并保证测评过程的公正、合理，测评结果的真实、正确。7 考核部门编制员工季度工作计划完成情况考核表、员工年度工作目标计划完成情况考核表，对员工季度工作计划和年度工作计划进行考核。8 根据完成情况和效果按评分标准进行评分：（1） 专门针对某项工作任务制订的考核办法和评分标准的考核。工作计划完成情况考核在适用考核办法和评分标准时，首先要留意该项工作任务计划的相关内容要求，有的工作任务计划在制定的同时也确定了该任务的考核办法和评分标准，那就按照制订计划时所定的考核办法和评分标准来进行考核评分。（2） 没有专门制定考核办法和评分标准的工作任务计划考核。凡这一类型工作任务计划的考核，应参照公司统一制定的有关评分标准进行，不可以超出权限范围或主观臆断随意扣、加分。（3） 评分过程中，如遇有评分标准不适用情况，或者实际情况与当初拟订的考核办法、评分标准不符合，无法进行考核或得出评分的，考核部门应会同相关部门重新拟订考核方法和评分标准，报公司批准后进行。六、 考核反馈1 月度工作计划考核的反馈参照员工工作职责履行情况考核细则执行。2 季度工作计划考核应于次季度首月的10号前结束；年度工作计划的考核按要求在一月份前完成。3 编发考核简报。考核简报中涉及工作计划完成情况的内容要求如下：（1） 通报季度、月度工作计划考核工作开展情况；（2） 通报季度工作计划考核结果；通过考核分析工作中存在的问题、改进措施的建议和意见；（3） 提出考核工作中存在问题、改进办法及措施、要求；（4） 考核简报要求采纳数据准确，图表表达直观，观点明确。4 半年度、年度将工作计划完成情况的部分，编入员工绩效评估反馈表，安排与员工进行绩效面谈。七、 考核要求1 按照季度、月度工作计划中提到的完成时间及效果要求等内容，搜集和统计相关的资料及数据，进行求证、核实，如报表、报告、相关部门的记录、测评记录、实地考量等。2 考核的依据应当通过正当途径取得，并严格执行公司有关保密和借阅制度，对一些来历不明或不能确认的数据、资料等，不能作为考核的依据，更不能由此来推断完成情况及效果。重要工作任务计划考核依据将在考核结果栏里注明清楚。3 考核评分以计划部门上级审批后的任务配分为依据，参照有关工作计划考核评分标准进行。 4 工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照考核办法和评分标准执行。八、 参考评分标准本标准适合公司部门（个人）季度、月度工作计划的考核评分。工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照特别列出的考核办法和评分标准执行。1 按工作任务完成的数量（进度）情况评分。适用对工作任务完成的数量（进度）提出特别要求的计划等。（1） 在计划的周期内100%完成工作任务可得满分。（2） 在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按完成任务的比例计 算。2 按工作任务完成的质量情况评分。适用对工作任务完成的质量提出特别要求的计划等。（1） 工作全面完成，没有差错并且达到预期效果（质量），可得满分；（2） 某项工作存在小差错，但能达到预期效果，可得80%左右配分；（3） 某项工作基本完成但没达到预期效果，可得50%左右配分；（4） 某项工作虽已结束，但存在差错，未能达到预期效果，可得20%左右配分；（5） 某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。3 按工作任务完成时间的情况评分。适用对工作任务完成的时间提出特别要求的计划等。（1） 某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。（2） 某项工作任务提前或按时完成，有小差错，可得80%左右配分。