员工培训管理制度.doc

员工培训管理制度一、入职培训1 目的为了使新员工尽快熟悉公司慨况及规章制度，熟悉岗位要求，端正工作态度，特制订本规定。2 适用范围适用于公司对新员工进行入职培训的管理。3 培训内容3.1 包括公司历史、公司业务、组织机构、管理制度、岗位职责、工作流程、态度与理念、岗位基本能力评定。3.2 新员工应接受35个工作日的培训，每间隔一周举行一次。3.3 新员工的入职培训，人力资源部事先制定培训计划表及岗位基本能力评定标准表。4、入职培训由人力资源部负责组织实施。二、上岗培训1 目的让新员工在部门资深员工的指导下实践未来所承担的工作，鉴别新员工实际工作能力，做出试用期留用判断。2 适用范围适用于部门对新员工试用期间的上岗培训。3 培训内容3.1 工作岗位所涉及的技术、质量方面的专业培训，工作实践操作指导，岗位专业能力评定。3.2 培训时间涵盖新员工整个试用期。3.3 新员工的上岗培训，人力资源部协助各部门制定培训计划表及专业能力评定标准表。4 上岗培训由各部门自行组织实施，人力资源部监督培训计划执行情况。三、在职培训1 目的使在职员工提高自身能力，胜任本职工作，进一步符合公司发展规划要求。2 适用范围适用于公司对所有在职员工进行培训的相关管理。3 高层管理人员培训3.1 使公司高层管理人员具有创新和开拓精神。要勇于创新，从旧观念的束缚中解脱开来，接受新的科学管理的思想和观点，创造性的开展工作。3.2 高层管理人员应具有的意识3.2.1 引进新产品、改良原有产品或生产技术工艺。3.2.2 学习国内外先进技术，掌握的新的生产方法，了解行业经营发展的大趋势。3.2.3 努力开拓新市场、新领域。3.2.4 以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的观念。3.3 高层管理人员自身素质培养的重点：3.3.1 身为高层管理者的责任心、使命感。3.3.2 独立经营的态度。3.3.3 严谨的生活态度。3.3.4 诚实、守信的经营方针。3.4 高层管理人员应随时进行市场调研，研究营销策略，以推动营销活动，促进经济效益的提高。4 中层管理人员培训4.1 对中层管理人员培训的基本目标向中层管理人员解读公司的经营目标和经营方针，培训相应的领导能力和管理才能，培训良好的协调、沟通能力。4.2 中层管理人员工作中应坚持的原则4.2.1 是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。4.2.2 是否妥善分派了工作，使下属觉得公平。4.2.3 制定的工作计划，是否得到了下属的理解和支持。4.2.4 是否信守向下属许下的诺言。4.2.5 是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。4.3 中层管理人员应具备的重要能力4.3.1 计划能力（1）明确工作的目的和方针；（2）以科学有效的方式收集数据；（3）判断信息的有效性；（4）拟定可操作的实施方案。4.3.2 组织能力（1）分析具体的工作目标和方针；（2）分析并决定职务内容；（3）设置机构，制定组织图表；（4）选任下属人员。4.3.3 控制能力（1）制定执行计划的客观标准和规范；（2）严格实施标准，及时向上级反馈。4.4 中层管理人员人际关系处理的要求4.4.1 善于同其他管理人员合作，具有较强的团队精神；4.4.2 乐于接受批评建议；4.4.3 彼此交换信息，不越权行事；4.4.4 对上级和下属的关系处理，应以工作效果为原则，不能讲个人因素带到工作中去。4.5 中层管理人员工作中关系维持的注意事项。4.5.1 认识到人的差异性，尊重下属的人格。4.5.2 把握下属的共同心理和需求。4.5.3 公平对待下属，不能存私心。4.5.4 激发下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且保留他们正确的意见。4.5.5 妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。4.5.6 不要轻易承诺。4.6 中层管理人员配置部门人力资源的注意事项4.6.1 应根据每位下属的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、人尽其用。4.6.2 给下属适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性。4.6.3 有效地组织实施培训，增强下属的工作能力。4.7 中层管理人员培养后备人选时的注意事项4.7.1 考察后备人选的判断力和应变能力。4.7.2 考察后备人选的协调、沟通能力。4.7.3 培养后备人选的独立开展工作能力。4.7.4 培养后备人选的分析能力。4.7.5 培养后备人选的责任感和工作积极性。5 基层管理人员培训5.1 基层管理人员的基本责任5.1.1 严格按预定工作进度、程序组织生产；5.1.2 保证产品的质量与生产规模；5.1.3 降低生产成本。5.2 基层管理人员的教育培训职责5.2.1 向新员工解释公司有关政策、经营目标，传授业务知识，指导新员工的工作；5.2.2 培训下属使其有晋升机会；5.2.3 培训后备人员；5.2.4 其他教育培训职责。5.3 基层管理人员必须具备的能力5.3.1 领导管理能力5.3.2 组织协