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文档简介

软件测试项目管理流程 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本章就为大家介绍软件测试项目管理流程，希望对你有所帮助。 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 2、产品可行性分析报告 3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的结构详细设计，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师； 8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照测试大纲，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。 9、测试大纲和测试 测试大纲的内容包括： 1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试； 2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。 测试大纲的要求： 1、尽可能模拟现场的情况； 2、尽可能穷举所有的可能发生的情况； 3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。 由测试负责人，按照测试大纲的要求，对样机进行测试； 10、形成生产文件 测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网 生产文件包括： 1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供） 2、物料清单BOM（BillofMaterial）（硬件详细设计负责人提供） 3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供） 4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供） 5、（此处原文中没有内容）。 6、附件清单（生产负责人编制） 7、生产工艺（生产负责人编制）等文件 生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。 11、文件归档 阶段性文件归档。 12、小批量试生产 在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。 13、批量生产 根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。 14、文件最终归档 每做一次修改，文件需要再次归档。 由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。 归档文件包括： 1、产品立项报告 2、产品可行性分析报告 3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、测试大纲 8、生产文件 9、使用说明书等 文档的作用是： 1、留下完整的项目开发记录 2、作为奖励和惩罚的依据 3、可维护，便于对该产品进行维护 4
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