2012二季度汇报材料.doc

2012年第二季度安全质量标准化工作汇报义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司二一二年六月尊敬的检查团各位领导：您们好！今天，各位领导在百忙之中，冒着酷暑莅临铁生沟煤业有限公司检查指导工作，是对我们安全生产工作最大的支持和帮助。首先，我代表全体干部、职工，向各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!现就二季度安全质量标准化工作，简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。当前现场采掘工作面分布情况矿井采用立井单一水平分区式上、下山开拓方式，走向长壁后退式全部垮落法采煤工艺，两翼对角抽出式通风方式。目前，有2个生产采区（11采区、12采区），1个准备采区（15采区）。现布置2个回采工作面（11111、12101）、1个掘进工作面（11150上巷）和1个开拓掘进面（15区回风巷）。二季度安全质量工作简介进入二季度以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们以集团公司2012年双“三会”精神为指导，以“一年规范打基础、二年提速上台阶、三年跨越大发展”为战略目标，以建设“本质安全型、质量标准型、强力执行型、人才集中型、科技创新型、高产高效型、快乐生活型、旅游园林型”矿井为工作主题，通过强管理、真落实、抓完善、促提高，使公司各项工作迈入了科学发展的新轨道。特别是在安全生产方面，我们以“安全零事故”目标为指引，以“固安全根基、促安全发展”为主线，以“消除人的不安全行为，解决物的不安全状态”为突破口，全面夯实安全基础，扎实推进本质安全型矿井建设，矿井安全工作始终保持平稳发展，杜绝了轻伤以上人身事故及各类等级非伤亡事故。通过自查，二季度质量标准化综合得分95.78分，其中采煤95.8分，掘进96.16分，机电96.8分，运输96.3分，通风96.8分，地测95.85分，调度95.6分，爆破93.3分，达到了省一级质量标准化矿井标准。主要做法一、采取新措施，进一步提升安全管理水平，确保矿井平稳发展1、全员综合素质得到了进一步提升。一是在全公司范围内，开展了“严格执纪、端正作风、树立形象”为主题的教育活动，彻底改变了个别干部、职工被动应付、推诿扯皮、敷衍塞责的陋习，使全公司上下的精神面貌焕然一新，在干工作，抓落实过程中，形成了“上下一条心，全局一盘局”的良好局面，为抓好各项安全工作，奠定了坚实的思想基础。二是认真开展了全员安全培训工作，今年以来，累计组织“五职”矿长培训6人次，累计组织管理人员培训82人次，累计组织一般工种培训268人次，累计组织特殊工种培训261人次，实现了时间过半，任务完成过半的“双过半”安全培训目标，全员持证上岗率达到了100%。三是5月中旬，公司举办了由省安委会煤监办主任李震寰主讲的安全管理培训班，使基层干部和班组长的综合素质得到了显著提高。四是举办了“安全知识顺口溜”竞赛，并奖励了获奖选手，从而有力推动了安全基础知识的普及。五是进一步深化了“两述两化”工作。我们制定了各岗位的“两述两化”标准，并印刷成册，发放到职工手中，方便了职工学习。同时 ，在各个作业现场发现“两述两化”掌握比较好的职工，发放“A”、“B”牌表彰，并分别奖励现金50元、30元。截止目前，累计发放奖励资金5000余元，从而引导和带动了“两述两化”整体水平的提升。六是严格“三违”帮教管理。公司成立了安全督查小分队，采用不定时间、不定路线的检查方式，严格监督检查各个作业点的劳动纪律落实情况。 35月，累计查处“三违”人员62人次。视情况，让“三违”人员在“三违帮教站”停工学习35天，然后进行“五帮教”（家属、本单位、包保科室、包保公司领导、安监部门帮教）。最后，经考试合格后，方可上班，使职工的安全责任意识得到了显著提高。2、扎实开展安全生产月活动。一是加强宣传教育，积极营造浓厚氛围。在矿区、生活区悬挂了安全横幅30条；在文化广场播放了安全生产教育片15场；发放了安全宣传传单6000张；组织开展了安全板报展5次；为职工赠送手套1000副、香皂800块、粽子600斤。通过开展全方位、多角度的安全宣传教育活动，使广大职工对安全生产有了更深层次的认识。二是强化管理，推动矿井平稳发展。首先，抓好职工思想教育工作。6月份是麦收秋种时节，我们充分利用班前会、安全学习会的时间，抓好留岗人员的安全思想工作，最大限度解决困难职工的实际问题，使留岗职工的思想、精力集中到矿井安全生产上来。其次，组织基层队干和全体职工写了个人安全保证书，并装订成册、统一上墙。