江苏省农垦米业集团三河分公司粮食仓储库项目6#7#平房仓施工组织设计

江苏省农垦米业集团三河分公司粮食仓储库项目6#7#平房仓 江苏省农垦米业集团三河分公司粮食仓储库项目6#7#平房仓 施工组织设计 编制人： 审核人： 江苏金字塔装饰工程有限公司目 录第1章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第2章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保证措施第六章 现场文明施工管理第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解 决方案第十章 冬雨季施工安全质量保证措施第十一章 专项施工方案及重点工序的应急安全预案第十二章 环保、环卫管理、文物保护第十三章 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、1编制说明1、1、1编制的原则和指导思想本施工组织设计是以本工程施工招标文件中规定的内容和国家工程建设标准强制性条文的有关规定,结合本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，在遵循施工工艺的前提下编制的，是指导本工程施工活动的技术、经济文件。科学合理地确定各分部分项工程间搭接、配合关系，及施工过程的空间布置和时间排列、物资资源供应和消耗是编制本施工组织设计的原则，以“科学、经济、优质、高效”的指导思想为主题贯穿于本工程的施工组织和施工策划之中，满足业主对质量、工期的要求。1、1、2编制依据a 、江苏省农垦米业集团三河分公司粮食仓储库项目6#7#平房仓施工招标文件b 、设计图纸、国家有关设计规范c 、国家有关施工规范、验收标准d 、江苏金字塔装饰工程有限公司相关管理制度e、施工调查纪录1、2工程概况1、2.1 工程性质及作用本工程为江苏省农垦米业集团三河分公司粮食仓储库项目6#7#平房仓，本期实施的仓库设计平面轴线尺寸为：24M*54M总建筑面积为1333.67*2平方米，粮食总容量为5540.4*2吨。1、2.2 建筑结构特点本工程施工范围为平房仓库两栋。两栋仓库总建筑面积1333.67*2m2，建筑结构设计完全一致。仓库跨度24.0m，建筑总高10.4m，总长度为54m，分别由两个廒间组合而成，仓库外墙装饰为喷砂饰面，内墙标高6.05m 以上为水泥石灰砂浆压实感光、白色无毒磁性涂料二度，标高6.05m 以下为水泥砂浆、纵横各一道防水隔气胶、白色无毒磁性涂料二度。屋面防水等级一级，采用满粘高聚物改性沥青卷材（APP）防水。地面为空铺SBS 卷材防潮层的细石砼地面。檐墙高窗是带防雀网的双面彩钢板夹芯密封窗，山墙高窗为铝合金通风百叶窗；仓房大门、粮情检查门、疏导风机洞门等采用保温密封的彩钢夹芯门。本工程耐火等级二级、建筑结构安全等级二级，火灾危险性分类为丙二类。 基础采用钢筋砼墙下条形基础，基底相对标高-2.3m；墙体为能够承受较大水平荷载的组合砌体；屋盖系24.0m 跨预应力先张拉现浇拱板结构，屋面板与屋架结合成为整体。1、2.3 材料混凝土：拱板部分为C35；标高+8.000处檐墙圈梁为C40；基础承台为C30；垫层未C15；其余均为C25。钢筋砼不掺加含有氯离子等对钢筋有腐蚀性作用的外加剂。 0.000以下MU20砼普通砖，Mb10水泥砂浆(含预拌DMM10)；+0.000以上MU15煤矸石烧结多孔砖，M10混合砂浆（含预拌DMM10）。1、2.4施工条件本工程位于淮安市盱眙县三河农场。该地区冬夏季多雨，空气湿度较高，夏季极端最高气温39.8度，冬季极端最低气温负1-5度，一年四季分明。盱眙三河农场距离盱眙县县城约20 公里，交通便利，能保障各种建筑材料的供应。施工场地前期工作：该地段地势平坦。施工用水、用电可经厂区直接接入。1、2.5 施工重点本工程的屋盖采用了大跨度的预应力先张法现浇拱板结构，此种结构具有结构自重轻、保温隔热效果好、美观经济的特点；但预应力先张法空中现浇砼工程施工难度大：屋盖上弦为二次抛物线拱板、下弦是预应力直线板，其截面均为槽型，板厚较薄；而屋盖砼是先张法的预应力现浇砼，需要空中现场浇制，施工难度较高。仓房的防潮、防水工程亦为施工的重点部分：地面、墙面、屋面的防潮防水必须做到严密、严实，否则仓库将因防潮防水层施工出现的质量问题失去粮食的储备功能，所以要充分重视这部分的施工质量。1、2、6施工顺序及流水段的划分由于本工程为一般的平房仓库，施工工艺按照 “先地下，后地上”、 “先结构，后装饰”的原则组织施工。 由于本工程组合砌体结构在竖向上有四道圈梁及一道屋面圈梁，所以将组合砌体工程分为五个施工层，根据平面结构布置和工程量计算，又将两栋平仓的四道檐墙分为四个施工段，每道为一段。