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软件开发中项目管理运用现状与要点论文 软件开发过程是一个复杂过程，也是一个项目的综合过程。软件配置在软件开发过程应用，提高了软件的生命周期，在开发过程中，就能对软件进行测试，对软件的数据进行科学的剖析，发现存在问题及时处理措施，对提高软件开发质量有了进一步技术保证，为项目的正的确施有了明白保证。 一、项目管理的概述 软件从调研、剖析、设计、施行、测试、维护与管理及死亡的一个生命周期，实践就是一个项目的整个流程。项目管理就在一定环境下，依据企业的实践需求，进行科学的剖析、科学的设计、科学的进行管理、以提高企业的利润为目的进行整个管理过程。如今项目管理在各个范畴应用比拟广，其有一定管理目的，科学的进行剖析与管理，为完成特定的管理目的努力。项目管理是一项综合过程，触及组织，质量、费用、时间等一系列问题，从发起过程，设计过程到施行过程都需求企业搭建良好的平台进行构建，以完成企业项目管理目的努力。 二、在软件开发中施行项目管理的重要性 项目管理在软件开发过程中起到重要作用，项目管理能够提高软件开发质量。有时即便不展开项目管理工作，软件开发项目也能获得胜利。但是假如缺乏项目管理，则难以将本钱控制在一定范围内，容易招致软件企业面临着亏损的风险。在展开项目管理工作的过程中，需求借助技术、办法等，管理软件开发活动，如此既有助于完成软件开发目的，又可以控制软件开发的进度以及开发本钱。当前，固然有局部软件企业根据软件工程理论，制定了管理软件开发的制度，但是却没有严厉控制软件开发的进度以及本钱。这种做法不只会延长软件开发的时间，还会增加软件公司的运营风险，最终损伤到相关用户的利益。而在软件开发过程中，展开项目管理工作，就有助于保证软件开发工作的顺利完成，同时提高软件企业的运营管理效率。综上所述，项目管理在软件开发过程中起到重要作用，在软件管理中能开学的，有目的的进行软件管理，在软件设计过程中，能合理的布置软件开发设计时间，保证软件时间正确完成，对提高软件质量，降低用户风险等方面都做的十分好，在软件开发过程中，合理的应用项目管理软件，对提高软件的应用有一定的理想意义。 三、项目管理在软件开发中的应用现状 项目管理应用在软件开发过程中时间不是很长，但最近几年，项目管理应用到软件开发过程中，获得一定成果。60年代中期，软件行业没有一定规范，人们发现软件开发过程中存在一定问题，软件工作者不断想处理措施。80年代，学者尝试在软件开发过程中引进项目管理，这时分没有软件规范，但也获得不错效果。在项目开发过程中，项目组有多个成员组成，每个成员在项目开发过程中扮演一定角色，每个角色有一定的工作任务，要认真剖析任务中具有一定的关联性，合理的应用项目管理，处理任务的开发时间及先后次第，都是为了整个项目能正确，准时的完成而努力斗争，同时也对员工提高工作效率有一定的好处，对提高学者的才能有一定的协助，在将来的开展过程中，软件开发引进项目管理是时期开展需求，也是社会开展需求。 四、项目管理在软件开发中的应用 1、可行性研讨。软件在开发施行前，都要对项目进行一定可行性研讨，主要从管理、技术、经济三方面进行可行性研讨。现有的管理程度能否能进行软件设计开发，能否契合现代化企业的项目化管理的需求。现有的技术程度能否能进行软件开发，能否能完成企业提出相应功用的完成。现有的经济才能，能否能承当软件开发的费用以及后期的管理与维护费用，有必要的可能软件晋级费用等。 2、软件项目预算。在软件开发过程中，首先要规划软件开发项目，如此便于项目管理人员制定切合实践的预算计划。规划软件开发项目的内容主要包括:明白软件开发的目的、明白软件开发过程中需求用到的各种资源、明白软件开发的进度等。在软件开发过程中，预算起着十分重要的作用。经过预算能够保证软件项目在规则的时间内完成，也能够确保软件项目的本钱未超出预算。 3、软件项目开发人员的管理。软件开发项目开发中心要素是人，包括管理人员及技术人员。人员的科学管理是软件项目开发质量的保证，科学的人员管理，能够提高工作效率，提高软件开发质量，节约开发本钱，因