院级科研立项申报(最新版本).docx

附件1A表 项目序号兰州资源环境职业技术学院科研项目申请书项 目 类 别： 自然科学 学 科 门 类： 建筑与土木工程 课 题 名 称： 建设项目管理的研究 项目负责人：ZZZZZZZ 所在系部（盖章）： 水 电 工 程 系 申 请 日 期：2 0 1 5 年 4 月18日 兰州资源环境职业技术学院科技处 制填 表 说 明1、本表内容除签名外，其他请用计算机认真如实填写。本表所涉及学科代码请按照国家技术监督局颁布的学科分类与代码（GB/T13745-2009）（以下简称国标代码）填写。2、封面上方2个代码框申请人不填，其他栏目请用中文填写。其中 “学科门类”填写一级学科名称。 3、课题组主要成员。必须真正参加本项目的研究工作，不含项目负责人。不包括科研管理、财务管理、后勤服务等人员。课题组主要成员信息最多填写5人。4、课题名称。应准确、简明地反映研究内容，一般不加副标题，不超过40个汉字（含标点符号）。5、研究方向。按照国标代码中三级学科名称及代码填写，如没有三级学科，按照二级学科填写。填写方法如“魏晋南北朝史（7703020）”。申报“交叉学科/综合研究”的课题，要选择最多三个相关研究方向（二级学科，包括理工类二级学科）。6、研究类别。选择“基础研究”、“应用基础研究”、“应用研究”其中之一填写。7、最终成果形式。按下列成果形式填写，可选报1项或2项：著作、论文、咨询报告、电子出版物、专利和其他（要注明具体成果形式）。8、申请经费以万元为单位，填写阿拉伯数字。申请人信息姓 名ZZZZZ性 别女出生年月ZZZZZ.6职 称讲师所在部门水电工程系行政职务班主任最后学历XXX最后学位学士（工程硕士在读）外语语种英语联系电申请者作为负责人承担国家级省部级各类科研项目情况项目编号课题名称批准时间是否完成XXXXXX国家级专利2014.1已公开授权完成XXXXXXX国家级专利2015.12已公开答辩阶段申请者本人近三年来主要研究成果（注明刊物的年、期或出版社、出版日期，限800字） 1. 2014年11月，国家骨干院校教材XXX计量与计价，参编学习情景二，约11万字2. 2014年10月，外墙保XXXXX，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技3. 2014年 第4期，保温砂浆XXX术，独著，校刊资源与环境4. 2013年4月，外墙无机保温XXX术，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技5. 2015年4月，高强混凝土的XXX，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技6. 2015年4月，湿陷性黄土XXX理，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技7. 2016年3月，主编建筑XXXXX理教材吉林大学出版社，约20万字课题组主要成员情况及签名总人数高级职称中级职称初级职称参与的博士生参与的硕士生参与的本科生5221032姓 名出生年月职称研究专长工作单位分工情况本人签名XXXXXX6高工建筑施工水电工程系方案设计XXXX1XX3讲师工程管理水电工程系数据分析XXXXXX.5副教授工程基础水电工程系资料收集XXXX1XX助教工程施工水电工程系论文整理以上成员近三年来与本课题有关的主要研究成果，注明刊物的年、期或出版社、出版日期（限800字以内）1.2014年11月，国家骨干院校教材地下工程XXXX计价，参编学习情景二，约11万字2.2014年 第4期，保XX施工技术，独著，校刊资源与环境3.2014年2月，机保XXXX浆的施工技术，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技4.2015年4月，高强混凝XXXX术，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技5.2015年4月，湿陷性XXXX理，独著，中国核心期刊（遴选）中国建材科技6. 工学结合背景下高职房屋XXX学教学初探2014.8课程教学研究独立作者7. 建筑防水在工程施工管理过程中的重要性2015.1价XXX独立作者8. 浅论施工企业的工程项目成本管理2015.2四XXX筑独立作者9. 2015年10月校级教改课题工作过程导向的建筑XXX算课程教学改革与实践立项在研10.2014年5月高层建筑屋XXXXX响分析独著出版于价值工程11.2011年10月黄土地区深基坑土钉支XXXX研究独著出版于兰州理工大学12.2013年6月黄土地区边坡XXXXX究独著出版于山西建筑13.2011年4月土钉墙技术在湿XXXXX护中的应用独著于四川建筑B表（自此往下不得出现申请人个人身份信息，否则申请书作废！）课题名称建设项目管理的研究研究方向工程管理研究类别应用基础研究计划完成时间2017年 12月最终成果形式论文申请经费总额(万元)0.4万元其他来源经费(万元)一、本课题研究的理论和实际应用价值，目前国内外研究的现状和趋势（限2页以内，不能加页）1选题背景及课题意义本课题主要是基于建设项目管理的教学改革与研究的基础上开展的。围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益和经济效益,既能在利己的同时,又更好地利国、利他,取得一种动态的平衡,达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。学习和借鉴国际上先进的管理模式，加快与国际惯例的接轨。项目管理从承包商的资质管理，工程开工、竣工和投入使用制度，到建筑师等专业技术人员的资格注册等，国际上都有一套完备的法规。我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，跟踪国际发展水平，从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手，坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度化。