施工组织设计4标段.doc

新津县建设用地整理项目复垦工程 (第一批)十一标段施工组织设计投标单位: 四川省第七建筑工程公司 (盖章)委托代理人: (签字) 二00九 年 十一 月 一 日目 录编制依据及说明第一章 工程概况第二章 施工现场组织机构（附图）第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施（附图）第五章 安全管理体系与措施（附图）第六章 环境保护管理体系与措施（附图）第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第九章 施工现场布置（附图）第十章 综合管理水平编制依据及说明一、编制依据1、根据新津县建设用地整理项目复垦工程(第一批)施工招标文件。2、根据成都四川省成都市新津县五津镇城镇建设用地增加与五津镇吴店村农村建设用地减少相挂钩试点项目区复垦实施规划图.3、国家现行施工规范、验收规范、检验评定标准。二、编制说明本施工组织设计尊重、接受招标文件、施工图纸要求。第一章 工程概况工程名称：新津县建设用地整理项目复垦工程(第一批)施工11标段。建设地点：成都市新津县工期要求：70日历天。质量要求：合格部分施工内容：建设用地复垦：房屋撤除后将基础部分全部挖除,并根据设计和业主要求处置;建渣处理;清除树根、竹兜、杂物；表土剥离；场地平整，田内土方平衡；去处杂物、碎石；田地水平调整，回填耕作土；机械翻耕、平整；修筑田埂；旋耕碎细；完善田间配套土沟、生产路。重点区域：房屋撤除后将基础部分全部挖除,并根据设计和业主要求处置;建渣处理;清除树根、竹兜、杂物；表土剥离；场地平整，田内土方平衡；去处杂物、碎石；田地水平调整，回填耕作土；机械翻耕、平整；修筑田埂；旋耕碎细；完善田间配套土沟、生产路。农田水利：新建农渠（U70）清除杂草、淤泥、乱石、腐殖软弱土；施工防水、排水；开挖、回填、装卸、运输；基槽成型、渠槽制作；渠槽及压顶砖安砌、运输；勾缝、压光、制作，伸缝；回填、夯实；渠堤马道平整；材料运输，余土疏散、处理。田间道路：改建生产路（2.0M）清除路基范围内所有淤泥、垃圾、树木等；施工防水、排水；路基开挖、装卸、运输；路基顶面挖松压实；路床挖高填低，推土机推平、找平；碾压，软弱基础换填；基层回填摊平、分层压实，面层施工及养护等；摊平、洒水或晾晒压实；整修路基路肩、边坡及边沟；材料运输。其余未尽施工事宜均严格按照本工程施工设计图纸要求执行。第二章 施工现场组织机构工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。一、项目经理部经理： 1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 6.领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。二、项目经理部副经理（如有时）： 1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理。 3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。 4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 7.负责最终交付后的服务管理工作。 三、项目经理部总工程师 1.在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 2.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 3.负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 4.与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。 5.组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 6.组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 7.负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。8.负责工程计量报量工作。四、项目经理部总经济师： 1.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 2.在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。 3.保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。五、工程组 1.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 2.负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。 3.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 4.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 5.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 6.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 7.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 8.负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 9.