在每个施工层段上的工序相同，均包括：砌砖（含拉筋和箍筋安放）组合柱、圈梁钢筋制安模板支设砼浇筑，因此组织三个专业队伍在四个施工段上流水作业， 第一施工队：瓦工施工队第二施工队：模板施工队第三施工队：钢筋施工队第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2、1施工现场总平面布置（1）根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。由于本工程为一般的平房仓库，施工工艺按照 “先地下，后地上”、 “先结构，后装饰”的原则组织施工。（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定采用自来水，。（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，从建设单位配电室接入。（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员收集学习相关的规范、标准、规程等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。（5）物资资料准备及测量设备准备a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。b、用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。C、根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。2、2平面布置原则1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。2、3现场平布置1、在生活区布置生活用房。2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。3、现场内按照标化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。5、施工附属设施和临建房屋（1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、风焊设备一套及其他维修工具等。（2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。6、机械设备投入计划（见附表）2、4临时设施1、 根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，（详见施工平面布置图）2、办公设施为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑1台、打印机1台、复印机1台。3、检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度全站仪、水准仪对工程进行全过程控制。3、对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。4、生产、生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3、1施工进度计划3、1、1、工期目标我公司计划工期 210天。 具体以业主实际开工令为准根据招标文件规定，本工程工期210天，据此安排计划，并适当留有余地。为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。3、1、2施工总进度计划的编制原则本工程包括桩基工程 、基础工程 、组合砌体工程、 现浇屋盖工程 、装饰装修工程 、保温、防水工程、室外附属工程等施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。3、1、3施工进度计划编制依据（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；（4）根据相关工程预算定额；（5）工程量清单；（6）针对工程特点拟定的施工方法；（7）施工控制性进度表；（8）施工劳动力高峰人数和平均人数（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；3、1、4施工进度计划根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划（具体见进度计划表）。3、2工期保证措施3、2、1实现工期的总体保证措施 （1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。