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管 理 制 度编号：LHSY1002页码：第1页，共2页版本：2010年，第一版标题：废旧物资管理制度一、目的为了确保煤渣、水煤浆等废旧物资的回收、处理、外卖等工作有序进行，进一步提升公司各类废旧物资处理以达到物尽其用、增加资金流动率，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于公司所有废旧物资的回收、处理、外卖等工作。三、职责1、采购总监负责对所有外卖废旧物资价格的批准；2、厂长负责对外卖废旧物资的审批；3、财务部负责所有外卖废旧物资押金、货款的收取；4、采购部负责外卖废旧物资的报价工作，并协助相关部门做好各类废旧物资的处理、外卖等工作；5、行政办负责对外卖废旧物资的放行；6、各相关部门负责对废旧物资的收集、管理、做外卖计划等工作： 成品废渣等由产生该类物料的部门负责收集、管理和做外卖计划等工作； 纸皮、废铜烂铁等物料由规定的专门部门进行收集、管理，物料仓统一作外卖计划工作； 以旧换新物料由材料仓统一收集、管理和做外卖计划等工作；7、设备部负责必要的叉车、铲车协助装卸工作。四、程序要求（一）废旧物资收集、管理参照公司现行制度执行。（二）外卖废旧物资的价格随市场浮动，具体审批流程控制如下：1、采购部随时收集各类外卖废旧物资的价格走势信息；2、每月20日18:00前，采购部必须将所有外卖废旧物资的次月执行价格汇总，并制作次月的公司XXXX年XX月外卖废旧物资价格明细表，采购经理确认后呈报公司生产副总经理审核；编制:审核:审批:管 理 制 度编号：LHSY1002页码：第2页，共2页版本：2010年，第一版标题：废旧物资管理制度3、采购部必须在每月24日18:00前将次月的公司XXXX年XX月外卖废旧物资价格明细表呈报采购总监审批。4、采购总监应当在每月29日18：00前审批完成次月公司XXXX年XX月外卖废旧物资价格明细表，并下发至各基地总经理办公室、财务部、采购部和材料仓。5、各基地总经理办公室应当在每月30日18:00前将次月的公司XXXX年XX月外卖废旧物资价格明细表做好相关备案、通报，各部门于次月1日零时起遵照执行。（三）废旧物资外卖流程控制如下：1、各相关部门做外卖计划；2、厂长审批部门上报的外卖计划；3、采购部依照外卖计划中的相关物资进行询价，并将各潜在承包商的报价汇报采购总监；4、采购总监审批外卖价格；5、承包商到财务部缴纳承包款；6、承包商按照相关规定装车、过磅（磅单需过磅员、监磅员共同签字确认）；7、财务依据外卖废旧物资单价和外卖量核签放行条；8、行政办主任予以复核签字；9、值班保安放行确认。注：为了保证公司废旧物资外卖更加规范合理，在条件允许的情况下，采购部应当寻求固定承包商进行各废旧物资的外
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