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文档简介

7员工绩效评估表 年度 月工作考核评估步骤：1.员工单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论，必须以真实情况填写 2自评完毕，请交部门主管评核，主管评核完毕交回人力资源行政部 3. 人力资源行政部将会对评估的意见及其结果保存绩效考核档案被考核人姓名： 职 务： 评核人姓名： 职 务： 自评成绩： 优秀 良好 中等 及格 不及格上级评定成绩：优秀 良好 中等 及格 不及格一、工作总结 签名：年 月 日二、员工表现评分标准5分非常优秀4分良好3分合格，称职2分需要改进1分不称职考核总分共220分，其中综合考核占120分，工作目标考核占100分。196分以上优秀 172195分良好 148171分中等 124147分及格 123分或以下不及格 三、综合考核表考 核 内 容自评上级评核人力资源部评核评分1-5分简述理由1分或5分需填写理由评分1-5分评语1分或5分需填写评语评分1-5分评语1分或5分需填写评语1. 工作态度/质量（25分）11 乐于与其他人共事并提供协助12 服从工作安排13展现工作热忱，贯彻始终14能够按时高质量地完成工作，并体现出应有的专业水平15表现持续学习之兴趣小计分数2. 效率/行动（10分）21处事果断、行动积极并且具有主动性2. 2反应迅速并且确保任务在合理的时间内完成小计分数3. 工作能力（30分）31 能针对问题提出改进工作的意见和计划32口头表达、理解能力强，逻辑清晰，有说服力33拥有良好的判断力34对于其专业领域具有完备的知识35能恰当地处理不同意见与冲突36能向上司或下属提出改进工作的意见和计划小计分数4. 沟通能力（10分）4.1能够与上司、下属、其他同事、客户及相关单位建立双向沟通42做好公司内部部门之间的联系和协调工作，及其他相关单位的协调工作小计分数5. 计划性（10分）51建立清晰的发展方向、重点目标和先后秩序52能掌控既定计划之进行，工作成绩达到预期目标小计分数6. 团队精神（10分）61能够与组员一起有效地工作，并共同完成工作目标62乐于协助同事解决工作中的问题，促进团队精神小计分数7. 人性魅力（15分）71擅于调节情绪，能经常保持情绪稳定72能自我反省，对自身问题能认真分析73勇于承担因个人错误导致的责任小计分数8. 职业道德（10分）81 严格遵守保密制度82能用正确的态度对待和处理身边的闲言闲语小计分数合 计四、请阐述本年度你的工作目标的完成情况以及日常工作存在的问题（本人填写）： 五、自上次评估之后至今，你对自身作出哪些改善（本人填写）： 六、本年度工作目标考核（部门负责人填写）：工作目标内容n完成情况权重比例% （a）得分：0-100 (b)最终得分 (a*b)工作目标考核分数总计=(a*b)综合考核分数绩效考核总分（综合考核分数+工作目标考核分数）= 七、部门负责人评语：部门负责人签名：年 月 日 九、人力资
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