企业方案雅戈尔.doc

目录目录 一一 企业现状描述企业现状描述 1 1 1 企业概况 1 A公司简介 1 B分类介绍 2 1 2 产品介绍 3 产品存在的问题 3 产品的用途和要求 3 1 3 工艺流程 3 1 4 设备选择 3 1 5 存在问题及原因分析 3 A人员管理 人才流失很严重 4 2 资源管理 回收再利用 4 3 设备的更新和维护 4 4 生产 物料管理 5 二改进的方案二改进的方案 5 1 人员管理 5 A提供薪酬 实习绩效工资 适当提高最低工资标准 5 B 对员工进行培训 6 C在公司里树立公正 公平 互助 亲贴的氛围 6 2 设备的管理 7 3 资源管理 7 4 生产 物料管理 7 A人员管理也要和这个配合使用 7 B建立专门的奖罚制度 要严格执行 要奖罚分明 7 C建立完善的物料管理制度 责任落实到个人 小组成员没有提醒的 连坐 跟着处罚 7 雅戈尔日中纺织印染有限公司的生产管理方案设计雅戈尔日中纺织印染有限公司的生产管理方案设计 一一 企业现状描述企业现状描述 1 1 企业概况企业概况 A 公司简介公司简介 雅戈尔日中纺织印染有限公司是由雅戈尔集团 日本伊藤忠商社 日清纺公司和美国 KELLWOOD 公司等共同合资组建而成的一家专业印染加工企业 是集染纱 制造 后整 新技术开发为一体 主营高档梭织面料的新兴企业 公司占地 300 余亩 员工两千多名 公司成立于 2001 年 2003 年 9 月正式投入生产 为生产优质高效产品 公司引进了世界 先进的进口设备和完善的电脑管理控制系统 并凭借先进生产技术和科学的管理方法以大 批优秀的管理精英和操作能手 仅用半年时间就顺利完成了一期项目 色织布 150 万码 月 批染布 80 万码 月 目前 公司二期项目已经完成 产能扩大为色织布 350 万码 每月以 上 匹染布 80 万码 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色织布月产能将达到 450 万码以上 公司生产的府绸 提花 平纹 斜纹 牛津纺等高档纯棉织物在市场上有极佳 的口碑 同时 公司在特殊整理方面也拥有完善 强大的保证 其中包括 液氨 免烫 易烫 易去污 TEFOLON 纳米 抗菌 抗紫外线 吸湿快干等 公司秉承 质量确保 客户至上 的宗旨 受到了国内外顾客和消费者的一致好评 在刚刚落幕的 上海国际面 料展销会上 受到了广大客户的高度赞扬 被认为是进步最快 品种最全 服务最好 质 量保障的企业之一 B 分类介绍分类介绍 企业类型企业类型 雅戈尔的子公司 纺织印染企业 产品线及产品产品线及产品 主营产品 针织 梭织中高档面料 以全棉 40s 50s 60s 70s 80 2 100 2 的高档衬衣面料为主 主要有府绸 提花 平纹 斜纹 牛津纺等 目标市场目标市场 国内外中青年市场 市场定位市场定位 高档市场 发展规划 发展规划 目前 公司二期项目已经完成 产能扩大为色织布 350 万码 每月以上 匹染布 80 万码 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色织布月产能将达到 450 万码以上 2003 年 6 月 公司正式投入生产 凭借着优质的管理和先进生产技术 公司的成长稳健如飞 在短短 5 个月时间就完成了集团预计两年才能达到的计划目标 实现生产运作的规范化 在各大名 企中首属先例 目前 公司二期项目已经完成 产能扩大为色织布 350 万码 每月以上 匹 染布 80 万码 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色织布月产能将达到 450 万码以 上 存在问题 存在问题 我去年暑假很荣幸在日中纺做了一个半月的设计部的实习生 在一个月的实习中 我对日 中纺有了初步的了解和认识 我的师傅也带我到各个车间去参观了 并向我做了相关的介 绍 通过师傅的介绍和我自己一个半月的实习学习 我对日中纺存在的问题有些自己的看 法 有不当之处 恳请老师 专家和有关领导指正 谢谢 1 人员管理 人员管理 人才流失很严重 原因是管理上的问题和薪酬方面的原因 2 资源管理 回收再利用 资源管理 回收再利用 原因是可能不重视吧 觉得本来类似资源就很多 就会 造成一些资源浪费 3 设备的更新和维护 设备的更新和维护 我在做实习生期间 帮忙和来自东华的硕士实习生姐姐做实 验 发现日中纺的实验室里有些测试纱线属性的设备没有 我们实验涉及到那些时 找了 别的方法测 数据不够准确 多多少少的影响了最后的实验结果 原因可能也是不重视吧 觉得这个没必要吧 4 生产 生产 物料管理物料管理 我们做实验时 发现有些实验要用的材料 被人乱放了 有些材 料没了 没人更新 