我国中小民营企业的国际化及大学生就业的新选择.doc

我国中小民营企业的国际化及大学生就业的新选择近十几年来，民营企业成为我国经济的一支重要力量，在拉动国民经济增长、缓解就业压力等方面起到了十分重要的作用。随着经济全球化趋势的增长，我国民营经济走国际化道路成为必然，也成为大学生就业新的选择。第一部分 我国中小民营企业的国际化一、我国中小民营企业走国际化道路的必然性中小民营企业一般是指规模较小或处于创业阶段、成长阶段的企业，它们是国民经济中最富有活力的部分。相关资料表明，近十几年来，我国民营企业数量增长了33倍，从业人员增长了12倍，产值增长了52倍，民营企业成为我国经济一个新的增长点。面对日益激烈的市场竞争，我国多数中小民营企业由于整体规模小，融资能力弱，抵抗风险能力差，加之管理中缺乏科学性，致使中小民营企业发展后劲不足，遭遇发展困境。据统计，我国企业平均寿命7年9年，而中小民营企业只有3年。所以积极探索中小民营企业适合自身特点的管理思路是其生存发展的必由之路。国际化经营不仅仅是大企业的专利，民营企业也应该积极参与。我国的民营企业目前仍然以中小企业为主，而且大部分民营企业经历了第一次创业的原始积累期，正在进行第二次创业，不少企业都陷入发展的困惑之中。经济全球化可以为其提供开放、公平的竞争环境和更为广阔的市场，这正是民营企业向海外进军的良好时机。 二、我国中小民营企业实现国际化经营的优势 （一）从国家政策环境上看，国家政策的大力支持是社会主义国家得天独厚的条件。2003年1月1日起执行的中华人民共和国中小企业促进法对如何支持中小企业开拓国际市场做出了相关规定：政府有关部门和机构应当促进中小企业产品出口，推动对外经济技术合作与交流；国家有关政策性金融机构应当通过开展进出口信贷、出口信用保险等业务，支持中小企业开拓国外市场。2005年2月生效的国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见为鼓励、支持和引导非公有制经济发展做出如下规定：鼓励符合条件的非公有制企业到境外上市，拓宽直接融资渠道；支持企业开拓国内外市场：推动信息网络建设，积极为非公有制企业提供国内外市场信息；鼓励和支持非公有制企业扩大出口和“走出去”，到境外投资兴业，在对外投资、进出口信贷、出口信用保险等方面与其他企业享受同等待遇；鼓励非公有制企业在境外申报知识产权；发挥行业协会、商会等中介组织作用，利用好国家中小企业国际市场开拓资金，支持非公有制企业开拓国际市场。面对国际金融危机的挑战和国内经济周期的调整，中小民营企业面临严重的经营压力。2009年9月19日国务院下发的进一步促进中小企业发展的若干意见提出：支持中小企业开拓国际市场。进一步落实出口退税等支持政策，研究完善稳定外需、促进外贸发展的相关政策措施，稳定和开拓国际市场；充分发挥中小企业国际市场开拓资金和出口信用保险的作用，加大优惠出口信贷对中小企业的支持力度；鼓励支持有条件的中小企业到境外开展并购等投资业务，收购技术和品牌，带动产品和服务出口。国家制定政策，鼓励符合条件的中小企业参与国际贸易，开拓国际市场。这些政策法规对于促进我国中小企业国际化经营是十分有利的。 （二）从体制环境看，我国大部分中小民营企业体制束缚较小，历史包袱轻，行政干预少，能较快适应市场经济的客观需要，充分发挥自身潜在的优势。产权结构明晰，经营专业化，运转机智灵活，管理成本较低，具有与境外国际化经营主体对接的条件，只要拥有某种资源或价值链上某个环节的相对优势，争取有利的经营环境和发展机遇是完全可能的。