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文档简介

广东老中医保健食品有限公司 内部资料 注意保密_绩效考核程序为推进企业科学化管理，通过运用系统的方法、原理，对员工的工作业绩（包括工作行为和工作效果）进行考察与评估。广东老中医自2011年4月份起，逐步实施员工绩效考核。考核步骤大体按三方面进行，即：界定工作本身的要求，实施考评，提供反馈。具体程序如下：1、 制定绩效考核制度（含目的、原则、步骤、措施、指标、方法），经公司行政会议通过后实施。2、 界定考核范围与要求（1） 确定绩效考核范围根据公司人员不同工作情况，逐步安排具备考核条件人员列入考核范围。（2） 编制考核人员岗位说明书，包括：岗位描述，岗位工作内容，岗位与关联部门工作联系事项，岗位职责权限、应承担责任，以及岗位任职要求。（3） 编制考核人员绩效考核表，将日常工作的积极性，纪律性、团队合作性及责任心归纳为工作职责、工作品质、工作技能三大部分，并将每一部分加以细化，列明具体工作要求。3、 绩效辅导分期分批对公司人员进行绩效辅导，明确绩效考核目的、意义、形式与做法。4、 进入考评阶段鉴于绩效考核刚起步，结合企业实际，初期采用简单的考评方法：（1） 每月中旬进行一次一般性巡视，发现问题及时提醒纠正。（2） 在月终，相关部门要对被考核人的绩效考核相关定量指标，通过查核记录、报表，进行业绩统计，以确定应得分值。（3） 在下月初的5号前，将绩效考核表发给部门转交给被考核人，由被考核人对上一月份工作情况及个人表现进行自我评价，并在绩效考核表上填写自评分，以及个人意见与诉求。（4） 由部门对被考核人的工作情况及个人表现进行评议，并在绩效考核表上填写部门评议分，签署部门意见。然后将绩效考核表上交人事行政部。（5） 人事行政部将被考核人绩效考核表分别递送与其工作关联部门，由部门分析评议被考评人的工作效果与工作行为，并在绩效考核表上填写本部门评议分。（6） 人事行政部收集被考评人的绩效考核表,对主管级以上人员，在绩效考核表上签署评议意见。（7） 人事行政部汇总公司绩效考核情况，呈请总经理召开行政会议，进行绩效考核通报，对绩效考核结果加以分析与评定。5、 结果反馈根据公司行政会议对被考评人的看法与意见，人事行政部会同相关部门负责人，对被考评人进行考评结果反馈。肯定成绩，肯定进步，并帮助分析存在不足与问题，使其了解公司对个人工作的看法与评价，完善某些不足，提高今后绩效。6、 跟进公司绩效考核会议相关改进事项（1） 根据会议决定增补考核对象，整理相关资
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