负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 六、技术质量部1.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。2.检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。 3.负责过程竣工资料审核、组卷。 4.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 5.负责工程测量监控。反馈真是信息。 6.完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 7.负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 8.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。 9.严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。七、经济组 1.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。 2.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。5.做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 6.根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。八、行政组 1.负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。 2.负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。 3.负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。 我公司将选派精干的工程技术管理人员，组成项目经理部，委派项目经理全权负责，项目经理通过项目部项目经理指挥有关科室执行合同，组织工程施工，全面、优质、按时完成该项施工任务。九、施工现场组织机构图附下页施工现场组织机构框架图项目经理部项目经理: 项目技术负责人：机械班技术部技术质量科保卫科材料科安全科综合部保卫科长：材料员： 安全员： 质检员： 机械员： 施工员： 工程财务科：管理人员4人技工班15人钢筋班10人普 工班30人砼工班20人木工班15人水电班4 人机械班5人测量人员2人各科室、班组密切合作，保障新津县建设用地整理项目复垦工程(第一批)11标段的质量、进度、安全顺利完成。第三章 施工方案与技术措施施工目标1、施工总体目标科学组织、精心施工、用户满意、建造精品工程，针对本次投标范围的单位工程砼工程量大，工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，围绕满足合同工期、工程质量创优为目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等。单位的监督、检查，顺利实现预期的施工目标。2、施工具体目标（1）质量：确保工程一次验收达到合格工程。（2）安全生产：严格按建设部安全施工有关规定组织施工，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率不超过1.3%。（3）工期：总工期控制在70天内完成施工任务（4）文明施工：按照省建设厅颁发的“文明工地十二条标准”及当地有关文明施工的有关规定执行，争创“标准化文明施工工地”。（5）治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签订责任书要求。（6）与建设、设计及监理单位一起作好推广新技术、新工艺。（7) 确保廉洁工程。施工方案的确定1、组织安排（1） 根据本工程特点和现场实际情况，基础用机械和人工开挖方式，速战速决，以缩短基础施工的工期。2、任务划分（1） 本工程小型构件在现场制作、安装。（2） 钢筋制作和加工成型在现场加工制作。（3） 公司全力以赴，保证现场劳动力、材料、机具设备的落实工作。3、施工方案（1）建设用地复垦 根据项目区实际情况，先清除房屋撤除后的建筑垃圾，建筑垃圾采用部分就地掩埋，部分采用汽车转运至建筑垃圾填埋场的办法处理，清理建筑垃圾的过程中要将埋入地下基础部分全部挖出，清除干净；就地掩埋建筑垃圾时采用挖机选择土层较厚的地方挖出深坑，土方作加厚土层堆放一边，然后将成堆后的建筑垃圾填入深坑，土方回填；遇土层较薄的地方时，采用挖机或装载机先集中建筑垃圾，然后用自卸汽车装运至建筑垃圾填埋场；在清除建筑垃圾 （2）道路和排水沟道路布设为田间道、生产路，田间道在项目区内纵向布设，形成骨干主道，生产路与田间道横向连接，形成网络，顺坡生产路与田间道和生产路连接，形成环形网络，以达到满足区内交通、农业机械化使用的要求。施工时，先修路基，后修路肩和排水沟，然后铺路面，最后碾压路面。（3）排灌渠 项目区内设排灌渠，均采用M7.5砂浆砌条石渠。在施工时要严格控制高程，尽可能满足灌溉水位的要求，施工放线要准确，水窖布置按实际情况具体布设。（4）建筑物 在施工中，要注意砼的配比和浇筑，施工后要注意养护。主要包括渠道土方的开挖、回填、渠道衬砌等项目，由于渠沟道分布分散，可把渠沟分段同时组织施工。当开挖出的土方作为填筑材料时，应采取防雨措施，以防含水量过大，不利回填压实。当开挖出的土方作为弃料处理时，应就近沿渠沟低落洼处堆放。土方填筑时，应严格控制土料质量，禁止使用淤泥土、杂质土、分散性粘土，填土前还应对结合面进行刨毛、清除杂草等工作。