（三）从经营环境上来看，当代国际经济中规模经济与市场结构的变迁导致了产业自身的演进。在垄断大规模产业中，中小企业难以生存，但当该产业演进为大规模竞争后，中小型企业便有了生存与发展的空间。同时由于接近市场、低成本和对竞争的适应性，这些企业在全球范围内寻求合适的生产区位，从而形成跨国经营。 （四）从经营机制上看，中小企业一般内部管理层次少，信息沟通方便，反应敏捷，经营灵活。能很快改善经营策略、更新产品快。在营销手段上，中小企业表现的相当灵活，他们可以根据不同季节、不同地方、不同顾客采取不同的销售策略。中小企业在项目投资上，一般规模小，工期短，资金数额少，能适应瞬息万变的市场变化，进退自如。另外，中小企业技术和产品更新快，一般为了在市场上求生存，面对激烈的竞争压力，会集中全部的人力、物力、财力，研究和开发新的产品。其产品更具有独特性和专业性，从而形成自己独特的国际竞争优势。 （五）从人力资源环境看，经过十多年的发展，民营企业当中一个颇具规模的企业家层正在悄然形成。他们对企业的产权形式、创新资源的来源、承受风险的能力和技术开发能力十分重视，在吸引人才和人才的激励机制上有独特的做法。企业内成员在报酬与贡献之间形成了自动良性反馈回路，在效益与风险间有天生的自我约束机制。 由于用人机制灵活，多数民营企业经营者较少带有国企常有的平衡观念或平均分配思想。员工在企业做出多少贡献，就能得到多少报酬，这已成为民营企业主的共识。即使是同一名员工，每个月、每个阶段因其表现或业绩不同，薪资数也有着明显差别。例如，一名销售员当月销售业绩出色，可得高报酬；次月业绩较差，则其薪资数很可能低于一般操作工。三、我国中小民营企业国际化经营存在的不利因素 （一）宏观管理不到位。世界经验表明，企业在海外投资初期往往依靠政府促进政策的强大力量获得成功。目前我国政府虽然出台了一系列促进企业开展国际化经营的政策和措施，但由于我国对外投资尚处于起步阶段，与之匹配的政策支持体系尚不配套，企业在海外投资中缺乏政府财政、信贷、税收等方面的支持，往往难以应对海外竞争对手的强大压力。另外，我国对外审批制度仍然存在效率低，门槛高，不同所有制歧视等问题，致使一些企业失去海外投资的良好时机。 （二）国际化经营经验不足。众多中小企业的创业者缺乏国际化全球化经营意识，观念上存在“小富即安”的思想，这种安于现状的思想是当前中小企业国际化的障碍。一些企业决策者缺乏全球化的思维方式，对国外市场感知心理迟钝，难以形成全球化理念。我国中小企业国际化时间较短，没有系统和有效的管理体系，国际化经验不足。 （三）管理模式落后，经营者素质低。目前，我国民营中小企业经营管理模式还很落后，有些甚至停留在家族式经营管理上，与建立真正的现代企业管理制度存在很大的差距。国外企业经过上百年的发展，各种制度比较健全，在市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制定等方面已形成一套成熟的模式。相比之下，我国.民营中小企业管理随意、粗糙，缺乏制度和规范，特别是缺乏既懂国际经济与贸易事务，又能处理WTO事务的人才，这将严重影响企业开拓国际市场。另外，对中小企业人员来说，语言、文化、商务环境不熟悉，将成为他们国际化经营的瓶颈。 （四）获取信息方法落后，信息闭塞。尽管中小企业对信息的渴求十分迫切，但多数中小企业获取信息的手段和方法仍停留在原始状态。由于难以获得所需信息和知识，所以阻碍了其国际化经营的进程。 （五）规模小、资金不足、融资困难、产品结构不合理。资金不足是束缚企业开展国际化经营的主要“瓶颈”。