生产部绩效考核制度.doc

文件标题生产部绩效考核制度文件编号版本制定部门人事行政部制定日期修订日期页码第一条 适用范围本制度适用于生产部一线员工。第二条 考核目的1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条 考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第四条 考核对象 本制度考核对象:生产部一线员工。第五条 考核内容 考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。第六条 考核方式1本制度以“打分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。2考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。考核采取员工自评、部门主管打分的方法，其中员工自评分占总分的60%，主管评分占40%。例如：员工自评得分85分，主管评分75分，该员工实际评分为81分。.考核流程：.1每月3日前，人事行政部下发生产员工绩效考核表给生产部，由员工进行自评打分；.2每月4日前，生产部主管完成对生产员工考核打分并上传至人事行政部；.3每月5日前，人事行政部完成对生产员工绩效考核表的复核；.4每月6日前，人事行政部把生产员工绩效考核表再次下发给生产部，生产部主管与员工沟通，生产部员工最终签字确认；.5每月7日前，人事行政部统计完毕并传财务部核算工资。提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励，总得分不得超过100分。. 每月被评为不合格者，取消当月奖金并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位或者劝退。生产部必须如实、准确填写绩效考核表。第七条 考核细则1.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：.1试用期内，尚未转正员工；.2 当月请假超过2次(含),请假累计超过2天(含)以上,迟到、早退2次（含）以上的；.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的；.4 当月出现3次（含）质量问题；.5 当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。.6 按规定要穿电工鞋的员工，发现一次未穿取消当月奖金。.7 由于误操作发生安全生产事故，取消整年奖金。奖惩2.1凡未按流程执行者乐捐50元/次；2.2违反本流程未尽事宜，乐捐20元/次。第八条 附则8.1 本规程解释权属企业人力资源部。8.2 本规程自颁布之日起实施。生产部员工绩效考核表部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评主管评分人事部复核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%服从上级，与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人57精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成57敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作57在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，梢有浪费5-7无成本意识，经常浪费5以下 自评评分（占60%），主管评分(占