（2）建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作。保证施工时作业顺利。（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作。机械、材料提前进场。建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。3、2、2组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。3、2、3管理制度措施 我公司已组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程里穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的部题，确保工程顺利开展。3、2、4、技术措施 （1）加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。（2）加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。（3）大胆使用新工艺、新技术、新材料、新设备，在取得经验的情况下大力全面推广。 （4）加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。3、2、5经济措施（1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。（2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。（3）制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计量工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。立并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定，按合同工期每推迟一天罚款一仟元，并以合同总造价的1%为限。3、3、各施工段进度保证措施 （1）、在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保总进度，即单元工程必须计划进行。 （2）、施工进度计划进行严格组织管理，控制关键线路的施工进度，并按单元、分项工程流水、穿插作业，加速施工进度。 （3）、加强质量控制，避免返工现象，实行定额管理，按定额完成情况与个人挂钩。 （4）、人员、设备、技术、进度等方面的安排要留有余地，在设备、技术方面，使用先进设备，推广新的施工技术和新工艺。 （5）、抢前抓早、合理安排作息时间，分班作业，昼夜施工，混凝土合理利用早强剂。3、4各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。5、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。6、施工关键阶段组建“突击队”。7、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。8、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。9、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。组织机构图：3、5施工进度计划横道图及各施工段进度网络图、横道图（见附表）3.6 按照建筑总平面图的要求，作好现场控制网的测量。3.7 清除地上地下的障碍物、配合文物部门对地下埋藏物进行勘探。3.8 填写开工报告，交由业主、监理审批。经批准后方可进行施工。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4、1质量目标工程质量确保达到合格。4、2质量计划4、2、1质量保证体系图（见下图）政府质检部门监理工程师甲方驻工地代表项目经理部各职能部门质量控制措施施工技术质检员专业工长质检科各施工作业组合格工程4、2、2质量目标管理办法1)工程项目部的全体职工牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想。2)将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3)实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间与整个项目部范围中联系起来。4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。