财务部个人绩效考核表格.doc

表一：被考评人陈军位职位国泰财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数国泰财务相关51次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数国泰财务相关50次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）预决算报告的编制差错及延误国泰财务相关3100A*40财务报表提交延误次数国泰财务相关2100A*40其他部门费用完成率国泰财务相关5标准参照部门考核表格执行部门费用完成率国泰财务相关5标准参照部门考核表格执行公司季度经营现状及分析报告国泰财务相关15100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划汇总和预算报告国泰财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）国泰财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：表二：被考评人丁惠英职位新城财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数新城财务相关51次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数新城财务相关50次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）预决算报告的编制差错及延误新城财务相关3100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数新城财务相关2100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）其他部门费用完成率新城财务相关5标准参照部门考核表格执行部门费用完成率新城财务相关5标准参照部门考核表格执行公司季度经营现状及分析报告新城财务相关15100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划汇总和预算报告新城财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）新城财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：表三：被考评人沈雅萍职位国泰出纳考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数国泰财务相关301次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数国泰财务相关200次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数国泰财务相关10100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：表四：被考评人孙敏华职位新城出纳考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数新城财务相关301次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数新城财务相关200次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数新城财务相关10100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、