品质部绩效考核评价表.doc

IPQC绩效考核评价表部门： 姓名：_ 工号：_ 入厂日期：_ 评核日期：_考核因素考核内容要点考核分数分布自我评分上司评分业绩考核（ 50 分 ）工作的正确性制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。15-20制程控制过程中，每次产品判定准确率达96%，各类报表填写准确完整欠佳，偶尔有出错现象。10-14制程控制过程中，每次产品判定准确率达90%及以下，各类报表填写经常有出错现象。0-9工作的及时性品质判定过程中，每次的首件确认及时率达98%及以上，生产异常报告能及时反馈并跟进处理。15-20品质判定过程中，每次的首件确认及时率达96%及以上，出现生产异常时偶尔不及时反馈和处理。10-14品质判定过程中，每次的首件确认及时率达90%及以下，出现生产异常时经常不及时反馈和处理。0-9对指示的理解每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错02次)。8-10每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错35次)。5-7每次对客户产品的品质判定标准理解不透彻，不能有效完成上级交待之工作,(判定出错69次)。0-4态度考核（ 30分 ）积极性能以热情饱满的态度投入工作，乐于帮助他人，勇于挑战困难，服从上司安排，对待工作不挑肥拣瘦，并能主动地提前完成，足为他人学习的楷模。9-10对待工作能保持一贯的热情，不会因内部或外部的原因而降低对工作的投入，对本职或非本职工作均能一视同仁的对待，积极地提前完成。7-8在正常的工作时间内，对本职工作，上司安排的临时性工作，能协调性地完成。5-6仅对本职工作积极主动，但对上司安排的临时性工作勉强为之。3-4对于本职工作和协调性工作，缺少主动性，能不做的就不做，能推诿的就推诿。0-2协作性能与同事融洽相处，互相帮助，顾全大局，常站在别人的立场考虑和处理问题。7-8能与同事融洽相处，乐于助人，偶尔自持己见，不能站在别人的立场考虑和处理问题。56能与同事融洽相处，但有时偏激、固执，没有大局意识，与人合作缺乏有效沟通协调。0-4责任性对工作主动积极，公私分明，能独立地迅速完成工作任务，有强烈的工作成就感。5-6对上司安排的工作尽心尽职，公私分明，能独立完成工作任务。3-4对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。0-2纪律性服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。5-6服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。3-4偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。0-2能力考核（ 20分 ）知识、技能熟练使用各种测量工具，灵活运用抽样技巧，有丰富的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。910熟练使用各种测量工具，运用抽样技巧，有一定的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。78能使用各种测量工具，在指导下能运用抽样技巧，能基本满足工作的需要56能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，偶尔出现过工作错误，但能及时纠正。34能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，工作中因个人技术/技能问题，经常出现失误现象0-2理解、判断力能正确理解上司或上级的指示、命令，对工作任务、方法和程序中的各项条款或规定能抓住要点，并对指示或规定中隐含的内容进行正确的扩展与理解，予以正确的运用。910能对上司的指示予以理解和正确的运用，对不理解部分能进行请示、汇报。78能基本理解命令及工作指示，对于不懂事项经同上司/同事沟通或探讨可基本理解。56不能正确理解与运用命令、规定之内容，但经请示、探讨，能让工作向正确方向扩展。34不能正确理解与运用命令、规定之内容，常造成工作失误。0-2备注：奖励/加分： 分，处罚/减分： 分，特别事项说明/简要评语：不计得分总得分被评核人：评核人：评核人上级：行政部：备注：1、此表满分为100分，总得分=（自我评分总分*20%+上级评分总分*80%）行政加减分数，评核周期为一个月；2、得分在60分以下表示不合格，6170分表示尚可，7180分表示一般，8190分表示满意，91100分表示优异；QA/IQC绩效考核评价表部门： 姓名：_ 工号：_ 入厂日期：_ 评核日期：_考核因素考核内容要点考核分数分布自我评分上司评分业绩考核（ 50分 ）工作的正确性每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。15-20每月客户投诉率达5%，各类报表填写准确完整欠佳，偶尔有出错现象。10-14每月客户投诉率达8%及以上，各类报表填写经常有出错现象。0-9工作的及时性品质判定过程中，每次按要求完成当天检验工作，有异常能及时报告反馈并主动跟进处理,(延误次数05次)。15-20品质判定过程中，每次需在指导下才能完成当天检验工作，出现异常时偶尔不及时反馈和处理,(延误次数610次)。10-14品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数1120次)。0-9对指示的理解每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错02次)。8-10每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错35次)。5-7每次对客户产品的品质判定标准理解不透彻，不能有效完成上级交待之工作,(判定出错69次)。0-4态度考核（ 30分 ）积极性能以热情饱满的态度投入工作，乐于帮助他人，勇于挑战困难，服从上司安排，对待工作不挑肥拣瘦，并能主动地提前完成，足为他人学习的楷模。9-10对待工作能保持一贯的热情，不会因内部或外部的原因而降低对工作的投入，对本职或非本职工作均能一视同仁的对待，积极地提前完成。7-8在正常的工作时间内，对本职工作，上司安排的临时性工作，能协调性地完成。