工程师绩效考核标准.docx_第1页
工程师绩效考核标准.docx_第2页
工程师绩效考核标准.docx_第3页
工程师绩效考核标准.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.工程师绩效考核标准一：考核总则 为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度；二：考核对象 适用于工程部各项目工程师；三：考核周期 项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；四：考核的内容1：考核的权责1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定；1.2工程部每月月底开会公布考核结果；2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；3：考核的项目与标准3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题将不算在考核里）；3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%；3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%；3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%； 3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的 _%； 4：样品的交付数量 4.1每月交付的合格样品数量为_PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）； 4.2每月成功导入的量产的产品； 5：样品的交付率 5.1客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率； 5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率； 5.3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核； 6：创新与改善能力 6.1新工艺的提出，验证，实施，提升了产品生产效率； 6.2针对旧工艺提出的工艺改善方案，预防改善方案，提升产品效率，提高产品质量； 6.3主导产品的改善过程，完成产品改善工作的； 6.4能及时处理异常情况，处理完美者； 7：团队精神 7.1小组的团队合作，团队效率也在考核范围； 7.2小组能起到带头作用的； 8：学习能力 8.1参加过的培训课程，申请那些培训课程； 8.2编制过那些培训课程，授过那些课程，授课的评价； 9：绩效考核的程序 1：考核的组成 1.1考核方式分工作效率，品质结果，问题点，投诉次数，工艺创新，工艺改善，学习能力，团队精神组成； 1.2考核总分为100分； 2：绩效得分与状态1.0的对应表绩效得分状态1.096-10
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论