完整型考核制度实例1.doc

杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司生产车间绩效考核制度文件编号：YST/M- 2008- 10生效日期：修改：拟制：审批：第 1页 共 7页第一章 总则第一条 员工绩效的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条 本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）品德考核对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。（四）能力考核通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者人是考核工作的执行人员。（七）被考核者接受人是考核者。（八）考核执行机构负责人式考核有关事务的机构。第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（一）绩效考核是大家的事，极为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司生产车间绩效考核制度文件编号：YST- 2008- 10生效日期：修改：拟制：审批：第 2页 共 7页（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核这应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第二章 绩效考核的分类第五条 绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。第六条 月度绩效考核时对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每月度绩效考核时间安排如下：各岗位人员的具体绩效考核的时间安排由班组长负责组织。第七条 年度绩效考核时人力资源部根据被考核者在年度内纪录情况给与评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得到被考核者本年度绩效考核的最终得分。第三章 季度绩效考核的内容及实施第八条 月度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和隔级上级级人力资源笔人员共同参与。其中被考核人直接上级对被考核人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部派员纪录。员工月度绩效考核的详细过程见“员工季度绩效考核”程序。第九条 月度绩效考核中，被考核人月度绩效考核满分100分。第十条 普通员工的考核项目分工作能力、品德二项，所占的百分比例分别为70%、30%，每个项目所包括地考核因素说明如下：（一）工作能力：对普通员工工作能力的考核包括工作质量：合格率100%，5分；合格率98%，4分；合格率96%，3分；合格率94%，2分；合格率92%，1分；工作数量：全部完成相关生产任务，5分；完成相关生产任务者90%，4分；完成相关生产任务90%以下者，3分工作效率：相关工作任务在当天及时完成者，5分；相关工作任务在当天需适当拖班完成者，4分；相关工作任务在当天未能及时完成者需第二天完成者，3分出勤情况：没有发生早退迟到者，5分；发生一次者，3份，发生两次者，1分 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司生产车间绩效考核制度文件编号：YST/M- 2008- 10生效日期：修改：拟制：审批：第 3页 共 7页工作勤情：工作非常勤快者，5分；工作比较勤快者，4分；工作欠勤快者，3分，工作懒散者，0分执行能力：能够认真学习并执行各种规章制度者，5分，基本能够执行各种规章制度偶尔会因遗忘而违反制度者，4份，不认真学习各种制度，经常违反者 1分（二）品德：对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度：学习，工作非常努力认真者，5分；学习，工作比较努力认真者，4分；学习，工作欠努力认真者，3分；学习，工作态度不端正，恶劣者。0分责任感：工作抱有极大责任感，有厂兴我兴，珍惜公司的一切财产及名誉者。5分；工作负有责任感，公司的生产资料能够不浪费者，4分；工作欠缺责任感，能够发现在生产岗位丢弃的可以使用的生产资料者，3分服从性：能够很好的服从公司各级领导的分配，并能有效执行到位者，5份；能够服从公司各级领导分配，并未能有效执行到位者，3份； 服从公司各级领导的分配，但是态度消极的，2分；不服从公司各级领导的分配，强调各种理由者，0分。协作性：在完成本职工作并有时间以外，经常主动对其他岗位员工进行帮助的，5份；在完成本职工作并有时间以外，偶尔主动对其他岗位员工进行帮助的，4分；在完成本职工作并有时间以外，需要班主长安排到其他岗位员工进行帮助的，3分；在完成本职工作并有时间以外，从不帮助其他岗位员工者，1分共7个评价因素。第十六条 员工月度绩效考核的考核者为被考核的直接上级，直接上级必须及时准确的进行记录，并将所有记录在每月10号上报给人力资源部专人，由人力资源部负责算出员工月度绩效考核的总得分。第十七条 员工月度绩效考核等级的划分。依据员工绩效考核的总得分，将员工的月度绩效考核分为A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：A（超群级）：90（含）100分，相当出色，无可挑剔。