A4车间生产部员工月度绩效评价表.doc

操作员工季度绩效评价表（附表1）车间：A4车间 岗位：环合、烷基化、卤化 姓名：1考核项目及评分标准11质量意识对提高产品质量献技献策（1）确保产品符合质量标准（0.80.9）积极参加质量事故分析（.06-0.7）质量意识一般（0.5分及以下）事不关己，漠不关心（0分）22发现、解决问题的能力能独立解决所发生问题（1）及时发现和预见并及时上报（0.8-0.9）未及时上报（0.6-0.7）未及时发现和预见（0.5分及以下）刻意隐瞒不报（0分）33责任心负责可靠，严格按规程操作（1）工作稳健，记录准确，字迹清晰（0.8-0.9）工作正常，需加监督（0.6-0.7）工作懒散，严密监督（0.5分及以下）工作不力，推卸责任（0分）44合作性主动合作，协调密切（1）自动助人（0.8-0.9）基本合作（0.6-0.7）少有合作（0.5分及以下）破坏合作（0分）55学习能力接受能力强，无需教导（1）稍加教导，掌握快（0.8-0.9）需勤加教导（0.6-0.7）接受能力迟缓，需反复教导（0.5分及以下）愚笨庸劣，记忆力差（0分）66智能或技能绰有余裕（1）胜任愉快（0.8-0.9）能够胜任（0.6-0.7）勉强胜任（0.5分及以下）不能胜任（0分）77劳动纪律守规守纪，且诱导别人（1）自动遵守（0.8-0.9）注意遵守（0.6-0.7）严密监督，始能遵守（0.5分及以下）漠不关心（0分）88安全意识警觉高，处处防范（1）按安全规定操作，无违规事件（0.8-0.9）安全意识一般，偶有疏忽（0.6-0.7）有侥幸思想，有时会有违规现象（0.5分及以下）违反安全规定并造成事故（0分）99主动性自动自发，律己克己（1）修养有素，自动改进工作（0.8-0.9）能完成分内工作（0.6-0.7）不修边幅，体力较弱（0.5分及以下）完全被动，缺乏涵养（0分）10仪容仪态及岗位卫生仪容整洁，个人及岗位卫生标准（1）仪态大方，个人及岗位卫生干净（0.8-0.9）能保持个人及岗位清洁（0.6-0.7）仪容不整，个人及岗位卫生不洁（0.5分及以下）形象邋遢，个人及岗位卫生糟糕（0分）自评得分 分考评得分 分业绩考评依据评价等级A0.85分以上 B0.600.85分 C60分以下评价人： 日期：班组长季度绩效评价表（附表2）车间：A4车间 岗位：所有班长 姓名：考核项目及评分标准1技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见（1）学识、经验较一般人良好，工作熟练（0.9-0.8）学识、经验较一般，尚能应付工作（0.7-0.6）不求上进，尚需继续加以训练（0.5分及以下）对工作要求茫然无知，工作疏忽（0分）2处理能力理解力强，对事务判断正确，处理能力强（1）理解、判断力较强,处理事物较得当（0.9-0.8）理解、判断力一般，处理不常错误（0.7-0.6）理解较迟钝，对事务判断力不够（0.5分及以下）理解判断力不良，经常无法处理事务（0分）3协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（1）爱护部属，常予督导与训练（0.9-0.8）肯应部属要求，协调处理事件（0.7-0.6）仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导（0.5分及以下）精神散漫，不肯与人合作与督导部属（0分）4责任心任劳任怨，以身作则，竭尽所能达成任务（1）工作努力，分内工作完成良好（0.9-0.8）有责任心，能自动自发（0.7-0.6）工作常需督促方能完成（0.5分及以下）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（0分）5管理意识工作有计划，经常督促指导，班组建设良好（1）平时督促指导，出现问题，敢说敢讲（0.9-0.8）管理意识一般，偶能督促指导（0.7-0.6）做老好人，不愿去管理，需经常督促（0.5分及以下）对下属放任，隐瞒包庇，抵触上级（0分）66质量意识本班无质量事故，对班外质量事故提出良好建议（1）本班无量事故，但对班外质量事故建议不足（0.9-0.8）本班内质量事故小，能及时上报并积极查找原因（0.7-0.6） 本班出现较多质量事故，但能及时上报，查找原因（0.5分及以下）本班出现较多质量事故，故意隐瞒不报（0分）77文明生产一贯优秀，成为表率（1）完全达到要求，一贯较好（0.9-0.8）基本达到要求，但能不断改进（0.7-0.6）与要求有一段距离，时好时坏（0.5分及以下）脏乱差，无改善（0分）8班组安全高度警惕，处处防范（1）按安全规定操作，无违规事件（0.9-0.8）安全意识一般，偶有疏忽（0.7-0.6）有侥幸思想，有时会有违规现象（5分及以下）班组内时常发生安全事故（0分）9人才培养经常有计划性地对下属进行教育与培训，全班业务过硬（1）按规定对下属进行培训，效果较好（0.9-0.8） 基本上能对下属培训，效果一般 （0.7-0.6） 不能主动培训指点，除非下级请教或上级强下任务（0.5分及以下）对下属放任不管，从不培训指点（0分）10成本意识成本意识强，且能提出节约成本的意见（1）成本意识较强，无浪费现象（0.9-0.8）成本意识一般，产品收率一般（0.7-0.6）成本意识不足，偶出现浪费现象（0.5分及以下）浪费现象时有发生，甚至故意浪费（0分）自评得分 分考评得分 分业绩考评依据 评价等级A 0.85分以上 B0.6085分 C0.60分以下评价人： 日期：生产部管理人员季度绩效评价表（附表3）姓 名职 务评分日期评价尺度及分数优秀（1分） 良好（0.8-0.9分）一般（0.6-0.7分） 较差（0.4-0.5分） 极差（0.3分以下）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。0.52.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。0.36协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.管理控制力对本部门或车间的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养对本部门或下属的激励、指导、培训情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。12改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作态度13.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。0.214.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.自主性、责任心工