回填土的碟压采用机械与人工夯实相结合，边环套打法，夯打双向套压。工程测量接到中标通知后，我单位测量队将在5天内到达工地，并尽快与设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作。在10天内按技术规范及“测规”要求的精度，用全站仪完成贯通复测和主要结构物的控制测量工作，测量成果书报请监理工程师核查批准后，随即开工。修建临时工程，我们将本着节约用地、保护植被的原则，在施工中精打细算，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地，根据施工进度安排制定分期租用土地计划，避免早占晚用，多占少用。按总体施工布置，在全段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在经理部建立中心试验室，并配齐各种试验设备，提前进行试配工作。建立构件预制场，负责预应力空心板梁及通道、盖板涵的砼盖板等预制工作。4、技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底，组织学习有关公路施工规范和有关规定。完成各类结构物的模板设计。对预应力张拉施工的机具、技术等项准备工作及其他构件的预制准备工作要及早完成；作好原材料试验及砂浆、砼配合比设计及土工试验，为工程施工提供技术依据。5、测量放线根据沿线布设线路中线控制点和水准基点桩，按照路基横断面中心距坡脚坡顶边线距离，精确测设路基填筑及路堑开挖边线桩正确施工。6、试验路段通过试验路段记录压实设备的类型、最佳组合方式、压实遍数及碾压速度等，取得松铺厚度、含水量等填筑材料的有关工艺参数，试验完毕后，将试验结果呈报监理工程师批准后，在本标段组织实施，安装涵管。7、主要施工方法根据本合同段的实际情况，采取先进合理的施工方法，配备先进的施工机械设备，以满足路基施工需要。用挖掘机或装载机进行挖装，自卸汽车运输，推土机平整平。严格按设计断面进行施工。施工前应制定详细的施工方案，采用先进合理的设备进行施工，以满足规范要求。边沟整修边沟的整修采用挂线方法进行。对各种水沟的纵坡进行仔细检查，保证沟底平整，排水畅通，凡不符合设计规定的，按规定进行整修。施工中除严格按技术规范组织施工外，还要注意以下几点：各种砌体防护工程应严格按设计图纸施工。涵管工程涵管施工前，先对导线点用全站仪进行复测，对设计院所给水准点进行水准闭合检查。检查正确无误后，在通视条件较好，易于保护桩位的地方适当加设导线点，再根据已确定的导线点，用全站仪对每个墩台涵洞精确定位，设置护桩，并保证护桩可靠，不被扰动，且能通视。为方便使用，在桥涵附近合适的位置，加设临时水准点，导线点、水准点测量精度符合规范要求后，将测量成果书面上报监理工程师复检，作为施工放样的依据。在施工准备阶段，就道路及河流等设施与当地有关部门协商好，确保道路与河流的畅通，必要处加修施工便道。钢筋加工钢筋的绑扎、焊接及钢筋的允许偏差应符合规范要求。为保证保护层厚度，每隔2m左右在同一截面对称设置四个钢筋耳环。钻孔设备的选择，根据本合同段的地质情况，选择GPS15或CZ30型钻机进行钻孔。开钻，钻头中心与设计桩中心对准，偏差应小于2cm。开机时，慢速钻进，以保证开孔正确。在钻进过程中要经常测量泥浆指标和出渣情况，以便保证孔壁安全和描绘地质情况。清孔。钻孔达到设计标高后，将钻头提升1020cm，继续慢循环旋转，以相对密度较底的泥浆压入，把孔内相对密度较大的泥浆换出。成孔检查清孔结束后，对孔径、孔形、孔深和倾斜度用探孔仪器进行测定，确认沉碴厚度不大于规范要求后，报请监理工程师进行终孔检查。常见钻孔事故的预防及处理。常见钻孔事故有坍孔、钻孔倾斜、扩孔、缩孔、掉钻、卡钻等。根据不同的地质情况，选用相适应的钻机，在操作过程中注意观察，做好预防和及时处理工作。基坑开挖基坑采用挖掘机开挖，距承台底2030cm时人工清底找平。若遇岩层挖不动时，可采用预裂爆破或放小炮或用风镐凿除，基坑四周设置排水沟和集水井，及时抽排基坑积水，保持基底干燥。人工用风镐凿除钻孔桩桩头。模板、钢筋、砼模板采用建筑组合钢模，钢管加固，方木支撑，钢筋在工棚集中下料制作。现场绑扎成型。为保证钢筋成型准确及砼灌注施工作业过程中不变形，设置部分加强钢筋骨架，砼由搅拌站利用机动翻斗车运输，分层浇筑，用插入式振动捧振实，顶面四周按设计标高捣实抹平。钢筋钢筋进场后，要按规定要求做抗拉、抗弯抽检试验。合格后，集中下料，制作加工 。现场绑扎焊接，对主筋需根据规范要求进行闪光对焊或搭接焊，由合格的施焊工施焊，且要进行抗拉抽检，钢筋绑扎时，主筋搭接长度区段，其接头的截面面积不得超过总面积的50%。砼：钢筋、模板等检查合格，取得监理工程师签认后，开始浇注砼，砼的配合比设计在满足强度设计要求的条件下，砼本身还要有良好的和易性和易于施工的坍落度。砼浇注自两端向跨中斜向分段，水平分层连续施工，当接近跨中时垂直浇注，水平分层合拢，施工中要严格按反拱和超高值要求控制好梁体高度。腹板下部和马蹄部分采用B-11型附着式振动器振实，附着式振动器在模板上交错布置，纵向间距在1.0m左右，其他部分采用插入式振动棒振捣，前后插入的间距不得超过45cm。同时还要加强锚下部位的捣固，捣固时捣固棒要尽量避免捣碰波纹管。砼浇注完毕，要及时养护，养护须满足有关规范要求。混凝土盖板或顶板、侧板外表面上在填前应涂刷沥青胶结材料和其它材料，形成防水层。当工程逢冬、雨季施工时，施工中主要需采取以下技术措施：雨季施工技术措施1）培训指定专人（现场实验工）负责配制和掺加附加剂。2）做好现场临时设施（如机棚、灰池、供水管道、生活用房等）的防水及现场的排水工作。3）密切注意气象台的天气预报，在大风、大雨来临前，做好准备工作，对现场的各种设施采取必要的措施。4）现场的水泥库房及其它临时设施应经常维修，防止渗漏，避免水泥和其它材料受潮。