民营中小企业能够申请到的贷款不多，中小企业知名度低，采取对外融资的方式也很困难。如果企业开展国际化经营过程中，后续资金不足，将严重影响企业的正常运转，甚至导致企业在国际化竞争中夭折。而产品结构不合理又制约着民营中小企业的发展，使企业面临更大的风险。 （六）我国中小企业技术进步明显不足，与发达国家之间存在很大差距，同一些新兴工业化和发展中国家相比也存在一定差距。（七）优质产品和品牌产品少，难以形成核心竞争力。国外跨国企业一般都拥有品牌产品，而且资本雄厚，可进行技术改造和科研工作，提高产品的技术含量。而我国民营中小企业既缺乏品牌产品，又缺乏科研能力，与国外企业正面竞争处于不利地位。 （八）人才缺乏。我国中小民营企业往往缺乏人才的长期激励机制及价值评估机制，由于员工大都期望在企业获得更大的发展空间和职业成长，而中小企业尚不完善的人才机制很难让员工对企业有归属感和忠诚度，人才难寻、人才难留的尴尬境遇常常困扰企业的发展。企业商战无定法，我国中小企业只有明确自己的优势不足，合理进行定位，选择好适当的战略方式，才能加速国际化进程的脚步。第二部分 金王集团的国际化道路金王，一家从事蜡烛生产的民营企业，用十多年的时间发展壮大成集蜡烛、沐浴、家居、石蜡和蜡油加工为一体的集团化公司。 金王在十几年成长的道路上，勇于面对不足之处，不断改进，积极发挥民营企业优势，国际化道路越走越宽！（一）、构筑国际化的人才团队 国际化的团队才能塑造国际化的公司，企业在进军国际市场的一大障碍是具有国际市场开拓管理能力的人才严重匮乏，金王也不例外。为彻底解决国际化的人才这一瓶颈问题，金王先后从等国内外知名企业吸引高端管理人才和资深技术专家，将这些知名企业管理模式的精髓与金王特色的管理模式融为一体，对近年内快速成长起来的金王集团从更长远的角度进行矫形和补充营养，夯实了前进的基础。另外，金王还积极的构建富有活力的人才管理机制，支撑企业高效运转，快速发展。首先从高校招聘优秀大学生，注入新鲜血液，开发和稳固国际客户。其次，公司重视内部竞聘，加强继任管理与岗位轮换，增强了人才对企业的归属感和忠诚度。再者，公司调整薪酬策略，关注核心员工群体。企业中20%的人创造了80%的利润，公司着重关注这20%的核心员工群体，特别防范直接竞争对手采取非常手段“挖墙脚”。公司将薪酬结构与支付对象多元化等手段并用，达到长期稳定核心员工队伍的目的。国际化的人才团队为金王的国际化发展交上了满意的答卷，同时集团也将继续加强人才的国际化。（二）、开发国际化的客户 针对蜡烛类产品市场的特殊性，金王集团从建厂初期就把市场定位在欧美亚太等发达国家市场。在发达国家建立信誉，创出牌子之后，再以高屋建瓴之势占领发展中国家市场，取得了显著成效。在国际市场稳固发展的同时，适时有力的开拓国内市场。本着“源于市场、高于市场、领导市场、创造市场”的经营理念，金王在开拓国际市场的道路上，注重产品创新开发，满足不同层次消费者的需求，不断地渗透原有市场，开发潜在市场。出于对市场的执著追求，金王成功的推出了一代又一代高品质、高附加值的新型产品，为传统产业注入了无限商机！截至目前，拥有1200项专利的Kingking品牌产品已畅销世界50多个国家和地区。企业拥有的自主商标已在全球26个国家进行注册，是美国沃尔玛 、瑞典宜家家居及法国家乐福等26家世界500强企业在日用消费蜡烛类产品最主要的供应商，并连续多年被美国沃尔玛集团评为“全球最佳供应商”。2008年金融危机以来，金王适时调整发展战略，继续把出口作为公司的重要发展战略，逐步加大了国内市场的投入和开发力度，有力地保障了公司平稳健康发展。