其三，严格领导干部带班下井制度，我们每天在早调度会上，对各级领导带班情况进行通报，并落实严厉的奖罚措施，从而保证了带班质量和带班效果。三是认真组织开展了应急预案演练周活动。先后组织开展了山体滑坡预案演练、雨季“三防”应急预案演练和瓦斯爆炸事故应急救援演练等，进一步提升了矿井应对突发自然灾害的能力和水平。 3、认真开展“打非治违”专项行动。为认真贯彻落实国务院、国家安监总局和我省集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动决策部署，按照集团公司要求，我们主要认真开展了以下工作：一是及时制定了“打非治违”专项行动实施方案，成立了以总经理、党委书记为组长的“打非治违”领导小组，并下设了专项行动办公室，为扎实开展专项行动提供了有力保障。二是分自查自纠阶段、检查阶段、集中整治阶段，有序开展了“打非治违”专项行动。其中，在自查自纠阶段（5月17日6月15日），我们严格按照14个方面进行重点整治，逐条分解细化，责任到人，全面开展自查自纠，并将自查自纠情况及时上报集团公司业务部室。4、切实抓好夏季“三防”工作。为立足于防大汛、抗大洪、抢大险，切实做到防患于未然，我们组织开展了一系列夏季“三防”工作，为保证公司夏季安全生产，职工平安生活，提供了有力保障。一是成立了夏季“三防”指挥部，下设了夏季“三防”办公室，并实行24小时值班。同时，成立了能够做到“召之即来，来之能战，战之能胜”的防汛抢险青年突击队。二是先后组织清挖了地面防洪沟1500m，检修电路6000m,检修避雷针30个，进行防雷试验30次。同时，先后清挖了井下大巷水沟3000m，检修水泵4台，检修电缆3000m,清挖水仓2个。此外，对井下大泵进行了联合试运转，从而提升了矿井的排水能力和应急突发事件能力。5、完善升级“六大系统”。我们严格按照集团公司部署、要求，进一步对井下监测监控、压风自救、供水施救、人员定位、通信联络系统和紧急避险系统的完善，按照时间节点及时解决当前存在的问题。二季度，我们主要开展了以下工作：一是对井下监测线路，重新进行了规划布局，新铺设了监测线路2000m,改造监测线路3000m；新安装了监测摄像头6个；更换瓦斯监测系统分站4台、瓦斯传感器40台，馈电传感器10台，更换电源箱8台等，使监测监控系统更加完善、可靠。二是地面压风机房更换了4台大功率的压风机，从副井底到东大巷，更换风管1000m（ =130mm），在各采掘面均按有关规定安装了足够数量的压箱式压风自救装置，最大限度地增强了个体防护能力。三是在各采掘面严格按照有关规定铺设了供水管，特别是11150上下巷及15回风巷铺设的供水管，随正头掘进而同步到位，均能满足注水、防尘及救护需求。四是对工作面、掘进头、变电所、绞车房等场所的防爆电话进行了更换，累计更换80部。同时，累计更换通讯接线盒8个，累计更换监控接线盒30个等。此外，对OA办公系统进行了改造、升级，并实现了与集团公司OA办公系统联网；为管理人员和技术员开通了OA账号，使各类信息收发更加方便、快捷。五是在15采区，建造了永久避难硐室，设计长度为101m（其中，防护密闭门硐室长3m，过渡室长12m,高压气瓶硐室12.46m,卫生间5.6m，生存室27m,配电间2.84m,联络巷及防护门36.96m）。目前，硬件设施已施工完毕，正在配备自救器、急救箱、灭火器、食物、水等急救物品。此外，在11采区下山，我们正在建一个临时避难硐室。届时，将进一步提高矿井的应急突发事件能力。二、坚持高标准，不断提升“两个创建”水平，努力实现“井下文明生产、井上快乐生活”我们以建设“八型”矿井为引领，以打造“六化”采区为抓手，通过严管理、抓细节、攻难点、塑亮点，大力开展亮点工程、精品工程，不断提升 “两个创建”（创建省“五优”矿井；创建国家级安全质量标准化矿井）水平，为职工创建更加安全、舒适的工作、生活环境。（一）扎实开展省“五优”矿井创建一是制定了2012年“五优”矿井创建实施方案，成立以总经理和党委书记为组长的“五优”矿井创建领导小组，设立“五优”矿井创建办公室，配备了7名专职人员和15名兼职人员专门从事创建工作，为确保各项工作顺利开展提供了有力保障。二是制定并严格落实了“五优”创建年度重点规划，每项规划都指定一名副总经理主抓，业务科室具体抓，责任到人、切块管理、倒排工期，每周通报一次进度， 及时督促整改存在的问题。同时，落实了严厉的奖罚措施，从而保证每项工程保质保量按期完工。三是我们聘请了园林专家对矿区进行了统一绿化，种植了十余种花卉、树木，绿化面积达到了45%以上；职工澡堂、食堂扩建、改造，锅炉房改造升级、15风井建设等工程正在有序进行；各类资料正在整理、规范、完善。