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文档简介

业务绩效考核制度/一、 目的1. 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2. 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于更好地达到工作目标。3. 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。二、 适用范围 本制度仅适用于公司全体市场业务人员。三、 绩效考核1. 考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核。2. 考核时间：分月度、季度、年度考核。3. 考核内容：工作指标完成量。4. 考核方法：关键绩效指标考核法。*签署者为：（ ）A 区域推广管理者的主要工作职责1、负责奥盈在线的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、执行；2、对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广； 3、对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；4、组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果；5、各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体间的良性关系；区域推广管理者关键绩效考核指标 1业务指标：完成团队拉新活跃用户300人/月（此量为单人业务量，要求团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月），平均持平每个用户为在线1小时的有效用户；2业务指标奖惩：团队拉新活跃用户300人（此量为单人业务量，如团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月）指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人； 3以1个月为合作试用期，如1个月内无法完成合作任务量，本公司有权取消合作权益。B 业务员的主要工作职责负责建立、维护、扩大产品的各销售渠道，完成企业的销售任务。其具体工作职责如下：1、 在本辖区市场建立分销网，提高企业产品的覆盖率；2、 按照公司制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动；3、 负责收集、分析市场信息和竞争对手的情况；4、 负责收集提供客户信息，完善相关销售报表；5、 建立良好的客户关系，维护企业形象。业务员关键绩效考核指标1底薪 元/月，提成点按充值金额的 10 %计算； 2业务指标：完成拉新活跃用户300人/月，平均持平每个用户在线1小时； 3业务指标奖惩：以底薪 元为基准，拉新活跃用户300人指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人； 4如有月度、季度、年度业绩排行，优胜者奖励另议。5业务员的业绩由区域推广管理者考核，不合格者区域推广管理者有权取消业务员工作资
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