




已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
库存管理研究的新发展文献综述 目录 二 存在问题 三 结论展望 四 主要参考文献 基于零库存管理的研究 结合实例对零库存管理的内涵 存在问题及实施零库存的方法进行研究 朱文英 马天山 2009 以供应链节点上的制造企业为研究对象 在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论 提出对 零库存 可以从物理和法律两个层面来理解 重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障 张楠 2009 在对石油石化工业如何实施零库存中提出文章同时也指出 完全意义上的 零库存 是不存在的 而且在多数情况下也不是必要的 一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况 而是为了准时供货 建立一个准时制的库存 以维系企业完整运行所需的最小库存 做到按时按量供应 分秒不差 与供应商和客户结成可靠联盟是实现准时制库存方式的基础 零库存 1 完全意义上的 零库存 是不存在的 而且也不是必要的 2 零库存 的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的 信息化策略盟友化策略整体化策略再循环策略 3 零库存 的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地方 向相对稳定的对象提供相对稳定的产品 基于库存管理系统 模式的研究 针对库存管理系统 模式设计和开发进行研究 刘斌和张旭梅 2009 研究了基于合作计划 预测与补给 协同规划的CPFR供应链库存管理模式的供应链合作关系问题 认为CPFR对于供应链伙伴关系的改善 提高消费者满意度 提高预测准确度与供应链效率 减少库存等都有重要意义 并提出了CPFR的概念模型与过程模型 VMI供应商管理库存 内容结构 CPFR协同式供应链库存管理 JMI联合库存 CPFR也叫协同规划 预测与补货 是一种协同式的供应链库存管理技术 它在降低销售商的存货量的同时 也增加了供应商的销售额 CPFR CPFR是在CFAR共同预测和补货的基础上 进一步推动共同计划的制定 即不仅合作企业实行共同预测和补货 同时将原来属于各企业内部事务的计划工作 如生产计划 库存计划 配送计划 销售规划等 也由供应链各企业共同参与 利用互联网实现跨越供应链的成员合作 更好地预测 计划和执行货物流通 CPFR发展演进 对CPFR的理解 CPFR根本上是流程问题 而非科技 成功的CPFR不仅仅是计算机主机板或软件应用程序的使用 而且必须从组织中的小齿轮开始 也就是人和流程的变革 让CPFR有效的运行 就要求CPFR供应链上的成员与合作伙伴站在整个供应链角度考虑增值 基于库存管理方法 策略的研究 冯连胜 石必明 2010 通过对库存管理方法和我国当前煤炭企业的现状 提出了在实际应用中 将ABC分类管理法与CVA分类管理法结合使用 可以达到分清主次 抓住关键环节的目的 可提高我国企业库存管理水平 ABC分类法的改进策略 局限 以物料价值大小作为分类的依据 缺点较明显 没有体现每一种物料对企业利润的贡献度 也无法反映该种物料在市场上是否容易得到 同时没有考虑采购难易度 采购提前期 供方垄断 生产依赖性等因素 1 考虑物料的重要性和获得的难易程度两个指标 当考虑物料这两个指标时 可把物料分为四类 一般物料 重要物料 战略物料 瓶颈物料 2 考虑产品生命周期和成本核算周期 快速流动产品由于生命周期较短 在核算周期内使用成本的计算及其分类管理都比较容易做到 对于慢速流动产品 企业可以在其生命周期内将单价分摊到每一个核算周期内 然后以分摊到每一个核算周期的成本为使用成本进行分类 分摊成本较高的慢速流动产品应该属A类 而那些生命周期较长 造成分摊成本相对较低的产品则属于B类或者C类 对A类慢速流动产品需要实行重点管理 B类和C类慢速流动产品由于生命周期较长 报废概率要远远大于A类慢速流动产品 企业对这类产品应该掌握获得渠道 在具备一定可得性的条件下 甚至可以不库存备件 结论 传统库存管理方法重点明确 