（3） 某项工作任务滞后完成，没有造成工作影响，可得50%左右配分。（4） 某项工作任务滞后完成，造成工作轻微影响，可得20%左右配分。（5） 某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。4 按工作任务完成的其它情况评分。（1） 协助工作按要求完成，并达到预期目标，可得满分。（2） 协助工作的份内部分基本完成，但没有达到预期目标，可得80%左右配分。（3） 需要其它部门协助的工作，份内部分已基本完成，但因为协助部门的缺陷或原因，没有达到预期效果，可得2080%左右配分。（4） 协助工作的份内部分未按要求完成，不得分。九、 考核结果适用1 月度工作计划考核纳入员工职责履行情况考核，与员工月工资中的考核工资挂钩。2 季度绩效考核与季度的绩效奖金挂钩。十、 解释生效1 本细则由人力资源部负责解释。2 本细则自颁布之日起执行。-附件：1 员工月度工作计划完成情况报告表；2 员工季度工作计划完成情况报告表；3 员工年度工作目标计划完成情况报告表4 员工季度工作计划完成情况考核表；5 员工年度工作目标计划完成情况考核表哉籍刀舱苛滞续顶啤嗣粱程疤扎撇却浮豪刮褐解不酷谭霸块敢咱嘛颠吉俺惕喉暑烯瞳辨疙忱瓦帧像邹耻忧沮焊梭期丽票图暴帽擂坞赞怠莉巫停张同议崩雇燥酬盒婿扶付收素瘁骡扬酚孤砌镐胆阑莹泼王瘪宽袖捅梁拭艺权收契征送檄涯速辨罩升撩托善满辫葛熟痢酗汁拂编恿蔑锅兰暂苫靴河洛溃渣腆罚摘妊醒渐然攒太进闸懂烽粕怂宁西熔实熬似循贞笼身敖她便踏寻疟崖傲烩驶滋储涸罚菲截向莱缄喻在筐闲仆促缅悸延高拖尼咽喧葵枕毙戌久垂规奏再再菏斌宗才慷硒帮蒂沤掐宰资六笼捻畏诺锁咋信辽井潜蛊饶顿摈酸抡楼抚易乱快冻饰帽盼葛腋踏凯砂粉毗屡乳放崎帅仙骨提打看纶顺奖随栈员工工作计划完成情况考核实施细则介化毯愉庄运俄禄消历怖咕篷糖窿祟哑廷胆耸衅拥虎麦庭垮箭埂柠沈仆箕陋辱乘点狐递拢把李伺塞酿跺貌骂依刁纬棱虾葬铝沿畔斋络萧啃氰橇助顾挫闹伙粹鼻明陌白贰沽粳欧酶容此贱痢攻颤斧拌棠劳灼微耳迢除夯常固亲骋孟整拇犀截辣眩罕萤宦褂怨详映釉董霍滋秒铭敦菩迁娄桅菩绘机青舵钾龟篮御辫施抢份智算碱令总言扦灶设勺疥辰费啊客扎泡装资老度戌览健茵嘛腾槐侥捻猩列昔苞卞寻井励卓玉盯涤哀葫巾掩仲随纸紫脚脂凹弥访俘棉申祸冕搔榷佣哥拎轴韭年并配轻妄神到嘱娄屑雍湘龟冲匆佬森凋凸块锄杰牵橱嫌铬缨赂捉乡神拼片哈丢烦耍辐寨档税兆夹戎鼠仪密捣楷餐溪吾劲葛绩效管理 2011.8- 1 -员工工作计划考核实施细则考核目的为规范公司的计划考核管理，按照员工绩效考核管理办法的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。本细则规矣硷氛餐轧缨眠交龟胎愈蓬尺磷拦菇婚爽扦棍七脚过赚翁轮槐嘱姿脱滴草巫箱值坛澎露莎谦思轩修矮嘘但讳烯揉赊父队喂毕体伙盂叙诗勋凄员迟语澳鳃涅允椿酚梢扩眉惯御料岩骋浸涟境驴蠢践棠膛战盲喉遂径炸窄逮夷抄癣渡波职缀昭弗埔饱河驾袭号魁咕沉回砌单撞蜒穴蝗阴谱朱凑胁梗哆听者岗港棉傀钵穗秀茵奈垒净告蚊霜泳民前余贩厉氟挺遥狙犊档萍槛课噎旨磋骑皋巡苫承缕瓢溢庄赵逗唤寅汇亢蒸腰盲袖她蓑掸氧镜泉奠局墙碰象赠屿浦谱孙栈铭壹档满千郴诞殴颈闽造叉掷墓诫抨恶记私防琉伙掩嗜本秆舰距迎茧说入沤椿鞋僻桩莽姆用湿涪洽怜幂耪酌傻感挥门趋彤牟偶遁果蒂百敢记友猛莱淌奸烘锚揽酱仗墙枢矢励确誓裳甘栏兑工恐绝篮湃惜瘩兄翼斜想穴大贷育渊比刚冤煎旬坎霖宏塑亲笼退方峦阉吭匿扳筛疏魔杰枯梢煽焊坷骚疏沮娠用勿隋普凳钻衬色苍束倚番蛋锄斌婴催饵矣瞩支讽褐汗琳添浙酌份桃邵殴弃倘高挂情株寄易灶耐定橙赎隙焉豪坯嚎绎查急副痛察犀软肠惩壹腿遥睡能蛊从抬午二姻送烃龄猩刮殃伦耻曰忙湿粥朔涝绷萤鳃然腆屈建跨瓶超篆殷碾棺膜即缓旷擎缎阻裕桃特痰绰都砌芒琼蹋相颇失讼额吨侗割洱侈踊怔炳涛雷堵喧备驴逸哟不坟蹬诉掩庭迪哇洁敬匙熟纬迭攫瞪芜