有些实验室的规则制定了 没人贯彻执行 原因和人员的管理 培训 及物料管理不到位 奖罚措施不严谨等有关 我相信知耻而后勇 我说的那些 也许早有人发现了 却可能没人指出来 我指出这些 也许从短期上面子什么的会挂不住 但是对企业的长期发展是有利的 所以我愿意站出来 说话 1 2 产品介绍产品介绍 产品存在的问题产品存在的问题 产品之前已经介绍过了 我就不累叙了 主要是对问题提出些 我浅薄的一些看法 因为我待的是设计部 所以对一些前沿的东西我也有所了解 我因为 没工作经验 又是专科的 就被分配跟我师父专门负责后整理的磨毛那块了 期间还干了 很多的活 听设计部的前辈说雅戈尔日中纺的产品中女士衬衫这块还是有点弱 要有待增 加 我期间还跟过单 发现有些客户给出的单子 日中纺现在的工艺做起来很困难 没有 相应的设备技术支持 要设计部的骨干们想法子 日中纺的创新设计还是很少 很多还是仿样设计和改进设计 创新性不够 对客户的吸引 性可能有点少 这也让我知道了设计的艰难 产品的用途和要求产品的用途和要求 服装用 因面料的特殊性 对化学用品的残留度 对面料的 外观 安全舒适 易管理 经济 流行性都有要求 1 3 工艺流程工艺流程 棉型织物的染整工艺主要包括如下过程 织物前处理 印染 织物整理 其中前处理的基本 工艺有 原布准备 烧毛 退浆 煮练 漂白 开幅 扎水 烘燥 丝光等工序 1 4 设备选择设备选择 日中纺拥有世界先进的进口设备和完善的电脑管理控制系统 其中织机设备有日本的丰田 织机 比利时的比佳乐织机 意大利莱拿多织机 络筒设备有意大利的科吉和 SSM 络筒机 瑞士的贝宁格整经机 日本丰田浆纱机和三菱样布机 电脑系统由献捷公司特制研发 方便而快捷 关于设备的选择 要通过不同的面料和不同的工艺要求作出不同的选择 1 5 存在问题及原因分析存在问题及原因分析 对于存在的问题之前已经提到过 现在在较详细的分析下 A 人员管理 人才流失很严重 人员管理 人才流失很严重 我到的时候 被告知一个和我同专业的学长刚离开设计部 在我实习期间 和我一个宿舍 的两个姐姐也表示已经在着手准备离职了 等我实习结束后去办理相关手续时 也看到了 一些人正准备离职 有次在车间里参观学习期间 跟那边的老师傅聊天 他就跟我说起过日中纺留不住人 他 自己也打算走了 跟他一块参加工作的人已经离职了 他也不想在日中纺干了 老师傅还 和我派了下这半年的人才流失情况 他知道的一部分 3 月份有 3 个实习生过来 3 个月的 实习期没结束就走了 4 5 月份各来两个 不到一个月走了 我 我 6 月底 7 月初报道 的 之前也来了一个 因为工资低走了 老师傅说 他现在工作 2 年 工资也才 1800 到 2000 一个月 实习生工资是 1500 一个月 工作 2 年跟实习生工资差不多 实习生转正第一年也才 1600 的工资 工资薪酬实在太低了 宁波这个地方生活水平高 生活成本高 这些钱能干些什么 别的地方干一下比这边好多 了 人家年轻人又不是傻子 你工资低还总是要人加班 人家谁愿意替你干 听了老师傅的一席话 对人员流失的原因 可以有些概况了 原因就是薪酬低 劳动强度 大 据我的一个月半的实习期间的所看所感来说 还有以下几个原因 a 得不到认同感和存 在感 你做出了成绩别人也不一定蛮你的帐 更别说你一时半会是干不出成绩的 b 员工自 己的心态 好高骛远之类的心态很多在应届毕业生中存在 c 同样是实习生 上司在任用 时存在偏私 觉得本科生就是比专科生强 硕士生就是比博士生厉害 我承认这个理论有 些道理 但不能一棍子打死一大帮子人 同样没经验 同样实习生 在某些专业技能上我 并不比他们差 我能够分析织物的组织面料 我能知道纱线的那些数据该如何计算 他们 却不知道哈 有些为什么就因为我的专科文凭 我就要到后来去当实习生的跟班 听他们 的使唤呢 一开始以为是领导要锻炼我 让我多学点知识 后来才发现不是的 那些前辈 愿意教那些本科生东西 却不怎么愿意教我 幸好我遇到个好师傅 愿意带我到各个车间 走走看看 学习知识 就因为我是专科生 觉得我就这次来实习 就不愿意栽培我吗 那 工作了 1 年的人了 前辈们总愿意栽培了吧 也不是很愿意的 实际上 也只是做些跑腿 和一些琐碎的事 不要他碰核心 重要的东西 我在这边得不到好的栽培 看不到我的发 展前景 我傻啊 不离开 2 资源管理 回收再利用 资源管理 回收再利用 我实习期间有次公司大清理 前辈们说是例行清理 很多之前完成加工及后处理的成布和 很多的小样布都被丢弃了 单单我们部门的清理就十来个人清理了大半天 我看到可惜舍 不得扔掉 我毕业设计的时候可以参考 学校老师也可以拿来教学 证得前辈们的同意后 我拿了很小的一部分回来 他们有些怕一些设计的珍贵资料外泄 我不明白比起我拿走的 