5)由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量活动来全员带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。6)加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检，互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。4、2、3质量目标控制内容1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行生产的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，以对质量状况进行综合统计与分析，用数据的控制图及时掌握质量现状，发现质量质量问题，明确对策和方向，迅速予以改正。3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。4)建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。5)对于拱板施工，浇筑混凝土等，采取三班制连续作业，并在岗位上做好交接班工作，确保全过程监控，以免由于工作时间过长导致失误。4、2、4质量管理计划认真贯彻执行国家和地方发布的技术标准、规范、规程以及有关规定。本工程应用的主要施工规范详见附表。各检验批工程的施工，认真按照设计要求和相应的施工及验收规范的规定进行。操作中认真开展“三检”（自检、互检、交接检），加强专职质量员的检查检验工作。全面对照规范中的各项规定，凡未达到合格的检验批工程，及时返修，同时还应按要求整理工程质量保证资料，确保工程质量达到一次性验收合格目标。项目经理对工程质量的实施负有全部责任，由各专业施工技术员，工地料具员，各施工班组质量员、参加组成的工程质量组织体系，以确保工程项目的达标。每个工序开工前先制定技术交底、安全交底、环境保护交底。认真核对图纸，尽量将施工中的矛盾在自审中找出，并协调定出解决方案参加图纸会审。施工技术人员应对施工班组人员进行详细的执行技术规范、技术措施与注意事项的交底，并且要有记录。施工过程中，各班组应严格按图纸施工，严格执行施工规范，操作规程，严格执行施工方案中制定的施工顺序，施工方法和组织措施，认真做好施工原始记录。在施工过程中，因施工条件的突然变化，工程无法按图纸和原定程序及方法进行，工程质量无法得到保证时，应停止施工，并应由施工技术员与有关方面联系，采取必要措施，经设计、业主、监理批准后，在保证质量的前提下继续施工。各专业技术员、质量管理人员均有检查监督之责，对违章者应及时劝阻，必要时可停止施工。建立质检网络，建立由技术负责人、质检员、施工员、材料员组成的质检体系，层层落实，责任到人。4、3施工重点、难点的质量保证措施为了保证本工程的质量，争创优质工程，根据设计要求和施工规范进行全方位的施工质量控制，我们决定对本工程的施工重点、难点采取以下措施：4、3、1质量保证总体措施（1）坚持“质量第一，用户至上”的方针，加强对参战职工质量意识的教育，让每个职工都意识到质量就是我们企业的生命，有生命力，有信誉的企业才会兴旺发达，企业的明天才会更美好。（2）我企业将按照GB/19002IS09002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，约束和规范企业的行为，强化和推进全面质量管理，保证全员、全企业和全过程的工作质量。（3）教育职工努力学习，认真理解，严格执行国家水利部颁发的相关施工规范、标准和土地整理的有关规定，做好技术、质量交底工作，不折不扣的按上级文件和设计图纸精心组织施工。4、5基础工程4.5.1 基础模板工程基础以垫层作底模直接浇筑在垫层上，垫层的标高、平整度都应达到相关要求。基础侧模采用组合式定型钢模板，并以钢管脚手架作为支撑系统，如下图：施工程序：测量放线模板配板安装第一阶侧模支撑第一阶侧模钢管吊架拼装安装第二阶侧模模板校正固定浇筑砼养护拆模。施工要点及安全要求：a.模板支撑于土壁时，必须将松土清除修平，并加设垫板。b.为保证基础宽度，防止两侧模板位移，宜在两侧模板间相隔一定距离加设临时模条支撑，浇筑砼时撤除。c.各种连接件、支撑件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要严密。d.各种预埋件、预留孔洞位置要准确，固定要牢固。e.模板拆除时，砼强度应大于1N/mm2，以能保证砼表面及棱角不受损坏。f.拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。