（三）、加大研发投入，注重品牌建设随着集团公司的不断发展，公司尤其注重产品的研发。公司成立以教授、博士、研究生为核心的高水准科研中心，包括化工实验室和设计开发部，由专门的科研带头人负责，形成了一个高学历、高素质的队伍，并且聘请了德国、英国和美国的设计师以及从事化工研究的博士定期与公司进行研究和交流，提供最新的科技信息。另外，金王与国内的几所高校进行联姻，预先购买他们的科技成果，用于新产品的开发和研究，科研投入占金王集团销售收入的5.6%，基本与国际水平接轨。同时调整和优化产品结构，实施产品差异化策略。随着高科技含量产品打入国际市场的步伐，金王产品在国际市场的竞争力也大大提高。Kingking品牌在欧美市场已家喻户晓。2004年公司投资2200万元建成的建筑面积1万平方米、国际同行业领先的研发中心，进一步壮大了公司的研发力量。国际领先的研发中心，先后被瑞典宜家家居、瑞士SGS授权为蜡烛产品标准检测机构。目前公司拥有专职研发人员150余名，其中海外专家50余人，被认定为国家同行业唯一的国家级企业技术中心，企业被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。 （四）、国际化的生产公司于2001年投资5亿元开工建设，2002年投入生产的金王工业园，位于青岛即墨市，总建筑面积5.7万平方米，是国内最大的新型蜡制工艺品生产基地，主要生产玻璃制品、蜡制工艺品。公司从德国引进24条世界最先进的全自动流水线，大大提高了生产效率和生产能力，年产量全球排名第一。为更好的参与国际市场竞争，金王集团先后在韩国和越南建厂，利用已掌握的核心技术和国外原材料、劳动力和世贸规则，有效地规避反倾销壁垒，提高了国际市场占有率。目前越南工厂已达到年销售收入1000万美元，成为金王集团新的增长点。2005年集团又选择在美国成立集研发、生产、销售为一体的美国金王制造有限公司。美国金王可大幅度的缩短交货期，同时产品本土化，更好的稳定了北美市场。（五）、纵向一体化发展模式在海外企业与成本较低的国内企业的双重竞争压力下，为了争取更大的利润空间，公司开始考虑进行“纵向一体化”继续发展下游产业（“前向一体化”）和回头打入上游产业（“后向一体化”）。进行前向一体化，直接进入国内零售行业；而后向一体化则是独立生产过去从供货商那里购买的产品，以此打入其供货商的经营范围。上游产业：金王在陕西合作开发石油，在东营建立了炼油厂，目前石油产量达到2万吨每年。对上游开采的石油进行深加工，所生产的粗蜡运送到专业的石蜡炼厂进行炼制 ，我们选择中国石油大庆石化、大连石化等为合作伙伴生产各种型号石蜡，用于蜡烛生产。掌握了原材料石蜡的来源，保障了用于蜡烛生产的原料供应，保持蜡烛市场价格稳定,。下游产业：集团在巩固和扩大国际市场份额的同时，看准国内市场机遇，加大国内市场宣传力度。使国人渐渐突破对传统蜡烛产品的思维定势和固有观念，使蜡烛产品由传统的照明、宗教礼仪用日常消费品，发展成为融进了丰富的中西文化、艺术内涵的高品质时尚消费品，彻底改变了“蜡烛”的使用价值。与此同时，集团积极推进国内连锁销售网络建设。抓住当前进行低成本扩张的最佳时机，加大投入，布局国内市场网络，进行品牌和渠道建设。现已在上海、北京等一线、二线城市建立了多家品牌连锁专卖店，取得了理想的效果，成为公司新的经济增长源。（六）展望国际化的金王金王人仅用十多年的时间，创造了一个金王世界。今天的青岛金王已在研发、设计、制造、物流、销售网络、服务等方面具备了国际领先水平，并具备了很强的核心竞争力。