可以对不同类别的物料按照不同要求进行控制和管理 不仅简单易行 而且能够解决日常库存管理中的大多数问题 但是 传统库存管理方法的实时性较差 只局限于企业内部库存量的消耗情况 没有真正实现与生产实际相结合 现代库存管理方法不仅为实现供应链的同步化运作提供了先决条件和保证 而且体现了资源共享和风险共担的原则 有效地克服了供应链中库存过高的问题 部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的 牛鞭效应 提高了供应链运作的稳定性 文献存在问题 针对零库存的研究普遍性有 但针对性不强 就库存管理的方法和策略以及库存管理系统 模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考 展望 从本领域的研究现状来看 研究范围扩展不大 研究深度有进一步增加的趋势 原因在于由于库存管理本身只是属于物流管理一环节 其研究必然要与具体的对象相结合 这符合物流发展的实际需要 具体体现在以下两方面 第一 库存与物流其他环节的关系研究会越来越多 第二 以具体经济体为对象的研究会越来越多 参考文献 1 郑小强 基于图书零库存管理的问题探究 J 编辑之友 2009 12 37 39 2 吴玉红 图书零售企业实施零库存管理的依据和方法 J 出版发行研究 2009 9 52 54 3 朱文英 马天山 零库存管理理论在制造企业中的应用 J 物流技术 2009 28 140 142 4 张楠 零库存 还有多远 J 石油石化物资采购 2009 10 40 41 5 刘敏 冯翠杰 零库存趋势下连锁超市业物流配送系统新探 C 烟台 物流工程与管理 2011 24 25 6 王伟 牛鞭效应 与供应商管理库存 J 中国商界 2009 12 270 7 朱雯 浅谈敏捷供应链下的库存管理模式 中国论文研究网 2009 8 刘燕 吴娴 罗治平 基于数据库的库存管理系统的研究 J 制造业自动化 2009 9 34 37 9 柳霞 机加产品库存管理系统开发特点与EXCEL的应用 J 制造业自动化 2009 9 39 42 10 施文 丁雪 基于模糊分类分析法的库存管理模式在港口作业材料管理中的应用 J 水运工程 2009 3 41 45 11 郝玉玲 CPFR模型在我国钢铁物流业的应用研究 J 黑龙江交通科技 2010 11 147 149 12 王立 CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用 C 上海交通大学 物流工程与管理 58 60 63 13 李娟 黄培清 顾锋 陈国庆 基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究 J 管理科学学报 2009 3 71 76 101 14 朱雯 浅谈敏捷供应链下的库存管理模式 J ChihaAcademicJournalElectronicPublishingHouse 2009 1 13 14 15 都卫政 徐卫平 崔伟 浅议现代企业仓库管理方法 C 烟台 现代商业 102 103 1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电瓶组装知识培训课件
- 《三峡》教学课件 部编语文八年级上册
- 电焊机安全使用培训课件
- XmAb-662-生命科学试剂-MCE
- Dog-hair-and-epithelia-extract-生命科学试剂-MCE
- 北京八十中数学考试题及答案
- 2-5-Triphosphoribosyl-3-dephospho-CoA-生命科学试剂-MCE
- 福州历史中考试题及答案
- 肛肠科考试题及答案
- 感官图形考试题及答案
- 2023中华护理学会团体标准-老年人误吸的预防
- 贴牌生产委托授权书
- 做一个卓越而幸福的教育者课件
- 人教版小学数学五年级上册完美版全册PPT教学课件
- 体育中心建设项目可研报告汇编(完整版)资料
- 《无人机组装与调试》-教学教案
- 财管10-16年历年真题
- 跨境电商物流与供应链管理PPT全套完整教学课件
- 惠州卫生职业技术学院辅导员考试真题2022
- 2022年咖啡师资格证考试参考题库及答案
- C语言试讲稿课件
评论
0/150
提交评论