g.拆模时，操作人员应站在安全处，待该段模板全部拆除后方能将模板配件运出堆放。h.拆下的模板、配件严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放，并作到及时清理、维修、保管，涂刷隔离剂以备周转。4.5.2 基础钢筋工程基础钢筋主要由两部分组成：基础梁钢筋和底板钢筋。梁中纵筋为二级螺纹钢，采用焊接接头；箍筋为四肢箍，中有腰筋和拉筋固定；底板钢筋为一级圆钢，与分布钢筋绑扎固定。施工程序：下钢筋加工单钢筋除锈调直钢筋切断弯曲成型划出钢筋位置线钢筋绑扎、安装。施工要点及安全要求：a.钢筋进场时应有出厂检验报告，进场后应及时按照规范要求抽样检验，确保化学成分、各项力学指标合格后方能使用。b.钢筋的下料要保证其规格、数量、尺寸符合设计和规范要求，绑扎时钢筋间距、位置要正确。c.在钢筋除锈过程中发现钢筋表面的氧化铁皮鳞落现象严重并已损伤钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，应降级或剔除不用。d.钢筋应调平直，无局部曲折；切断后断口不得有马蹄形或弯起现象，且长度要力求准确，其允许偏差10mm。e.经弯曲成型的钢筋在平面上不能有翘曲；二级钢筋不能弯曲过头再回弯，且弯曲点处不得有裂缝；一级钢筋末端弯钩净空大于2.5d，平直段长度为3d，箍筋弯钩平直段长度10d；f.基础梁纵筋采用搭接电弧焊连接。施焊前应先进行预弯，保证两钢筋的轴线在同一直线上；施焊时引弧应从搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋的端头上，焊坑应饱满；焊缝高度大于0.3d 且不小于4mm，宽度大于0.7d 且不小于10mm，长度当采用单面焊时大于10d，采用双面焊时大于5d。g.安装时底板受力钢筋在下，分布钢筋在上，且底板受力筋垫以砼垫块，确保保护层厚度;底板钢筋弯钩朝上，不能倒向一边;构造柱、组合柱的插筋位置要准确且固定牢固，以免造成柱轴线偏移。h. 焊工上岗必须要有操作证；焊机必须有可靠接地，以保证操作人员安全，焊接导线、导线与焊钳连接处绝缘性能要良好；焊工必须穿戴防护衣具，施焊时应立于木垫或其他绝缘垫上；焊机工作范围内严禁堆放易燃易爆物品，避免引起火灾。4、6组合砌体工程4.6、1 砌砖工程组合砌体由砖砌体和钢筋砼柱组成。其中砖砌体的施工与一般砌体施工工艺和质量要求基本相同，但组合砌体的砌砖工程增加了组合柱箍筋、拉接筋安放等工序。砌砖施工程序：放线制作皮数杆浇水湿砖立皮数杆挂线砌第一皮砖安放箍筋、拉接筋（需要时）移挂线砌第二皮砖安放箍筋、拉接筋（需要时）如此循环圈梁生产下一层砖砌筑。施工要点：a.砖的含水率以1015%为宜。b.制作皮数杆时应标明构造的竖向变化部位，如防潮层、预留洞、门窗洞、圈梁等的位置。c.水平及竖向灰缝应在812mm 之间，水平灰缝的饱满度应大于等于80%。d.因砌体厚度较厚，最薄处亦有490mm，所以砌筑时应挂双线加以控制，保证水平灰缝的位置。e.组合柱箍筋位置安放要准确而且要与拉接筋交错布置。f.构造柱、组合柱与砌体交界处应砌成马牙槎，马牙槎为“五进五出”，且第一段马牙应先退进60mm。每天砌筑高度不能超过1.8m。4.6.2 组合柱、圈梁模板工程组合柱、圈梁嵌入砌体之中，模板支设时需要在砌体中预留脚手眼，以利于模板的固定。本工程采用定型组合钢模板与钢管脚手架相结合作为柱和圈梁的模板系统。模板支撑示意图如下：4、7拱板施工方案及质量保证措施4、7、1施工方案A、在室内搭设钢管排架，顶撑兼作拱板底模支架，利用标高8m的圈梁(采取加固措施具体详见图1和图2)作为先张法施工的张拉台座，直接在高空现浇拱板。B、为了确保标高8m圈梁在张拉、放张过程中不破坏、不位移(指位移量在规定的范围内， 24m跨位移不超过5mm)，对圈梁进行加固，以增强圈梁抗弯剪扭的能力。 C、采取措施，确保锚板在张拉过程中不位移、不倾覆。 (1)在圈梁外的天沟上增加锚固桩，以固定锚板。其做法为：在8m圈梁内间隔30cm(肋部加密为15cm)分别埋入12、20锚筋和8厚100100加劲板；其中12钢筋焊于加劲板的反面，20钢筋焊于加劲板的正面，再采用606.3的角钢与加劲板焊接相连。 (2)间距3m在标高4.6m组合柱处埋设14拉钩，拉钩采用带有花蓝螺栓的14拉杆与檐沟拉钩焊接相连；间距1.2m在檐沟和拱板肋部的锚板顶部间设置拉钩14拉杆，以抵消下部拉杆的拉力，使檐沟免受较大的弯矩。 D、圈梁浇筑前，要检查钢筋、加固筋绑扎以及角钢、锚桩预埋的质量，确保角钢不位移，锚桩间距均匀致。 E、圈梁浇筑时，确保C40混凝土配合比计量准确，圈梁强度达到方案的设计要求；专人看护，防止角钢及锚桩位移；管理人员跟踪检查，确保混凝土密实，以及天沟、圈梁标高正确，其偏差在规范允许范围内。 