金王集团正在努力打造一个“国际化的金王”，我们的发展目标是成为全球同行业最具竞争力及综合指标最强的企业，并为股东创造出更大的价值及回报。在此，向长期关心和支持青岛金王的各界朋友表示衷心感谢！第三部分：民营企业-新时代大学生展示才华的新舞台一、大学生就业心理分析面对金融危机，宏观经济遭遇周期性波动，就业率随着经济波动而波动，目前大批农民工失业返乡就是一个典型的例子。在金融危机这一大背景下，大学生就业和创业的难度必然会加大。那么，调整就业和创业的心理预期，对就业和创业的困难给以充分的估计就显得非常必要。然而目前仍有很多的大学生在就业问题上存在如下心理误区：（一）只顾眼前利益，忽视职业发展。一些大学生在择业标准中只有工作条件、收入等眼前实在利益，而对自我的职业兴趣、能力、职业的发展前景等因素不作考虑，因而极易选择到并不适合自己的职业。 （二）职业标准过于功利化、等级化。一些大学生过分强调职业的功利价值，甚至还将职业划分为不同等级，而不考虑国家与社会的需要，不愿意到条件比较艰苦的地区和行业去工作。 在传统的职业观念影响下，毕业生都希望能够到政府机关，事业单位或国有大型企业某职、发展。统计调查显示，毕业生最愿意去的就业单位排在前面的是政府机关，科教文卫事业单位，科研院所，大型三资企业。个体经济、私营企业则是他们最不愿意去的两个地方。他们担心民营企业规模小，经营管理水平低，个人发展没有前途；怀疑民营企业管理不规范，福利待遇没有保障；还害怕民营企业工作不稳定，办公环境差。从表面上看，大学毕业生愿去什么单位是无可厚非的。但是，在目前和今后的一段时间内，政府机关，科教文卫事业单位，科研院所，大型三资企业由于种种原因(如体制原因，产业结构原因，亏损等)吸纳大学毕业生的能力是有限的，很难大量接受大学毕业生去就业。在大众化就业时代的环境下，所有大学毕业生都去政府机关，科教文卫事业单位，科研院所，大型三资企业就业，显然是不切实际的。（三）求安稳，求职一次到位的传统观念根深蒂固。很多大学生仍然喜欢稳定、清闲、福利保障好的单位，希望以此就能选定理想的职业，而不愿意选择有风险、有挑战性的职业，更不敢去自己创业。 （四）过分强调专业对口，学以致用。在求职时，只要是与自己专业关系不密切的职业就不考虑，这样做只能是人为地增加了自己的就业难度。 （五）职业意义认识不当。许多大学生从观念上来说，还是仅仅把工作当作一种谋生的手段，没有充分认识到职业对个人发展、社会进步的重要意义。 （六）喜欢在“大城市”里工作。这些年，毕业生就业的结构性矛盾非常突出，造成“有地方没人去，有人没地方去”。在许多大学生的意识中，京沪穗这样的大城市总是意味着机会、高薪和前途。为了能留在大城市，很多大学生不惜自降身价，降低了对薪资、户口的诉求。不切实际的就业观使就业的路越走越窄。一方面是大学生扎堆的地方人满为患，而许多真正需要人才的地方反倒没人去。民营企业提供了很多就业机会，但许多大学毕业生对到这些企业工作不屑一顾。二、民营企业成为大学生就业的新选择如今，民营企业已成为一个梦想成真的历程，一个不断创新的团队，一个谱写辉煌的传奇。为加速国际化进程，这些民营企业已经向大学校园敞开了大门，成为新时代大学生释放活力的新舞台。民营企业在创业初期使用的主要是以个人为中心、以亲情为主导的家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“通往风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。进入发展期的民营企业，各方面都在发展，员工不断增加，新产品或服务不断开发，新市场也不断开拓。其表现为：企