5）大风或大雨之后，应对各种机电设备进行全面检查，若发现有安全隐患应排除后才能施工。6）雨天施工，应给施工人员配备防雨工具。7）雨天施工时，应防止雨水冲刷砌体砂浆，砂浆的稠度应适当减少，收工时，应覆盖砌体表面。8）要做好机电设备的防雷工作，安装好避雷装置，并进行摇测检查。冬季施工技术措施1、砌体工程：当预计连续10天内的平均气温低于50c时，砌石工程的施工需按冬季施工执行。（1）冬季施工所用的材料应符合下列规定：砌石材在砌筑前应消除冰霜；砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；石灰谊、黏土膏和电石膏等应防止受冻，禁止使用受冻而脱水分化的石灰膏；拌制砂浆所用的砂不得含有冰块和直径大于1cm的冰结块；拌和砂浆时水的温度不得超过800c，砂的温度不得超过400c。（2）当日最低气温等于或高于-100c时，对于一般砌体可用氯化钠作抗冻剂，掺量为拌和水重的3%；对配筋砌体可采用2%氯化钠加3%亚销酸钠（以拌和水重计）或2%硫酸钠加4%亚硝酸钠（以水泥重量计）作抗冻剂。施工准备施工准备是迅速形成施工能力，并掀起施工高潮的关键。为此，我单位十分重视，在投标阶段就对本标段内工程施工现场进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究施工方案、制定施工技术措施。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，立即调集工程施工的机械，开展现场的各项施工准备工作。接到设计文件后，在一个月内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报监理工程师审批。成品保护及后期养护措施在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。1、土地平整工程保护措施在完工的田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，防止雨季冲刷。对于水池等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护；对于已完成的水窖，在水窖周围设置临时护栏，防止人员及其他损坏；2、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第四章 质量管理体系与措施质量管理（一）、质量目标严格按照施工的规范施工，严格贯彻公司质量手册，保证工程质量达到县级优质工程。（二）、质量制度项目采用公示制度，拟建立强化各级政府、组织和群众在内的多层次监督、反馈的项目管理体系，严格监督水利水渠项目工程建设，确保项目工程质量。根据项目区工程建设及技术要求，抽调各专业施工技术人员，组成工程施工和质量检验组，负责项目的施工。（三）、质量管理（1）施工员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料做法。对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。（2）采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行 主要工种操作者名字、级别、质量等级挂牌制。质量优良者奖，低劣者罚。（3）严格按照施工验收规范和工艺卡的要求及程序组织施工。凡难度大的工序，先做样板，后进行大面积施工。（4）原材料进场前先抽样检验，符合标准的才能进场使用，砌筑砂浆每班做试块3组。混凝土每浇筑一次，也做试块3组，7d试压一组，以便控制强度，及时调整配合比。（5）穿渠或穿管线随结构施工埋设套管，不能埋设的只准钻孔穿过，严禁剔凿。（四）安全防护（1）所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视。（2）经常检查维修电气线路，手持式电动工具应接好漏电装置。（3）建立健全各种机械管理制度，路基、机具应定期检查，安全装置应经常维护。非司机不准开车。（4）严格用火申请制度，设立专业防火管理人员。现场不准吸烟，严禁一切野外用火，消防器材必须齐备，易燃物品应远离火源并设专库存放。保证工程质量控制措施实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（1）推行全面质量管理，现场成立各个工种的TQC小组，以保证工程质量。（2）各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺卡执行。（3）采取挂牌制、责任制和样板制。（4）现浇混凝土施工时，现场应设专人负责管理混凝土配合比、外加剂掺量及坍落度控制，并经常进行检查。钢筋和模板工程要认真进行隐预检，在浇筑混凝土前要认真检查模板的轴线位置和尺寸，并做记录备查。拆模时间根据混凝土施工工艺卡执行，拆模前应有拆模申请。（5）预制构件安装时，偏差应小于5mm。焊接质量应按图纸和有关规定执行。（6）各种类型的渠道均做样板渠，经建设单位、设计单位及施工单位共同鉴定合格后，施工时即以此样板间渠质量标准。（7）成品保护和半成品保护要设专人负责。渠道工程进入后期时要选派看管人员。加强成品保护工作减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。所有半成品存放均应有防水防湿措施，存放在库房内，用木方垫高垫平，小附件应分规格码放在库房内，附件应上货架存放。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。组织保证措施1、施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、坚持持证上岗制度焊工、测量工、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。