F、室内排架搭设时，应控制好间距、垂直度。平台下部排架沿24m方向立杆的间距为1750mm，两端为1000mm。沿纵向立杆的间距为1200mm。排架步高为2m，扫地杆离地200mm；横向排架在标高68m间，其间距应加密至875mm。沿纵向顶撑圈梁的撑管(内设置可调托)成一排布置，间距为200mm。G、为了保证排架在张拉过程中整体不位移，在排架内安装可调托(安装在钢管内的可调螺栓)，顶紧圈梁。为了减小圈梁位移，排架也应顶紧标高4.68m的混凝土组合柱。可调托安装时，要间隔一根调向设置。对于顶层水平杆搭设时，应先初固定，然后拧紧水平杆，最后再二次拧扣件；在拧紧可调托时，应松开沿纵向的大横杆，逐根拧紧横向(跨度方向)的可调托后，再固定纵向的大横杆，否则不易顶紧圈梁，可调托在顶紧圈梁时，不能用力过大，以杆件不松动为宜，顶撑要均匀。H、拱板底模铺设一定要控制好标高，其表面子整度不大于5mm，底模铺设时，大模板之间应留有23mm的缝隙，防止放张时模板变形。J、锚板安装时，锚板与圈梁间缝隙采用小铁片塞紧；另外，要严格按锚板预应力筋的孔洞位置来安装锚板；若天沟混凝土标高偏高，一定要凿除，直至天沟标高正确，以防止锚板上部悬挑过多，在张拉时倾覆。K、拱板间隔张拉时应对称进行，并监测圈梁位移；预应力钢丝张拉后，应检测张拉力。L、混凝土浇筑前，应在圈梁上表面采用低标号砂浆找平，并铺设薄膜，防止放张时撕裂圈梁。另外，砂浆找平时，也不宜过厚，否则放张时及易使找平层开裂。M、拱板浇筑时，应先浇筑底板，后浇筑顶板；每榀拱板均应一次成型不留施工缝，均应从两端向跨中对称进行；浇筑时，对于肋梁震捣更应慎重，防止震捣不实。O、由于拱板间隔分批浇筑，第二批拱板浇筑时，可利用已成型的拱板混凝土作为肋梁侧模，应对第一批已浇筑的拱板肋梁刷隔离剂，防止浇筑后粘在一起，放张后相互受到破坏。 P、由于拱板浇筑时，掺早强型外加剂，浇筑后应加强养护。Q、拱板放张前，先拆除拱板模(底模不拆除)；放张时，对称剪筋，并做好拱板位移记录。I、拱板拆底模前，必须焊好拱板隔仓内的斜拉筋，确保焊缝长度不小于10d。4、7、2质量保证措施 1本工程必须遵照执行的规范：混凝土结构工程施工及验收规范(GB 502042002)。 2施工前，必须向参与施工人员进行技术交底教育。 3严格按工艺程序施工，每道工序完后，必须经质检部门检验合格后，并经现场监理认可后，方可进行下道工序施工。 4标高8m圈梁混凝土在拧紧可调托后，其强度应达到C40(不小于40MPa)。 5预应力筋的张拉必须有专业人员持证上岗操作，严格控制张拉应力。 6拱板混凝土浇筑前，管理人员必须跟踪检查。 7因拱板属于薄壁构件，冬雨季施工时，一定要做好相应的防护措施。4、8 防潮防水工程施工方案及质量保证措施4、8、1施工方案仓房的地面、墙体、屋面具有防潮防水的功能。本工程采用的均是卷材防潮防水层，施工工艺要求基本一致。主要工序为：基层表面清理、修补喷涂基层处理剂，节点附加处理定位、弹线、试铺铺贴卷材收头处理、节点密封清理检查、修整保护层施工。施工前的准备工作：a.进行图纸会审、掌握施工图的细部构造及有关技术要求，施工负责人应向班组进行技术交底，主要内容包括施工部位、施工工艺、构造层次、节点处理、质量要求、成品保护等内容。b.防水卷材应有质量证明文件，进场后按规定取样复试，试验报告合格方能投入使用。c.熬制胶粘剂，运输防水材料，准备各种必需工具，安全设施、灭火器材。d.修补基层缺陷。4、8、2质量保证措施a.铺设方向：屋面卷材应垂直屋脊铺贴；墙面卷材应垂直地面铺贴。b.屋面、墙面为满粘法施工，卷材在纵横两个方向的搭接长度均为100mm；地面为空铺法施工，卷材与卷材采用热熔连接，在地面与墙面交界处卷材应嵌入沉降缝中，卷材上翻至300mm 高并满粘。距墙1m 范围内的地面卷材也应满粘。c.屋面分隔缝加铺一道250mm 宽卷材，单边粘接。d.其他屋面、墙面、地面的节点处理应严格按照设计和规范要求进行。e.铺贴顺序：从屋面最底标高处向上施工，墙面则自下而上进行。f.APP 卷材热熔施工时，使用火焰烘烤卷材底层（该层软化点较底）直接与基层或搭接卷材粘接。要求烘烤时火候掌握要适度，这对基层的干燥程度要求并不高。g.铺贴卷材时在地面采用展铺法，在屋面采用滚铺法，以分别适应空铺和满粘铺贴的施工要求；墙面的卷材为冷粘贴施工，铺贴后应立即用长柄压锟从卷材一端沿横向滚压，以排出空气，使其粘贴牢固。第五章 安全文明施工及环境保证措施5.1.建立项目安全组织机构如下，成立由项目经理、技术主管、安全员、机械设备管理员等人员参加的安全领导小组，负责制定各项安全制度。5.2 建立安全生产责任制5.2.1.项目经理全面负责施工安全，对施工各部门进行组织协调，下达安全任务。5.2.2.技术主管负责制定项目安全技术措施，和分项安全方案；负责安全技术交底；解决施工中的不安全技术问题，排除事故源。