晨会管理制度.doc

.宏基建材晨会管理制度一、晨会目的 通过晨会进一步加强团队管理，提升团队士气，明确工作部署，检查工作进度，使商场文化和核心价值观深入到员工心中，让员工以最佳状态投入到工作当中。二、职责 1、 负责制度的制定、修订及完善。 2、 负责制度实施过程中的监督及检查。 3、其他人员负责协助执行。三、晨会组织 1、晨会时间 每周一、周二、周三、周四、周五早晨8：35分8：55分期间召开晨会。原则上晨会时间不可少于15分钟，也不可超过30分钟。 2、晨会地点 2.1、晨会召开地点定于宏基建材商场门口。 2.2、无特殊情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知所有参会人员。3、参会人员管理3.1、宏基建材商场全体在职人员必须参加晨会。3.2、新入职人员可先站在队伍的后方观察学习。 4、主持人管理 4.1、主持人分为正式主持人和机动主持人； 4.2、正式主持人是晨会的第一责任人，由 担任。机动主持人由 担任； 4.3、晨会在运行一月后将实行轮流主持，每人主持一周，在职人员请做好安排提前上报，并将月度晨会主持排班明细公布于商场。 4.4、如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由正式主持人代为主持。四、晨会管理1、主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格按照晨会流程和晨会内容进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应。2、全体参会人员要着装整齐，佩戴胸牌，精神饱满。与会人员要积极配合主持人，做到声音洪亮，严谨有序。3、晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面向队伍。4、会议中体态要保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕，面带微笑，目视前方）5、晨会参会人员不得迟到、更不可无故缺席。如特殊情况不能按时参加者，需提前向主负责人说明情况，获批准后方可。6、晨会过程中不可接打电话，不可做影响会议气氛的事情；7、会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语、散漫走动。8、以各品牌为单位，各品牌要在晨会前的最后一个工作日下班前2小时将相关事宜整理上报给主持人。9、各品牌在晨会中分享的工作内容要提前准备好，叙述要条理清晰，简明扼要。10、为有效利用晨会时间，在晨会分享环节，杜绝扯皮和跑题，严格遵循常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报，不反复纠结某事原则。11、做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲，（只说结果，一件事最好用一句话概括，对未完成的部分当众承诺二次完成的时间）。 五、相关处罚 1、晨会开始后，到场人员视为迟到。员工每人每月迟到超过2次的，从第3次开始每次按10元标准进行处罚。 2、未参加当日晨会且未提前向主负责人请假的，每人每次罚款20元。 3、请假未被批准而强行不参加晨会的，每人每次罚款40元。 4、晨会中未佩戴胸牌的，会上提出口头批评和警示。 5、晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款5元。 6、会议中途擅自离开的，每人每次罚款20元。 7、主持人无故缺席未按时主持晨会，且未安排其他人代为主持，每出现一次，处以主持人50元罚款。 8、各品牌未按规定的时间和要求上报工作相关事宜的，每出现一次扣罚主负责人20元； 9、以上所涉处罚项由 做数据汇总，交由 执行，所得款项由财务统一管理，存入员工“欢乐基金”。六、附则 1、本