企业文化建设方案及实施计划(定).docxVIP

河南源泉电器有限公司企业文化建设方案及实施计划二一四年一月十一日一、概述企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。二、源泉公司企业文化建设现状源泉公司自2003年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。成绩不足精神文化确定了公司愿景、创业理念、企业精神、合作理念、行为准则、企业作风、企业经营哲学、企业经营方针、发展理念、管理理念、人才理念、质量理念及发展战略等理念。企业文化工作开展的不系统，处于自发的企业文化管理阶段；企业文化工作水平与企业发展水平不适应；员工参与积极性差，特别是管理干部，不能真心关注员工，不注重抓企业文化建设。制度文化制定了部分工作流程中管理制度及标准。如绩效管理制度、例会制度、差旅报销制度、车辆管理制度等。管理制度不健全，与制度落实不到位；制度的宣贯和检查力度小；绩效考核，缺少激励和惩罚机制，造成员工积极性差，执行力差。物质文化有统一的标识、统一的着装。公司有内部报纸、企业文化宣传栏、宣传片、网站等。没有人力来推动工作，支撑力不够；各文化传播媒介开展情况不好；员工的整体素质有待提高。三、企业文化建设措施（一）成立工作机构、划分职责公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员会。运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。1、高层领导高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分发挥作用的根本动力。2、中层干部中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。3、基层员工基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。4、企业文化部（1）工作职责：负责编制、实施、检查、完善源泉企业文化纲领，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。（2）文化传播载体：员工行为规范、源泉报、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。（3）文化宣贯途径：文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。（二）工作目标目标工作2014年编写企业文化相关教材和宣传资料；完成源泉文化理念的学习与培训，使全体员工熟知源泉的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化传播网络。20152016年文化管理组织能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；结合公司外部运作环境的变化，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。2016年以后具备规范、有效的源泉文化管理的组织和能力；老员工认同并践行源泉文化，新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为源泉文化坚定的信仰者和传播者。目标：河南省民营企业文化建设示范点。（三）工作重点： 1、精神文化按照GB/T 279252011商业企业品牌评价与企业文化建设指南的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。2、制度文化（1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。（2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。（3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360人事考核，实行末位淘汰制度，实现人力资源的优化配置及更新换代。（4）建议建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。3、物质文化（1）编制员工手册，开展学习培训与考试，规范员工行为；统一制作并佩带公司工牌，可按照黑、红、绿、蓝四色区分级别，规范员工着装。（2）建议在全公司开展好6S管理，每月进行检查、评比和考核。（3）出版公司报纸及期刊，宣传报道公司重大新闻，好人好事，先进典型，先进经验，爱岗敬业、提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予物质奖励，活跃公司文化氛围。（4）建议修建企业文化墙，并设计统一的车间目视化系统，美化公司参观通道，提升企业形象。（5）利用好员工活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。定期组织开展丰富多彩的文化活动，丰富员工生活。（6）建议人事部门定期对员工经常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。四、2014年工作计划项目指标完成时间备注企业文化委员会成立并开展工作6月30日通讯员管理制度及队伍建设制度通过并下发3月30日源泉报每月1期，2月份开启恢复工作。每月10日完成上月报纸。是否续办？员工行为规范通过并下发4月30日员工手册印发5月30日企业文化教材的编制完成教材并对大学生进行培训6月30日宣传栏更新适时更新外部沟通产业在线工作正常开展、推进中国制冷学会工作。商标工作与集佳对接，开展商标申报及跟踪工作文化活动与行政部、人事部门协同开展工作。五、结束语企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。实践证明，发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把企业精神、核心价值观等经营理念，体现在企业生产、经营管理等各个环节和员工的工作行为上。还需要铁面无私的制度来保证，让与企业价值观“背道而驰”的行为受到相应的惩戒，使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业