杜帮安全管理理念(cn).ppt

S Safety 安全P Purpose 目的A Agenda 议程C Codeofconduct 行为守则E Expectation 期望R Role 角色 SPACER 杜邦公司安全管理介绍一流的工厂一流的安全管理回应标竿超越管理 杜邦 杜邦公司创始人 Q1 杜邦是做什么生意起家的 杜邦 安全管理里程碑时刻表 Buildingasaferworld 1802年开始生产黑火药1811年第一个安全制度诞生员工不可以进入一个新设立或修缮后的工厂 除非工厂高层管理人员亲自操作后 E I duPont1912年开始统计安全数据20世纪四十年代诞生所有的安全事故都可以防止思想20世纪50年代诞生员工非工作时间安全管理流程 杜邦通往安全之路 事故率 每200 000工时 109876543210 杜邦工作时间 杜邦非工作时间 Year1916192619361946195619661976198619962006 Q2 现行工业中哪种行业每百万工时损失工时事故最高 航空运输 地勤 钢铁交通运输建筑化工航空矿业 每百万工时损失工时事故 工业平均 10 5 20 杜邦 与 其它工业安全比较 全球 杜邦台湾TiO2工厂1990年投产 从未发生过一起损失工时事故 甚至在四年建设时期 事故的成本 间接成本 工人置换加班费管理和监督费用生产损失 生产率降低 质量下降设备损坏 物品损坏 直接成本 补偿金 医疗费用等等 直接成本 你立即能看到的 是相当可观的 但是 医疗成本 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用 冰山露出水面部分 间接成本更多 临时工人 加班 培训 重新培训成本航班延误 取消 客户不满意收入损失股东不满声望降低 减少了工人生产力 据估计灾祸的间接成本是直接成本的2 200倍不等 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍 ModernAccidentInvestigationandAnalysis TedS Ferry 1988 冰山水面下部分 医疗成本 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用 卓越安全的战略 领导层连续不间断的参与依靠管理系统通过组织逐级的执行员工广泛的参与 Q3 导致事故的原因中 不安全行为占多大的比率 事故的原因 按照杜邦的经验 绝大多数的事故是由不安全行为产生的 包括管理行为 而不是环境和设备 4 不安全状态 96 不安全行为PPE12 人员反应14 程序11 人员位置30 工具20 设备8 生产秩序1 事故金字塔 安全0目标 我们相信所有的事故以及安全和环境的事件都是可以预防的 我们的安全目标是0非工作时间的安全与工作时间的安全是一样同等重要的 杜邦卓越安全的十大理念 一 所有的事故都是可以防止的员工的直接参与是关键各级管理层对各自的安全直接负责安全是被雇佣的条件所有的安全操作隐患是可以控制的 杜邦卓越安全的十大理念 二 各级主管必须进行安全检查员工必须接受严格的安全培训良好的安全就是一门好的生意工作外的安全和工作内的安全同样重要发现安全隐患必须立即消除 杜邦 安全管理人员的责任 AdvisorstomanagementConsultantstothelineorganizationCoordinatorsoftheoveralleffortInterpretersoflegislation 补充 姜锡肇总经理在QHSE部门会议上的讲话 所有的安全管理人员是代表公司行使职责安全管理没有越级概念 可以报告给周凌经理 可以报告给张松甫经理 可以直接报告给总经理 我的手机是24小时开机的安全问题处理会非常严重每个人要严格要求自己 杜邦 其他管理人员的责任 安全是各级管理者的责任安全需要各级人员广泛参与直线经理对员工安全负责直线经理对雇主安全负责 STOP forSafety Buildingasaferworld STOP介绍 S Safety 安全T Training 培训O Observation 观察P Program 流程 STOP要点 1 以高层管理人员的安全承诺为基础2 根据制定的行动计划进行3 是不是一个没有惩罚的程序4 可以跨越直接指挥的界面5 对事不对人6 连续一致的观察7 真诚 深刻 值得探究的面谈沟通8 管理反馈 通过日常的检查表分析检查表审核 STOP循环 Buildingasaferworld STOP培训要点 PPE人员站位人员反应工具设备程序和现场生产秩序 STOP执行 瀑布式培训方法 安全管理的成熟路径 自然本能阶段 反应的严格监督阶段 胡萝卜 大棒 依赖的自主管理阶段 独立的团队管理阶段 互助的 供应商安全管理 供应商安全管理 一 供应商安全 好生意 对杜邦而言 较低的项目成本较低的合同成本改良的周期时间竞争优势提升 供应商安全管理 二 6步骤 供应商选择供应商准备供应商评估供应商确定和供应商培训监控不安全行为合作结束后供应商再评估 供应商安全管理