5.2.3.安全员负责监督施工全过程安全生产、纠正违章；配合有关部门排除安全障碍；进行全员安全活动和安全教育；调查处理重大安全事故。5.2.4.调度在安全生产的前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；检查、发现隐患时及时消除。5.2.5.机械设备管理员保证各类机械设备安全运行；监督机械操作人员持证上岗、遵章作业；配备各类机械的防护设施。5.2.6.财务部保证安全措施的经费；卫生部门负责工业卫生和环境保护、预防治疗职业疾病。5.2.7.施工员、工班长、班组成员为安全生产的实施者。5.3 建立安全生产例会制建立安全生产月会（每月第一日）、周会制（每周第一日），由项目经理主持各部门产加，对安全生产作指导和总结。建立班前讲话制度，由施工员主持，工班长和班组成员产加。5.4 建立安全生产教育制度对新工人、特殊工种、新工艺操作、危害环境的操作等都必须进行安全教育。教育内容主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全技术技术教育、安全法制教育和安全纪律教育。5.5 建立安全检查制度5.5.1 定期检查：项目部接受主管部门每季一次的安全检查，项目部内部每月组织一次普遍检查。5.5.2 季节性检查：春季预防传染病爆发需要专项检查，夏季进行防暑、防汛检查，冬季进行防寒防冻检查等。5.5.3 临时性检查：在有重大安全隐患的工程施工时或在施工高峰时进行。5.5.4 专业检查：对易燃、易爆有毒物品要进行单独的检查。5.5.5 管理检查：安全生产的制度、记录、台帐、报表同样要接受检查。5.6 安全技术措施5.6.1 施工准备阶段的安全技术措施a.技术准备：了解工程特点对安全施工的要求，调查自然环境、施工环境，与周边有安全影响的单位签定安全施工协议，在施工方案中编制行之有效的安全技术措施。b.物资准备：及时提供安全防护用品，保证施工机械设备的技术性能良好，对施工周转材料认真挑选，不符合安全要求的禁止使用。c.施工现场准备：按照施工总平面要求作好现场准备，对易燃易爆等危险品的存储要经有关部门批准并按相关要求设置储存点。场内电气管线设备符合安全指标，要有防护措施。场内沟坑洞设置围栏。在明显的位置设置消防器材。在施工场地的出入口悬挂施工警示牌。d.施工队伍准备：对新工人，特殊工种进行上岗培训并取得合格证；从事高险难工作的工人经身体检查合格方能施工作业；组织安全技术交底 。5.6.2 施工阶段主要安全技术措施a.操作者严格遵守相应的操作规程，实行标准化作业。b.施工现场洞口临边、危险地段应设置醒目的防护、保险、警示标志。c.在明火作业现场（焊接、切割、卷材热加工）要有防火防爆安全技术措施。d.结构吊装，主体交叉作业要制定专项的安全技术措施。e.在各种机械设备前悬挂操作安全指示牌。5.7 安全事故的调查处理措施事故发生，根据事故的分类向相关主管部门及时报告，运用科学的方法分析事故原因，妥善处理事故，以达到不影响工期同时总结经验教训的目的。第六章 现场文明施工管理为树立企业形象，建立良好的施工周边关系，创造轻松工作环境，现场文明管理必不可少。按照1991 建设部颁布的建设工程施工现场管理规定制定以下措施：1对场容场貌的规定6.1.1 施工现场实行围挡封闭：根据现场实际情况利用永久围墙作为主要的围挡。6.1.2 建立企业特色标志：在工地的门头、大门、设置司徽图案，标明企业的规范简称。6.1.3 在施工平面布置时应注意各区域要整齐有序，分布要合理，并且严格分隔。场容场貌要整齐、整洁，材料堆码要整齐规范。6.1.4 设置各种图牌a.需要在工地主要入口设置施工公告牌、工程项目简介牌、工程项目负责人员名单牌、安全文明纪律牌、施工平面布置图、施工进度计划图。b.需要在施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。6.1.5 工地现场要做到三通一平、排水通畅，采取有效措施降低粉尘、噪音、废水、废气、污水的产生。2对工地卫生的规定6.2.1 生活设施要齐全、设置要合理、生活区应设置鲜明的环境卫生宣传标牌和责任包干图。6.2.2 除“四害”，排水排污要通畅，控制“四害”滋生。6.2.3 生活办公临时房屋力求统一，设置整齐，厕卫等要经常清扫，保持整洁，并定期进行消毒处理。6.2.4 食堂达到卫生要求：堂内四周整齐清洁，没有积水；各种餐具、炊具严格消毒，防止交叉污染；炊事员每年进行一次体检，持健康证、卫生证上岗，保持良好的个人卫生习惯；生熟食品应分开使用一套炊具，严禁混合使用。6.2.5 生活垃圾装于容器中，定点放置、专人管理、定时清运。6.2.6 保健卫生要求：设立医务室，作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防、治病知识。