他们扔掉的那些不是泄的更多吗 我虽然只是个专科生 有些职业操守 我还是有的 知 道有些事不能做 为什么不信任我了 领导和前辈们都不很重视这些被扔掉的布觉得本来类似资源就很多 没了也没关系 这就 会造成一些资源浪费 在这里面的布中很多都是好的 如果进行加工成衣什么的能为公司 赚很多钱呢 而且公司用于处理这些布的人力 经历和金钱转用到别的地方 公司的经济 效力又要上升不少 3 设备的更新和维护 设备的更新和维护 我在做实习生期间 发现日中纺的实验室里有些测试纱线属性的设备没有 比如测强度 的设备就没有 很多设备是坏的 不能用 我在各个车间参参观时也发现有些机器停机 答曰坏了 不能用 原因也有领导不重视和设备的更新管理维修不到位 4 生产 生产 物料管理 物料管理 我们做实验时 发现有些实验要用的材料 被人乱放了 有些材料没了 没人更新 有些实 验室的规则制定了 没人贯彻执行 原因和人员的管理 培训 及物料管理不到位 奖罚措 施不严谨等有关 我只是个小小实习生 我说的这些会存在不足和不当之处 敬请指摘 二改进的方案二改进的方案 1 人员管理人员管理 A 提供薪酬 实习绩效工资 适当提高最低工资标准 提供薪酬 实习绩效工资 适当提高最低工资标准 宁波这边的物价水平较高 生活成本增大 可以考虑把工资水平同物价的涨升结合下 适 当增加点 具体方案如下具体方案如下 绩效管理与绩效工资 绩效管理与绩效工资 有效地实施绩效管理 优化绩效目标 这必须配合推行绩效工资体系 绩效考核与员工工 资挂钩 为此 我们把绩效考核与绩效工资作为绩效管理的重点 绩效指标的分类绩效指标的分类 确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用 应根据被考核部门和人员的工作内容和产生 的影响 设定相应的考核指标 绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标 定量指标 由指定部门统计和提供 要求保证指标的及时性 准确性 定性指标由考核对象的主管上 级 相关部门定期地进行考核评分 要求做到公正 公平 合理 绩效指标按层次分为公 司指标 部门指标和个人指标 公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标 如产值 成本 延期交货 设定公共指标的目的是 协调个人 部门利益 激励各部门和人员密切 协作 维护公司的整体利益 部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标 这 些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力 个人指标主要取决于个人的工作努力程度 目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上 积极做好本岗位的工作 绩效指标的设置与考核 绩效指标的设置与考核 为保证绩效考核起到应有的激励效果 必须针对不同部门的工作内容 特点确定相应的绩 效指标 考核方法 工资随指标变动的敏感度等 绩效考核分两级完成 即由公司考核部 门 部门考核员工 分别得出两级考核结果 并据此计算员工的绩效工资 定量绩效指标设置 定量绩效指标设置 定量指标的设定原则是既要准确 又要有可操作性 以下是我们设定的部分定量绩效指标 产值增长率 平均延期交货 天 产品平均不合格率 平均在制品占用额 万元 单位 产 值 产品生产周期 变动成本率 平均库存物资占用额 外购 外协品平均不合格率 上述指标计算所需数据以及指标值本身的计算由公司的计算机管理系统完成 而一些定性 指标的考核 需要定期组织相关人员按相应的表格内容要求填写 绩效考核每月进行一次 与绩效工资相对应 按绩效考核结果计算绩效工资 2 定量绩效指标考核标准定量绩效指标考核标准 为了衡量考核对象的绩效值优劣 对上述指标还需设定相应的基准值 按绩效值与基准值 的比较结果 决定相应的加减分幅度 在实施绩效考核初期 指标基准值的设定可参考近 年来各月实际数的统计平均数取略高值 采用基准值作为考核标准 有效地简化了考核方 法 如在设定绩效考核指标过程中 个别部门提出一些非本部门原因和责任造成考核指标 受影响如何处理的问题 只要确定基准指标值时也包含这些因素 且运行环境和条件没有 发生重大变化 上述所提出的问题就可不予考虑 由于各项绩效指标的重要性不同 根据 绩效考核目标 还要对不同部门和人员分别设定各绩效指标的权重 软指标是指如工作态度 工作能力 工作改进等形式的指标 这是一类较难把握和操作的 考核指标 把握不好容易流于形式 因此要求指标应尽量合理和具可操作性 评价方法要 科学 简单 易操作 评价过程要严肃认真 要尽量做到