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文档简介

采购部经理2012年度（6）月绩效考核表员工姓名体 系管理支持体系直接上级姓名工 号岗位/职务采购部经理职 务第一部分 任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注采购计划完成率采购工作是否及时完成48%采购100%按时完成评为优秀采购质量合格率100X采购合格量/采购总量30%-作为审核评分采购成本的降低100X（1本期成本/上期成本）+12%-采购金额前2位的平均值为审核评分采购程序符合性一次不符合采购程序扣33分20%-基数为100分临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般A 任务绩效评分=（审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20%执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%客观公正端正态度，依法办事实事求是，保持独立性40%B 管理绩效评分=（审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30%改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想15%协调合作善于沟通平衡协调，自发与人合作15%主 动 性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C 周边绩效评分=（审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= （A+B+C） =（ ）-未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进/发展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时 间考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。员工绩效信息收集序号时 间事 由备 注说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收
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