205材料费的管理控制措施及落实全员成本目标管理在班组、岗位中如何开展1.doc

材料费的管理控制措施及落实全员成本目标管理在班组、岗位中如何开展一、去年材料费用完成情况和今年费用计划我队2011年各项材料费用比年初计划略有超出。其中药剂费用计划13万实际发生16万超计划3万、一般材料计划58万实际发生71.1万超计划13.1万、泵配件计划15万实际发生13.7万，节1.36万元，机加工未结算暂未统计。合计2011年材料费用超出计划4.56万元。2012年计划药剂费用26万、一般材料费用60.5万、泵配件23万、机加工5.5万元。从计划来看一般材料比去年减少8.8万、药剂与泵配件费用小幅增长。二、今年材料方面的一些做法和想法1、层层分解预算指标。对全年材料预算指标层层分解，进行细化控制，每一项成本、费用指标落实到班组、到人、到单井。2、摸准油井的加药周期和加药量，提高药剂的使用效果，减少浪费。我们根据每口井的生产情况，分别制订不同的热洗加药周期，根据井筒管柱情况，明确热洗用水量，防止洗卡和多轮次热洗的发生，并根据油井生产变化情况，随时对热洗加药的周期、水量、泵液速度、药型药量等进行调整，分站下发，让每位职工明确本站单井的热洗、加药情况。3、在减少作业维护费用上，一是强化监督，对症下药，努力延长油井免修期。油水井维护作业费是我队支出大项，针对维护作业费用居高不下的现状，上半年我队要求作业监督员全天候对作业过程进行监督，严格执行作业井的现场描述及作业工序的质量监督控制规定，严把作业质量关，减少作业无效井的出现，同时加强监督员的工作责任心和业务学习，进一步提高油井维护原因分析和辨别能力，力争对每口油井维护都能做到原因明确，措施恰当。二是“一井一策”科学管理，优化井筒环境。在日常工作中，我们从地下、井筒、地面三方面入手，对每口井的井史资料、静态数据、动态数据、监测资料进行统计调查分析，制定出每一口井的管理对策，优化井筒环境，减少不正常井的出现频率。4、实施成本精细化管理，建立健全各项成本费用台帐。为了真实的反映实际的生产经营耗费动态及加强成本费用转向分析控制，建立材料费、维修费等各项成本费用台帐，对可控的成本费用，如材料费细化到单井核算。5、加大修旧利废力度，节约材料消耗三、落实全员成本目标管理在班组、岗位中的开展我队2012年材料费用是按照去年各班组实际用料情况和今年的定额及井站油水井的数量进行分配到各班组，再由班组长将本班组费用分解到个人。经营目标责任书在班组内部实施“班组经营账户”管理，增强职工的责任意识。实行个人承包制度，将油水井的材料费等多项直接可控制成本费用进行分解，落实到班组个人，一是建立起了“单井帐户”，通过实行“一日一统计、一月一考核、一旬一汇总”，使单井成本管理形成了“何时消耗、何时体现，及时调整、调控结合”的有序格局，形成了事前预算、事中控制、事后分析的运行机制，将成本控制的压力得以下沉，充分调动了职工人人算细帐的管理意识。再根据当月各站费用发生情况按节超比例进行50-100元的奖惩考核。二是及时分析月度成本发生情况和生产经营效益，寻找节约成本的挖潜点。1、材料费承包到班组、到单井，严考核硬兑现按照近年来材料费管理的经验，将材料费合理的分配到班组，充分发挥班组的成本节约意识，承包费用严考核硬兑现，做到节约成本从单井开始。对于一般材料的控制严把领料关，对各站油井皮带、盘根等常用料建立了使用登记表，对于每个月加皮带超过两条的油井必须提出措施进行整改。3、加大修旧利废力度，节约材料