随着各项创建工作的深入开展，为年底顺利通过省“五优”矿井验收，奠定了坚实基础。（二）切实抓好国家级安全质量标准化矿井创建1、严管理、重落实、促提升。为认真贯彻落实5月14日董事长在调度会上提出“质量标准化工作只能提高、不准下滑，否则按重大事故隐患进行追究处理”的重要指示精神，我们及时转发了大有安201229号文（关于加强采掘工作面质量标准化动态监督检查的通知），并组织各单位认真学习、贯彻。为确保精神落实到实处，我们严格落实了“日通报、周检查、旬验收、月考评”制度。同时，对各个作业点的工程质量实行不定时、不定点的抽查，并将每次抽查结果，作为月底考核的重要依据，从而促使质量标准化由“静态”达标向“动态”达标转变。此外，每月底，根据平时检查、抽查的结果，实施奖罚。二季度，累计动用奖罚资金71.79万元，充分发挥了经济杠杆作用，从而保证了各项工程合格率达到100%，优良品达到85%以上。2、抓亮点、塑精品、重实效。一是从细节入手，在全井下，取消了对各类管线、电缆等设施的铁丝吊挂，全部采用“S”钩或电缆钩进行规范吊挂，使各类设施的管理焕然一新。二是对U型棚、中间柱、压风管、排水管及绞车的“四压两戗”等设施，以国家规定的安全色为基础，进行了统一刷漆，既缓解了职工的视觉疲劳，又起到了警示作用。三是推行编码管理，对压风管、排水管、照明灯、U型棚、合抱点柱及门式抬棚等设施、设备，全部推行编码管理，从而方便了日常使用与维修。四是实行定置化管理，对灰、沙、轨道、轨枕、荆笆、背木等备用材料，均按照“码见角、堆见型、立要直、放要正”的标准进行码放，使职工“看起来顺眼，拿起来顺手，用起来顺心”。五是美化、亮化了副井底车场。首先，对副井底车场进行扩修，净断面由原来的不足10,增大到现在的18。其次，吊挂了3500彩钢板，并安装了间距1m的双排节能灯。其三，更换了38（/m）轨道3000m，挖砌水沟600m。其四，改造、整修了涮脚池，并摆放了不锈钢座椅，从而方便了职工临时休息。其五，建造了卫生间，为职工提供了更加人性化的服务。六是对东大巷进行了修护、落底，铺设了38（/m）轨道2500m，为今后上综采，创造了更加有利的运输条件。在抓好亮点工程的同时，今年以来，我们把精品达标的重心转移到精品采区、精品采掘面上来。一是精心打造精品采区“一条线”。先后对11采区车场进行了扩修，并进行了喷漆；对11采区轨道巷进行了落底、修护，并更换了30（/m）轨道；对11采区回风巷进行了扩修并架设了U型棚；在11111工作面，从材料码放到管线吊挂，从刷漆编码到工作面支护，严格按照精品炮采工作面标准进行管理，特别是上下巷打设了门式抬棚，使上下巷实现了“高、宽、平、直”；在11150上下巷掘进期间， 30（/m）轨道、彩色步砖铺设，彩色风筒（ =800mm）搭接，LED照明灯吊挂紧跟正头，为职工提供了赏心悦目的工作环境。二是着力建设精品采掘面。15采区回风巷净宽达到5.0m，净高达到4.2m，净断面达到18.31m2。同时，水沟挖砌、轨道铺设、风筒搭接、电缆吊挂，严格按照精品掘进面标准施工，一步到位。三、超前抓防范，切实抓好现场管理，筑牢安全防线（一）切实抓好瓦斯治理。一是加强监测监控。瓦斯检查采用人工检查与自动监测监控相结合的方法。我们严格按照有关规定，对瓦斯监测监控设备按时进行调校，确保其报警、断电、闭锁等功能运行正常；井下分站、电源、传感器，严格按规定设专人维护，保证系统设备正常工作和监测信号准确。二是加强通风管理。先后对工作面上下巷部分巷道和11回风上山、回风下山等，进行了扩修，使通风系统得到了进一步优化。同时，在11150上下巷和15回风巷，安装了大功率的局扇，铺设了大直径彩色风筒（：800），使通风能力得到了显著增强。三是切实抓好瓦斯抽放。对11采区抽放硐室重新进行了扩修，安装2台2BEC42瓦斯抽放泵，其流量为120 m/min;在工作面上隅角，应用了预留工字钢棚埋管抽放技术，使瓦斯抽放浓度提高了57%。通过主要落实上述措施，使公司杜绝了瓦斯超限事故。（二）扎实开展防治水工作。一是严格按照煤矿水文地质规程、煤矿防治水条例等要求，认真开展防治水工作。编制有矿井中长期规划、年度防治水计划和水灾应急预案并坚持定期进行分析总结，及时解决存在的问题，为开展好防治水工作提供了有力保障。二是坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，在11150上下巷和15采区回风巷掘进过程中，严格按规定进行了水文地质分析和预报，并采用直流电法进行超前探测，及时掌握含水情况，发现异常及时采取打钻验证，确保安全掘进。（三）下大气力抓好支护改革。我们制定并严格落实了“科技引领、