我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场。强化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识，使我国设计单位的运行机制加速与国际通行模式接轨以适应当前国内外工程建设市场的需要。要把国内培训和国外的实践培训结合起来，总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验，与国外工程公司签订人员培训合同，有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才。在高等学校有关专业中增加项目管理的课程，普及项目管理知识，抓紧培养后备专业人才。改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业鼓励有条件的大型工程设计、施工企业通过改造和重组，调整结构，完善功能，充实人力资源，尽快成为具有设计、采购、施工(施工管理)、等功能的国际型工程公司。2.国内外研究现状国外工程项目管理的主要模式：根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(PMC)、项目管理组（PMT）、施工管理(CM)和设计采购施工总承包模式(EPC)，这四种模式。发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT模式、CM式、还是EPC模式，都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成，由他们构筑起行业结构体系。全方位、全过程对工程项目进行管理控制，而不是阶段性、片面性的管理控制，运用赢得值原理、ABC项目控制理论等对项目的全过程进行主动控制和动态控制。在我国的项目管理的发展过程中，建设项目管理工作取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设。但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，原因为这些事故大多都与项目管理具体工作程序有关，都是由于项目管理不善、管理不规范造成的，这表明我国工程项目管理与国外发达国家之间还存在着巨大的差距，还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面：对项目管理认识不足，观念淡薄；非专业机构和非专业人士管理项目；工程项目管理体系不健全；工程项目管理的范围有待扩展；项目管理水平落后；竞争中过分重视价格的作用；法律、法规不健全。就现阶段而言，我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，积极面对现实，不断加深改革，学习先进经验，提高管理水平，才能缩短与国外项目管理的差距，真正做到与国际接轨。在对工程项目管理模式进行选择时，不能仅根据模式本身的长短进行选择，要依据工程项目自身和参与方的特点来综合考虑，应该根据具体情况选择最适宜的模式。此外，我国现行的建筑业法律、法规有许多与先进项目管理模式相抵触的地方，还有待针对这个问题进行深入研究。1二、本课题的研究目标、研究内容、拟突破的重点和难点（限2页以内，不能加页）1.课题的研究目标课题以兰州市在建工程项目为研究对象，研究施工现场项目管理的改革方法，解决兰州地区如何实现建设项目管理的投资、进度、质量三大控制、以及施工现场的各项管理制度，建立精干高效的施工现场工程管理体制，建立健全合理反映现阶段本地区的施工现场机制，构建施工现场工程管理的良性运行长效机制，实现建设项目管理模式由粗放向集约转变的问题。2.课题的研究内容工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，对于建设工程项目管理的内容应从质量、进度、成本三方面详细探讨建筑工程项目管理的具体方法。对于施工实施过程工程项目管理指的是利用科学方法，实施计划、决策、控制、指挥、组织对建筑工程施工现场中的每项技术活动及构成施工技术各要素，并对其工作进行调节和管理。建设项目质量控制包括人员、材料、机械、方案、施工工序等因素运用于建设项目的全过程质量控制。建设项目的成本控制是把工程投标关、抓好施工准备阶段、重点抓好施工阶段、做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。建设项目进度控制从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度合理采用进度控制的措施。3.课题拟突破的重点和难点通过兰州地区施工现场项目管理的研究，主要解决的关键问题是：针对施工方案的修订，充分调查施工现场实际情况、施工措施、研究项目各种施工因素及条件，制定出符合施工现场条件的项目管理方案。分级制定施工措施。充分利用现有施工技术，综合考虑施工成本、施工条件等因素，合理制定施工管理的环节及措施。三、本课题的研究思路和研究方法、计划进度、前期研究基础及资料准备情况（限2页以内，不能加页）1.课题的研究思路和方法课题通过深入调查，摸清施工单位、咨询单位、工程施工现场的情况，进行合理施工方案的确定；根据合同法、招投标法、建筑法等法律及规范分析建设项目管理的发展现状及实际应用；确定合理的施工改革改革方案；制定建设项目管理长效机制和确定合理的施工现场实施改造方案。2.计划进度、预期进展和预期成果计划进度：序号项目内容和要求起止时间1资料收集调查各个施工单位、各个工程项目、工程咨询公司、工程招、投标项目等2016.7-2016.102项目研究施工方案的制定、施工组织设计、工程材料计划、工程投资计划、编制各项施工方案、编制施工进度计划及施工技术方案。2016.11-2017.43撰写报告编写施工具体的实施方案、组织施工2017.5-2017.84撰写论文通过研究分析，撰写至少两篇论文。2017.9-2017.115结项报告论文发表，结项。2017.113. 前期研究基础及资料准备情况现已查阅了国内外相关文献资料将近12