我的职业理想.doc

我的职业理想创造价值的行业领袖引言驴子和白马的故事我们都知道，当年玄奘法师一个人骑了一匹白马从长安出发，历经十六年的艰险，终于从天竺带回了经书，而那匹白马因为驮经的功劳，受到万众的景仰。白马回到故乡之后，遇到了童年的玩伴驴子。驴子在这十六年里，每天都在磨盘旁边拉磨，从来没有离开过自己的住处和磨房，所以对白马非常的羡慕。但是白马听过驴子的溢美之词之后却对驴子说“驴子兄弟，其实我没有你所说的那么伟大，你仔细想一想，这十六年里，你是每天早晨醒来就拉磨，直到夜深才休息，我也是早上驮着唐僧出发，晚上天黑了休息，你每天不停的走，我也是一样走，其实我们走的长度是一样远的，甚至可能你走的路比我还要多，但是为什么十六年过去之后，我们之间却有了这么大的不同呢？因为我有一个很大的目标，每天为了这个目标而努力，而你却只是守着磨盘转圈，每一天和前一天都没有什么差别，这十六年过去了，和你第一天拉磨也没有什么差别。”仔细想一想，这个故事一直陪伴了我很多年，我经常会思考，现在的我，究竟是目标明确的白马，还是那浑浑噩噩的驴子。2004年毕业，到现在工作了9年，我的内心经常会出现很多冲突和不安。首先就是刚参加工作时觉得自己和别人是不同的，一定会有不平凡的一生，创造不平凡的成就，我心中想的是22岁就当上大将军的霍去病，是“名军大将莫自牢，千军万马避白袍”的陈庆之，但是工作之后才发现自己并没有那种过人的天赋。另一方面，则是内心深处的不安全感，自己真的是不可代替的吗？自己真能够非常漂亮的解决危机和难题吗？当我发现很多问题摆在眼前自己却无从下手的时候，我感觉到了无奈，商业现实的复杂和我之前生活环境的简单之间形成了巨大鸿沟，以至于我要彻底的改变自己才能去适应和理解社会。这对我来说是一个巨大的挑战。而我在苦苦寻觅解决方案无果的情况下，加入了和君商学院，我希望，在这里能够回答我内心深处的疑问，给我指出一条未来发展的明路。我的职业理想创造价值的实业领袖我们因梦想而伟大，所有的成功者都是大梦想家：在冬夜的火堆旁，在阴天的雨雾中，梦想着未来。有些人让梦想悄然绝灭，有些人则细心培育、维护，直到它安然度过困境，迎来光明和希望，而光明和希望总是降临在那些真心相信梦想一定会成真的人身上。威尔逊我曾被一个广告语震撼过，“最绿的能源是节省下来的能源”，当我开始工作之后，我发现自己真的可以为节能减排做点事情，比如我曾去过的一个钢厂，一个车间每个月的电费都有两千万，而通过我们的设备，可以每年为企业节约1000万，这些费用也代表了少发了1000万度的电，少烧了那么多的煤。我深深觉得，节能是一个充满了对大自然的敬畏和善意的行业，为这个行业而付出，是我愿意去做的。我的理想，是对未来卓越的自己想象的情景，还有为此而必备的能力与思维。第一个情景是，我能够做到公司的高管，在自己所负责的业务领域，招揽最为优秀的人才，搭建一个平台，把客户的需求和社会上的资源充分的融合与对接，实现节能产品的大规模定制，客户从内心中对我所在的公司和所生产的产品感到喜爱和尊敬。第二个情景是，我所负责的领域，能够取得令人瞩目的绩效，为企业创造经济价值，为员工创造体面的薪酬收入，我可以和员工们可以每年都举杯同庆，大家一起哭一起笑，一起吃苦一起享受。第三个情景，是良好的人际关系，每一个客户、员工、供货商、合作者，每一个人都为其他人贡献价值，每一个人也都收获真诚的友情，大家在一起有着彼此的信任，有着共创辉煌的志向，除去工作，大家也能在一起成为朋友，一起打球，一起打牌而为了实现这样的情景，我也需要具备对应的实力，一方面是专业的技术能力，比如产品设计，比如新技术的开发等，另一方面则是管理能力，比如改善客户体验、激励团队等。