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文档简介

核安全文化建设，它既强调组织建设，又注重个人对安全的贡献。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：1 对决策层的要求*通过立法制订核安全政策，明确企业领导对安全的承诺，是营运单位的工作目标；*向公众公布核安全政策和传播有关信息；*建立独立的梯级安全监督机构；*明确各级部门（从营运者到安全监督）的安全职责；*提供安全所需的充足、称职的人力资源；*与其他国家交换核安全方面的信息。2 对管理层的要求*向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南；*在对生产或工程进度方面的活动决策时，核安全放在优先的位置；*明确和定义各级的责任和分工；*重视员工的培训和资格审查；*定期评审电厂安全性能和指标；*设立独立的机构审查安全问题。3 对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯）-质疑的工作态度*我了解这项工作吗？*我的责任是什么？*它们和安全的关系如何？*我具备完成任务的技能吗？*其他人的责任是什么？*有什么异常情况？*我是否需要帮助？*会出什么错？*出现失误会造成什么后果？*应该怎样防止失误？*万一出现故障，我该怎么办？-严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）*按程序办事；*对意外情况保持警惕；*出现问题停下来思考；*必要时请求帮助；*追求纪律性、时间性、条理性；*谨慎小心地工作；*切忌贪图省事。-相互交流的工作习惯*从别人处得到有关信息；*向别人提供有关信息，保持良好的透明度；*汇报完成了的工作结果；*发现和报告任何异常；*正确填
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