B（优良级）：80（含）90分，出色，不服众望。 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司生产车间绩效考核制度文件编号：YST/M- 2008- 10生效日期：修改：拟制：审批：第 4页 共 7页C（较好级）：70（含）80分，满意，可以塑造。D（尚可级）：60（含）70分，惩治，令人安心。E（稍差级）：50（含）60分，有问题，需要注意。F（很差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰。第十八条 由人力资源部负责按部门分别统计填写“员工季度绩效考核汇总表”，同时填写负责人将“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。第十九条 依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：（一）若季度绩效考核结果为A，则绩效工资上浮20%；（二）若季度绩效考核结果为B，则绩效工资上浮15%；（三）若季度绩效考核结果为C，则绩效工资上浮10%；（四）若季度绩效考核结果为D，则绩效工资不变；（五）若季度绩效考核结果为E，则绩效工资下浮10%；（六）若季度绩效考核结果为F，则绩效工资下浮20%；第二十条 第十九条上浮或下浮地绩效工资只维持1个季度，下一个季度绩效考核结束后，按照新的等级重新评定工资浮动比例。第四章 年度绩效考核的内容和实施第二十一条 年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考核的评分内容包括12个月度的总得分。第二十二条 员工年度绩效考核的过程见“员工年度绩效考核程序”。第二十三条 人力资源部将员工本年度内的所有奖惩纪录汇总后给与评分，评分标准如下： 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司生产车间绩效考核制度文件编号：YST/M- 2008- 10生效日期：修改：拟制：审批：第 5页 共 7页（一）本年度内若无任何奖惩纪录，则记10分。（二）奖励：嘉奖一次加1分；记功一次加3分；记大功一次加9分。（三）惩戒：警告一次减1分；记过一次减3分；记大过一次减9分。（四）功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。即：人力资源部评分（满分20分）=10+奖励分-惩戒分第二十四条 年度绩效考核的总得分计算公式如下：总得分 = 本年度12个月度即销考核得分分之和+人力资源部奖惩得分第二十五条 员工年度绩效考核等级的划分。依据员工绩效考核的总得分，将员工地季度绩效考核分为A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：A（超群级）：90（含）100分，相当出色，无可挑剔。B（优良级）：80（含）90分，出色，不服众望。C（较好级）：70（含）80分，满意，可以塑造。D（尚可级）：60（含）70分，惩治，令人安心。E（稍差级）：50（含）60分，有问题，需要注意。F（很差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰。第二十六条 依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下：A（超群级）：奖励1000元。B（优良级）：奖励500元。C（较好级）：奖励200元。D（尚可级）：不奖不罚。 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司生产车间绩效考核制度文件编号：YST/M- 2008- 10生效日期：修改：拟制：审批：第 6页 共 7页E（稍差级）：罚款500元。F（很差级）：管理人员降职或撤职，员工给予辞退。第五章 附则第二十七条 本制度由人力资源部制定并负责解释。第二十八条 本制度报董事会或批准施行，修改时亦同。第二十九条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。第三十条 本制度自颁布之日起施行。附各工作岗位月度工作任务及要求一：机芯制作部门下属六个岗位1 管材下料具体办法为：每人每天必须准备60套机芯所需管材，每套包括17个部件，要求：管子没有破裂，没有变形；下料后的管子尺寸应符合下列下料尺寸表的各参数；下料管子的毛刺去除干净。2 盘管岗位具体办法为：每人每天必须准备40套机芯所需管材（每套盘6道），要求：管子没有破裂，没有变形；下料后的管子尺寸应符合下列下料尺寸表的各参数；下料管子的毛刺去除干净。3 机芯附件制作：具体办法为每人每天必须准备31套机芯所需管材，每套机芯附件包括:蒸发管,提升管,稀液管,盘管,散热部件,S管个部件，要求：管子没有破裂，没有变形；各部件的尺寸是否与样本的尺寸偏差应不大于+2mm；4 攻丝 收口 散热器打孔岗位：具体办法为每人每天必须准备60套机芯所需管材，每套包括上述三道工序，要求：管子没有破裂，没有变形；下料后的管子尺寸应符合下列下料尺寸表的各参数；下料管子的毛刺去除干净。5 焊接岗位：具体办法为每人每天必须焊接56套机芯或者机芯配件，要求：机芯配件及机芯整机不能破裂，漏气；经加液加气测试后能符合要求；如有不符要求者，应当天及时修理完成。6 焊接总装岗位：具体办法为每人每天必须组装56套机芯，要求：管子的各部位安装到位，没有变形；部分管子高压吹气，组装管子的毛刺必须去除干净。7 清洗岗位：具体办法为每人每天必须清洗56