我的职业现状职业瓶颈期人们总是高估了自己1年的成就，而低估了自己10 年的成就博多舍费尔从刚开始工作的迷茫不知所措，到之后的拼命学习，找所有人当老师，再到之后的学有小成，在某些领域已经很难找到比我水平更高的人而形成的骄傲，再加上26岁就被任命为部门经理，管理20个人的技术团队，我不知自己该怎么发展，一会研究技术，一会又学习管理，像布里丹的驴子那样，徘徊在技术和管理之间，两边都想要，但是两边都没有做好。经过分析，我列出自己现在在专业技术和管理方面的状态如下：专业技术：知识够用但是不系统在大学本科所学的知识是全方面的，基本上什么都有，但是每一门都不够深入，工作之后则是要对某一个具体的技术深入钻研，同时会发现有很多新的领域也成了需要了解的知识。我每次都是需要的时候去看和学，不需要的话就不看，所以我所掌握的知识就好像一张网上的几个点，但是真正的高手却是整张网络全部掌握，所以自己做事还好，一旦遇到高手，马上就显出自己和别人的差距了。管理：擅长做事不擅长管理一个人做事情积极主动，肯钻研，肯迎难而上的话，我觉得工作几年之后做一个管理者是很正常的，但是管理就包含着管人和理事。这和做事截然不同，一个人做事的时候，可以单枪匹马，一个人做出来，但是管人，需要的是软技巧，需要的是情商高，能够理解和包容别人，这和做事水平并没有直接的关系，我遇到很多个人做事能力非常强，但是管人的时候，让所有的下属都不喜欢的领导。而理事不同于做事，理事在于要有大局观，要有处理复杂事物的能力，能够同时处理三到五件紧急重要事务，而不会手忙脚乱，不会顾此失彼。可以说，我曾经无数次想要去提升自己在某方面的能力，但是我都寄希望于一本书，一次培训，却很少会去想，这实际上是一个需要长时间坚持的事情，可能需要坚持五年、十年，才能有所进步和提高。正是急功近利，反而导致了在原地踏步，三四年都没有太大的进展。我的解决方案有目标、沉住气、踏实干如果你知道自己要去哪里，全世界都会为你让路小塞涅卡根据在和君这半年的学习，听了六次大课和几十次讲座，再加上很多次深夜的思考，我总结出自己的解决措施就是：学习、实干、培养习惯学习：考试+讲课昨天听汤老师讲课，我很同意的一句话就是：比读书更好的学习方式是考试，比考试更好的学习方式是讲课。在专业技术方面，我准备考一门难度非常大的考试“注册电气工程师发电输电专业”，这门考试据说去年在辽宁只有2个人通过，每年全国只有一百人左右通过，通过率大概2%3%。而如果我考过之后，我会在公司里面进行相关的培训，帮助更多的人通过这门考试。而在管理学方面，我希望能被选进和君A6，继续半年的学习，然后在后年考虑再考一个清华或者北大的MBA，进一步的学习商科。实干：用心+总结权力一书中曾经提到一位最佳CEO的贝内杜切，他学习方式就是在每次重大会议或者人际交流后，都会在一个小笔记本上做笔记，写下哪些事情做得好，哪些事情做得不好，这样笔记记录了他的想法和从人际交往中学到的东西，因此他可以让未来的交流变得更加有效，而且，写作的习惯促进了他的思考，也把他的见解更有力的铭刻在他的意识之中。上次在大课之后的董秘交流中，杜姐所提到的方法也是用心去做事，多总结，多领悟。还有一个我的老板告诉我的方法，就是对重大事项进行事前预测，预先猜想可能的结果，然后在事后和自己的预测进行比对，可以发现自己预测时候的盲点，同时也通过事后的总结和反思发现自己操作过程中的优点、缺点。培养习惯：习惯是因，命运是果佛教里面讲究因果，果必有因，因必有果。但是我们大部分时候只有结果出来了，才发现这个结果和自己想要的不同，却忘记了其实这个果就是自己所种的因导致的。仔细想来，每个人的一生，大部