5-6仅对本职工作积极主动，但对上司安排的临时性工作勉强为之。3-4对于本职工作和协调性工作，缺少主动性，能不做的就不做，能推诿的就推诿。0-2协作性能与同事融洽相处，互相帮助，顾全大局，常站在别人的立场考虑和处理问题。7-8能与同事融洽相处，乐于助人，偶尔自持己见，不能站在别人的立场考虑和处理问题。56能与同事融洽相处，但有时偏激、固执，没有大局意识，与人合作缺乏有效沟通协调。0-4责任性对工作主动积极，公私分明，能独立地迅速完成工作任务，有强烈的工作成就感。5-6对上司安排的工作尽心尽职，公私分明，能独立完成工作任务。3-4对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。0-2纪律性服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。5-6服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。3-4偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。0-2能力考核（ 20分 ）知识、技能熟练使用各种测量工具，灵活运用抽样技巧，有丰富的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。910熟练使用各种测量工具，运用抽样技巧，有一定的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。78能使用各种测量工具，在指导下能运用抽样技巧，能基本满足工作的需要。56能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，偶尔出现过工作错误，但能及时纠正。34能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，工作中因个人技术/技能问题，经常出现失误现象0-2理解、判断力能正确理解上司或上级的指示、命令，对工作任务、方法和程序中的各项条款或规定能抓住要点，并对指示或规定中隐含的内容进行正确的扩展与理解，予以正确的运用。910能对上司的指示予以理解和正确的运用，对不理解部分能进行请示、汇报。78能基本理解命令及工作指示，对于不懂事项经同上司/同事沟通或探讨可基本理解。56不能正确理解与运用命令、规定之内容，但经请示、探讨，能让工作向正确方向扩展。34不能正确理解与运用命令、规定之内容，常造成工作失误。0-2备注：奖励/加分： 分，处罚/减分： 分，特别事项说明/简要评语：小计得分总得分被评核人：评核人：评核人上级：行政部：备注：1、此表满分为100分，总得分=（自我评分总分*20%+上级评分总分*80%）行政加减分数，评核周期为一个月；2、得分在60分以下表示不合格，6170分表示尚可，7180分表示一般，8190分表示满意，91100分表示优异；品质部文员绩效考核评价表部门： 姓名：_ 工号：_ 入厂日期：_ 评核日期：_考核因素考核内容要点考核分数分布自我评分上司评分业绩考核（ 50分 ）工作的正确性每月KPI数据资料统计准确，从未发生错误，报表、文件整理归档清晰，易识别、检查和追溯。15-20每月KPI数据资料统计偶有出错，报表、文件整理归档有混乱现象，不易识别、检查和追溯。10-14每月KPI数据资料统计不准确，常出错，报表、文件整理归档非常混乱，不易识别、检查和追溯。0-9工作的及时性每月在月初2号前完成月报表，对数据资料进行整理和统计，并按时完成上级交办的临时性工作。15-20每月在月初5号前完成月报表，数据资料的统计偶有出错，上级交办的临时性工作时有拖延。10-14每月在月初5号后完成月报表，上级交办的临时性工作经常有拖延和推诿现象。0-9对指示的理解能清楚、正确地理解上级的工作指令，每次工作处理及时、准确无误。8-10能基本理解上级的工作指令，工作处理偶有延误、错误的现象。5-7需要重复指引才能理解上级的工作指令，工作处理经常有延误、错误的现象。0-4态度考核（ 30分 ）积极性能以热情饱满的态度投入工作，乐于帮助他人，勇于挑战困难，服从上司安排，对待工作不挑肥拣瘦，并能主动地提前完成，足为他人学习的楷模。9-10对待工作能保持一贯的热情，不会因内部或外部的原因而降低对工作的投入，对本职或非本职工作均能一视同仁的对待，积极地提前完成。7-8在正常的工作时间内，对本职工作，上司安排的临时性工作，能协调性地完成。5-6仅对本职工作积极主动，但对上司安排的临时性工作勉强为之。3-4对于本职工作和协调性工作，缺少主动性，能不做的就不做，能推诿的就推诿。0-2协作性能与同事融洽相处，互相帮助，顾全大局，常站在别人的立场考虑和处理问题。7-8能与同事融洽相处，乐于助人，偶尔自持己见，不能站在别人的立场考虑和处理问题。56能与同事融洽相处，但有时偏激、固执，没有大局意识，与人合作缺乏有效沟通协调。0-4责任性对工作主动积极，公私分明，能独立地迅速完成工作任务，有强烈的工作成就感。5-6对上司安排的工作尽心尽职，公私分明，能独立完成工作任务。3-4对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。0-2纪律性服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。5-6服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。3-4偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。0-2能力考核（ 20分 ）知识、技能熟练操作Office办公软件，能运用QC手法制作图表统计分析，了解塑胶产品的各类缺陷，懂ISO基础知识。910熟练操作Office办公软件，能制作各种常用的图表，对塑胶产品有一定的认识，懂ISO基础知识。78能操作Office办公软件，对ISO基础知识有一定的了解，能基本满足工作的需要。56能操作Office办公软件，能独立制作简单的图表，偶尔出现过工作错误，但能及时纠正。34Office办公软件操作不熟练，工作中因个人问题，经常出现失误现象。0-2理解、判断力能正确理解上司或上级的指示、命令，对工作任务、方法和程序中的各项条款或规定能抓住要点，并对指示或规定中隐含的内容进行正确的扩展与理解，予以正确的运用。910能对上司的指示予以理解和正确的运用，对不理解部分能进行请示、汇报。78能基本理解命令及工作指示，对于不懂事项