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PPT的逻辑化视觉化设计 LMpower小组 视觉化篇 文字翻译成图 40 视觉化 大小 颜色 字体 深浅 距离 文字与文字 字号那么多 多大合适呢 这是36号微软雅黑 这是32号微软雅黑 这是28号微软雅黑 这是20号微软雅黑 这是24号微软雅黑 诚也自扰 文字与图像 书籍是人类进步的阶梯 高尔基 数据与图表 超过80 的白领搭地铁上班 还有近20 的白领开私家车 before after 视觉化三大优势 1 增进理解 2 节约 3 增进记忆 气球 balloon 逻辑化篇 商业PPT的灵魂是逻辑 首先 从目的出发 最后 从各角度去思考 然后 分角度去拆穿 PPT中展示逻辑有什么不同呢 那么 Word垂直思考法 左脑 PPT水平思考法 右脑 逻辑化的工具 金字塔原理 重点突出 逻辑清晰 主次分明 金字塔原理的应用 应用金字塔原理后 制作时间 文字密度 内容条理 金字塔原理 老板 我最近在留意原材料的价格 发现很多钢材都涨价了 还有刚才物流公司也打电话来说提价 我又比较了几家的价格 但是还是没有办法说服他不涨价 还有 竞争品牌 最近也涨价了 我看到 对了 广告费最近花销也比较快 如果 可能 1 学会从结论说起 一个糟糕的汇报者 老板 我认为我们的牌子应该涨价20 而且要超过竞争品牌 因为第一 原材料最近都涨价了30 物流成本也上涨了 第二 竞争品牌全部都调价10 20 我们应该跟进 第三 广告费超标 我们还应该拉出空间 可以做广告 老板 你觉得这个建议是否可行 学习了金字塔的汇报者 1 学会从结论说起 我们来玩个游戏吧 30秒内 你能记住这些单词吗 2 利用分类的方法组织你的素材 分类后 2 利用分类的方法组织你的素材 但不是建立了金字塔就是成功 3个必须 任一级的内容都必须是下降内容的总结 每一组中达到内容必须是属于相同类型 每一组中的内容都必须按逻辑进行组织 金字塔原理 时间顺序 确定前因后果关系 结构顺序 将整体分割为部分 重要性顺序 将类似事物归为一组 金字塔原理 如果你对业务很熟悉 自上而下法 快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材将素材放进对应的框架下 完成金字塔 最终 如果你对业务不太熟悉 自下而上法 零星的素材想办法搜集更多 构建初步的框架结构不断发现新的素材材料 框架结构逐步完善调整素材材料分类给框架补充新的内容 形成完整的框架结构和完整的内容支撑好的金字塔结构可以不断重复使用用 最终 金字塔原理 金字塔原理案例 X公司的未交订货的数量一直非常高 在PMG业务领域 不能完全安订单供货 将不可避免导致份额下降1 制造问题时造成目前状况的原因之一2 供应链流程不连贯和管理不善使制造问题更加复杂3 供应链流程缺乏紧密配合 无法缓解未交订货问题 也不能集中保证重点客户和重点产品 Word中 修改前 PPT中 修改后 现实 未交订货水平高 1 制造存在问题2 供应链流程不合理3 制造 供应链缺乏整合 工作经验 车间主任3年产品研发部经理2年市场部经理1年区域总经理3年咨询公司分公司总经理1年教育机构校长2年副总经理3年 修改前 修改后 1994 2005至今 2004 2000 03 我的职业生涯 Professionalhistory 浙江久商企业咨询公司宁波分公司总经理1年 美国硅谷SVS中国IT教育机构校长1年副总经理3年 华工科技开目软件上海浙江去域总经理1年九省大区总经理任华中科技大学温州研究院常务副院长2年 湖北银盾参铝钢公司助理工程师1年车间主任3年产品研发部经理2年市场经理1年