仓库管理人员绩效考核办法.doc

仓库管理人员绩效考核办法一适用对象：仓库主管、记账员、库管员二. 考核周期：季度及年度考核三绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%No不符合事项扣分值1物料收发单据填写不完整性22物料收发异动，而账、卡更新不及时 33未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整34盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率35未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告26在库不合格物料、报废产品未明确标示2 2.业绩指标： 2.1 提升库存正确率 权重70% a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项盘点品项总数 X%； 2008年 Q1， X= 95 ； 2008年 Q2， X= 96 ； 2008年 Q3， X= 97 ； 2008年 Q4， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）； 2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例上一季度的比例： 2008年 Q1 %；（以2007年底比例为标准） 2008年 Q2 % 2008年 Q3 % 2008年 Q4 % 3.考核标准及权重考核指标衡量基准权重（季度考核）库存正确率：A类物料10040 B类物料98%20% C类物料96%10%低周转物资以及不良品占整个库存的比例X %0物控流程符合度扣点值830合计100 3.1考核成绩加分项：仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。4.销售助理考核评分表 分数 衡量基准 考核项目12345库存正确率A类物料未达到297%98%99%100% B类物料未达到297%98%99%100% C类物料未达到295%96%97%98%低周转物资以及不良品占整个库存的比例未达到2%物控流程符合度未达到2扣点值10扣点值8扣点值5扣点值35.绩效考核得分 等级转换表等级杰出A 优秀B 达成C部分达成D未达成 E得分 4.54.0 3.5 3.35低于3.0培训发展重点培养纳入人才培养梯队增强技能维持绩效要求改进无法胜任辞退年度调薪 薪级 晋升二级 薪级 晋升一级 维持原薪 薪级 下降一级6.考核等级系数转换表考核结果ABCD考核系数1.51.21.00.7四. 绩效奖金管理 1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩； 2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法 1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。2.评比标准： 2.1 季度/年度绩效考核评分； 2.2 季度/年度出勤率98%以上； 2.3当同分时，比较出勤率； 2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分； 2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬；6.考核实施单位 组织部门：人力资源部 协办部门：财务部7.考核数据提供单位 财务部：库