怎样让企业预算指导我们当前的工作.doc

怎样让企业预算指导我们当前的工作根据2014年生产经营和发展规划总纲，华阳公司对生产经营、新产品开发、项目建设、安全、质量、环保及企业管理方面都进行了全面预算，制定了明确的工作目标，相关部门应对年度工作进行科学筹划，将主要工作职责落实到具体的年度预算指标上来，确保2014年度总纲任务的顺利完成。在生产经营方面，企业结合2013年企业经营状况和财务成果，公司出台更为详细的财务预算报告，对年度收入、成本、费用及经营成果方面指标进行设定，以方便各部门有序开展工作。怎样用好预算指标、并指导企业当期工作是对我们企业整体管理素质的挑战。我认为做到以下三个观念的转变：一是全体员工，特别是各级管理者对进一步提高企业年度预算重要性认识观念要加强。年度预算是企业对一年工作任务的总体安排,是一项重要的管理工具，它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。企业加强预算管理尤其财务预算管理目的就是真正从根本上提高管理水平,增强企业未来竞争力。只有加强了预算管理，才能促进企业经营决策科学化,提高企业综合盈利能力及管理水平；只有对预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营效益的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,最终实现企业效益最大化。二是实施预算过程中严谨观要加强。各部门预算一旦确定下来，就不能随意更改，如果年初预算考虑不全确需要调整的，只能按企业实际有计划地作预算增减调整。对企业经营过程中，涉及到收入、成本、费用、投资、分配等财务活动，均应按制定财务预算标准，实施财务预算控制，使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。三是预算管理优化资源配置观念要加强。一个企业所拥有的资源总是有限的,对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动衔接在一起,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大的优质潜能,是企业各级管理者所必须考虑的，这也是我们企业进一步加强全面精细化管理的终极目标。这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行规划、预测,并将低效率的不利于企业发展的因素剔除,挑选出现有的有利于企业发展的资源在各经营环节中做出最佳的配置方案,合理地挖掘现有资源潜力,进一步提高企业的综合盈利能力。对于当前企业预算管理、预算执行中存在的有关问题，我认为要从以下几个方面着重进行改善： 一、认识不到位、理解有偏颇现象有待改善。实行预算管理以来，重视程度越来越高，工作力度也越来越大，但仍然没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式，甚至不少员工认为抓预算管理就是财务“抠门”。尤其是有些领导干部对预算工作不理解，有抵触心理，认为预算管理对经营活动造成了影响和阻碍，从而利用职权影响力打压了预算工作的有力开展，最后往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。 二、预算执行力有待进一步加强。预算刚性是指通过硬约束，使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么、不该做什么。如果财务部门未能履行把关控制的工作职责，未能做到如果没有预算，则拒绝该项目入账，甚至有时候，在预算执行过程中，靠“行政长官式”、“命令指挥式”随意更改、任意变通，那么预算再科学合理、再细化量化，也无异于“纸上谈兵”，导致预算与执行“两张皮”。 三、预算精细规范化有待改进。清晰明确的预算是实施预算管理的重要前提。如果预留空间过多、弹性过大，在具体操作中就容易被“钻空子。将预算报告、责任、指标、费用、定额等进行细化，分解到部门和个人。细化的年度预算可以保证企业各项管理活动有章可循;责任的细化可以提高工作效率;费用的细化有利于进行成本分析，寻求降低成本的途径;指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核和对员工的激励。四、年度预算程序要优化。企业年度预算要自下而上，明确责任，改变以往财务包办预算的状况，采用集中管控、分类归口的原则，充分发挥预算归口管理部门的作用。企业在编制预算时，要将有关事权和财权通过制度和责任划分到各执行部门，由各部门掌握，但监督权和处置权则集中于公司。这样，一方面可以提高预算部门的工作效率，另一方面能激励员工严格执行预算，促进预算目标的实现。 五、进一步加强预算管理的系统功能。把预算管理作为精、细、实管理的重要内容。一要与质量管理体系相结合。在推行全面预算管理时，结合质量管理体系贯标要求，该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，有效的必须坚持，坚持的必须控制，控制的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进，能够逐步实现预算编制、调整、执行、控制、分析、考核等各环节的过程控制，避免预算管理体系运行流于形式。二要与企业可能达到的最适合目标相适应。全面预算管理与企业管理目标都涉及企业经营管理的各个层面，都是一个系统的、持续改进的过程，两者的目的都是为了提高企业的经营管理水平。有了目标才有了方向，在预算编制工作中，可以通过先确定年度目标，再合理测算企业的营销计划、费用支出水平、投资规模等经济活动事项。三要与绩效考核管理相结合。绩效考核管理是一项系统工程，其核心是促进企业赢利能力的提高及综合实力的增强。公司要把全面预算管理与绩效考核管理结合起来，通过完善预算考评机制，实现预算考核的科学量化，并将预算考核结果纳入企业绩效考核管理系统，与员工劳动报酬挂钩，充分调动员工的积极性，推动企业实现战略目标。四要与财务信息化管理相结合。建立由会计核算、资金管理、全面预算、财务控制、财务分析等五个子系统组成的财务监控平台，可以实现预算信息及时传递、共享，提高预算管理的质量和效率;实现财务对企业经营管理活动的实时监控，提高财务信息的内涵;实现对预算数据的分析与挖掘，为企业管理和决策提供依据。 六、谨防监督疲软。预算的执行与监督是紧密联系的，有力的监督是有效执行的重要保证。内部预算审核与监督不应仅仅是对财务会计信息和企业经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对预算制度和预算贯彻执行情况的全面评判，真正做到经营管理处处有章可循、事事有程序制约，不断完善企业内部控制制度、提高经营管理水平。通过事前监督用规章制度量，事中检查用指标定额卡，事后问效用绩效机制考，把资金运行控制在制度之内，把预算执行控制在监督之内，把预算“弹性”开支变成“刚性”约束，真正使预算监督力度硬起来。 通过以上措施改进，实施全面预算管理，不仅是企业提高管理水平、培养企业竞争能力、养成企业良好风气的