医务人员还对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。3对文明建设的规定6.3.1 对工地宣传要求：在工地四周设置反映企业精神时代风貌的宣传标语，工地内用宣传栏、黑板报等方式反映场内外动态。6.3.2 加强班组建设，形成良好的班容班貌。6.3.3 加强工地治安综合治理：做到目标管理、制度落实、责任到人，对外包队伍做到情况明、建立档卡、签定治安防火协议书，加强法制教育。6.3.4 社区服务要求：与地区合作开展共建文明活动，为民作想，降低施工噪音，努力做到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。6.3.5 防火安全要求：建立防火安全义务消防队，按规定配置消防器材，派专人管理落实防火制度措施，严格管理易燃易爆物品，使用专门库房存放。第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、1项目组织机构本工程由公司授权项目部管理，按照公司的企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。本工程在施工过程中我公司将严格实行“项目法”施工，选派我公司具有丰富施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。为更好地组织协调和加强本工程的组织领导工作，根据本工程的特点和业主的期望，结合本公司的实际情况，成立项目工程项目经理部，下设工程技术科、质量检查科、财务科、材料设备科、安全科、办公室。项目经理对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的统一指导下，做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。7、2项目经理部职能部门的分工及职责工程技术科负责整个工程施工技术的策划、方案制定与实施、技术交底、技术联络和实施全面质量管理。负责新技术、新工艺、新材料、新设备以及先进管理经验的推广应用；项目的施工测量放线、轴线、标高控制；并对在质量体系运行中出现的不合格品，及时采取纠正措施，组织返工、整改，严格把关，设专人负责工程的施工过程中的技术管理和指导工作。工程质量检查科负责对工程质量进行不定期检查和巡查，对工程中出现的质量通病或不合格品，进行复查和验证。并负责工程施工过程中进货检验和试验、过程检验和试验以及最终检验和试验的标识和管理工作。并对所提供的参数负责，保证质量问题的可追溯性。材料设备科负责对物资分供方的调查评价和建立合格分供方花名册及物资的采购、定货，并负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、防护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。安全科负责对工人进行安全教育和安全生产技术交底，参加编制工程的临时施工用电、脚手架搭设、塔吊拆装方案的编制。并负责对施工现场的文明施工进行指导和管理。办公室负责项目部的文件和资料的收、发、整理、归档和保存工作。7、3工程目标管理本工程发扬 “团结、奉献、创新、自救”的企业，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，争得业主的满意和信任。同时依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动施工生产，搞好与建设单位、监理单位、设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保质量、工期、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。（一）工期总目标本工程确保工期为210个日历天。（二）质量目标严格执行国家工程建设标准强制性条文的有关规定和公司的质量方针，在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。（三）安全目标本工程实行标准化安全管理，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无违法违纪行为。（四）现场管理目标按照江苏省文明工地规定,发扬我公司创建“文明工地”的经验,对施工全过程进行科学管理，将施工现场建成景观化的施工现场，争创连云港市“文明工地”。7、4施工组织协调工程的施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量