8、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。9、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。技术保证措施技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（）执行施工技术资料管理的岗位责任制，并做到分级把关。质量管理措施（1）建立质量管理体系，以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（2）仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实投资方、监理工程师的各项技术、质量要求。（3）严格实施从施工准备到主体、安装直至竣工等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交接验收到位，节假日施工值班到位。（4）优化劳力组合，择优选择劳务作业队，组织各劳务队进行质量竞赛，进行阶段性评比。根据优胜劣汰原则，对施工质量差的队伍减少工作量、作业面直至取消继续施工的资格。（5）在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。（6）对各种建筑材料、半成品，按要求实行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证（或质量认证）和试验报告，有问题的材料拒绝接收。（7）水准点及放线的依据要会同业主代表双方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制桩引进现场后设置在坚固，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰撞而发生位移。（8）工地设专人负责放线并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量仪器的准确性。测量仪器定期鉴定，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。1、坚持技术交底制单位工程开工前，应编制针对性施工组织设计，特殊工序要编制针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工段要组织各级技术交底，项目技术负责人要对工长技术交底。工长要对班组长技术交底，班组长对作业班组技术交底，各级交底以口头进行，并有相关文字记录。交底和接受交底都必须有签字手段，否则视为未进行交底，因技术措施不当，交底不清造成质量事故的要追究责任人的责任。2、坚持材料进场检验制凡施工或所用的原材料（包括半成品，成品）材料部门均应按规定提供材质合格证明书，钢筋、水泥等和防腐材料必须经过复试检验，复试合格后方可用于本工程。3、坚持隐蔽工程验收制隐蔽工程是施工过程中将被下一道工序所掩盖的分项工程，如基础、钢筋及埋地的现浇钢筋混凝土管渠工程等。对于这类工程不能等整个工程交工时才验收，必须会同有关人员分项工程隐蔽前，及时检查验收，评定其质量等级，并办理验收签字手续。4、坚持砼浇灌申请单制上道工序在检查合格并经有关人员签字认可后才能浇灌砼，浇砼前必须执行浇灌申请单制度，试验人员需根据项目质检人员签字认可后的“砼浇灌申请单”的强度等级开出配合比。5、坚持施工挂牌制钢筋工、模板工、砼工等主要工种，在施工过程中要实行施工挂牌制。牌上注明管理者，操作者，施工日期和言简意明的质量要求与操作要点，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，特殊工种作业人员必须持证上岗，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任人。6、坚持三检制和质量否决制生产班组在做完一个分项（工序）工程后，应按施工规范和质量检验评定标准进行自检、互检、交接检，并认真填写自检记录。隐蔽工程由工长组织、项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录，不合格的分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。7、坚持成品保护制各工序班组要重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，尽力减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作人员管理人员负责。8、坚持工序质量、评定、核定制分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公司质检部门对分部分项工程分阶段进行定期或抽查，其中地基基础工程，现浇钢筋砼工程由公司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组织有关人员进行评定，送建设单位、监理单位和当地质检站核定。（1）质量保证体系施工现场健全全面质量管理体系，严格按照勘察设计文件，设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。（2）质量监督体系由质检站负责监督，建设单位工地代表、监理工程师、设计单位工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。（3）质量措施1） 强化质量意识，优化劳动组合加强对全体职工的质量意识教育工作，提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，牢固树立“百年大计、质量第一”和“为用户服务”的思想，以个人的工作质量保证工程质量。2） 有针对性地完善和健全质量保护体制本系，明确各级管理人员的质量职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制。做到事前有方案，中间有监督，事后有检查。工程量动态管理流程图如下页:进行下道工序施工员质检员初验施工员质检员填报检查表操作班组自检完毕设计监理业主会同施工单位复核返 修在工作中，我们对每道工序，每个操作环节都要制定详细的操作方案，坚持完善“样板引路制度”，任何一项工作在事前都必须先作样板，在样板检查并达到优良标准后，再按样板工程要求进行施工和验收，做到何种程度才算符合要求。3）突出质量、奖惩兑现人是一切经济、业务活动的主体，人的问题解决了，其它问题都会迎刃而解。因此，我们在抓质量的同时，将注重加强对人的管理，调动人的积极性。首先，我们加强管理人员的质量责任制；完善和充实已有质量管理奖惩制度，强调谁管的分项出事，谁的工资奖金被罚，坚决做到奖罚分明，奖惩兑现、逗硬。其次，针对操作工人的质量责任，制定也了一套优质优价、打破常拉工差距、奖罚兑现的劳动工资管理办法，真正实现奖励质量好的惩罚质量差的，使质量意识在每一个操作者心中留下深深的印迹，让他们在实际操作过程中时时绷紧质量这根弦，多出优良产品，杜绝不合格产品。（4）试验人员经常检查施工现场砂、石料的含水率（特别是雨天），应根据含水率的变化及时调整砼、砂浆施工配合比、强度。（5）施工过程中的技术核定和材料代换等必须经设计单位、建设单位同意并签字后可实施，任何人不得擅自修改设计。（6）安排专人负责工程资料的收集整理、归档工作，保证技术资料的准确完整。（7）作好技术、新材料、新工艺的推广作用，鼓励QC小组及技术攻关小组搞好小改小革，提高工程质量。质量保证管理体系图总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师质量管理领导小组质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员内业员材料员安全员测量员机械员第五章 安全管理体系与措施安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。安全生产目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。安全生产保证体系1、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。2、资金和信息保证体系3、保证足够的安全生产资金投入和物资投入。4、建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。5、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（9）特种作业及外协力量安全管理制度。6、保证安全生产措施（1）保证安全生产组织机构及人员建立以项目经理为首的安全生产领导小组，现场设定专职安全员，各班组设兼职安全员，负责现场安全生产的监督和检查工作，实施安全管理网络的运作。（2）安全教育、交底和安全标语、标牌A、对全体施工人员进行安全法规的教育，做到人人知法、守法和依法办事，从而消灭违章现象和杜绝违章事故。B、分项工程施工前，管理人员必须对作业班组进行详细的安全技术交底，交作好交底记录，进入档案。C、做好安全生产我宣传工作，在施工区内设置醒目的安全标语和标志牌，在危险地段设置明显的警示牌。D、施工中严禁违章指挥和违章作业，各工种应严格遵守建筑安装工人安全操作规程，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。（3）各类电器、机械设备安全防护措施A、电焊机要有防雨和接地措施，一次接线点应设防护罩，及避雷接地装置。B、现场各种机械、电气设备等，均实行挂牌验收制度，禁止使用未经专职安全员和有关技术人员验收合格的施工机具。（4）配电经要求架空，配电箱要有防雨设施A、施工现场用电应严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）有关规定执行，不得乱拉乱接。B、临时低压架空线的间距不得小于30cm，导线应用瓷瓶、蝶式绝缘子等固定，架空干线距地面高度不得低于4m，跨越道时不得低于6m，与建筑物或其它导线的距离一般不得小于2m。低压电杆的档距不宜超过30m。由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线，线间距离不得小于20cm，距地面的高度不得低于2.5m。在分支线的终点杆上应装设横档，瓷瓶式蝶式绝缘子应予以固定。安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习有关施工方面安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8、管沟开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，挖出的管线必须进行保护。9、施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。 10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。文明施工措施1、文明施工目标：标准化文明施工工地2、项目成立文明施工领导小组，由项目经理、施工员、质量、安全员、内业人员、工会、劳资员组成，制定文明施工各项管理措施，统一指挥，统一协调，并定期进行检查。3、严格按当地建设施工现场监督管