5.补助管理规定.doc

惠 州 腾 辉 制 衣 有 限 公 司文件编号：TH-WI-XZ-05生效日期：2009-03-20补助管理规定版本状态：A.1文件页码：总5页 第 5 页1.目的：为适应生产经营及核算机制的需要，便于开展工作，满足工作的需要，坚持勤俭节约，规范限额补贴，特制定本制度。2.适用范围：适应于部分相关人员。3.工作代理补助管理规定及费用标准3.1. 因工作需要上级代理下级补助为150元月；3.2. 因工作需要下级代理上级补助为200元/元；3.3. 因工作需要员工代理组长及助理按当月计件工资的平均工资计算；3.4. 同级部门管理代理不予计算代理费，裁剪班长每月补助200元。4.加班费补助管理规定及费用标准4.1. 平时加班按1.3元/小时计算加班费；4.2. 节假日及平时自由加班不予计算加班费，只计算计件工资；4.3. 管理人员因工作需要节假日加班按50元/天计算加班费。5.夜宵补助管理规定及费用标准5.1. 要求加班至夜间12点公司免费发放夜宵；5.2. 需要补助夜宵部门需提前向行政部门提交申请单核准后交人事员发放夜宵；5.3. 夜宵补助标准为3元/晚。6.工伤补助管理规定及费用标准6.1. 因公受伤属皮外伤可以正常上班的给予支付医疗费用；6.2. 因公受伤伤势严重者除支付医疗费外，不能上班期间按700元/月80%计算实际工资。7.计时补助管理规定及费用标准7.1. 因生产需要计时的按3元/小时计算计时工资。8.生产部基金补助管理规定及费用标准8.1. 生产线式按200元/组给予计算，用于本组计时补助，不足200元时，给予计算到生产部基金，用于其他用途，超出200元向组长工资中扣除补入；8.2. 包装组及品检组按50元/组给予计算，用于本组计时补助，不足50元时，给予计算到生产部基金，用于其他用途，超出50元向组长工资中扣除补入。9.委外品管及跟单人员补助管理规定及费用标准9.1. 委外跟单人员按300元/月给予补助，不足一个月按实际天数给予补助；9.2. 补助工资已包含电话费用，出差人员不可再报销电话费用。10.全勤奖计算补助管理规定及费用标准10.1. 员工当月全勤补助为40元/月；请假两天以上或旷工无全勤；10.2. 管理当月全勤补助为100元/月；请假两天以上旷工无全勤；11.宿舍管理补助管理规定及费用标准11.1. 宿舍管理员每月按100元给予补助；12.通宵加班补助管理规定及费用标准12.1. 在正常上班时间的基础上连续上班到隔日为通霄；12.2. 通宵加班者除正常上班8小时外其余时间为加班时间给予正常上班8小时；12.3. 通宵者加班到第二天凌晨或早上(偶然加班),且第二天不上班,具体计算方式为：上班总时间8H加班单价加通宵者工资,且单月不扣全勤；12.4. 加通宵者由部门管理填写加班申请单并上报行政部经经理审核同意后方可加班,生产部不可私自作出加通宵决定；12.5. 实际加通宵人员名额同实际加班者相同,不可虚报加班者名额,由行政部查实虚报加班者扣除加班费，并作相应处罚；12.6. 加通宵者夜间12点后由公司免费提供夜宵。13.合同补助管理规定及费用标准13.1 工龄在6个月以上的员工均享受此项奖金,进厂时间在6个月以上,不足一年的按照一年的工龄计算,员工的工龄从进厂日期到到本年的12月；13.2 平均工资为本年度该工人的全年计件工资总和除以12个月所得平均值，由于请假等原因造成实际上班天数不足12个月者，同样以12个月计算；13.3 年资奖发放时间为次年3月底，中途离职者将不享有此项奖励金额；13.4 春节前后一个月内请假将会扣除一定比例年资奖金额。13.5 扣除天数具体说明:请假天数35天68天914天15天扣除百分比20%40%50%100%13.6. 具体计算方式举例：工奖资均平资年工龄一年满两年满三年满四年1000元以上600元720元840元1200元800-999元480元600元820元960元600-799元204元306元408元510元599元以下180元180元180元180元注： 1. 如该员工2005年1月1号入厂，2007年全年计件工资为16188元,该员工的工龄为3年,平均计件工资为:1618812=13491000,故该员工所对应的年资奖为840元；2. 若该员工春节期间请假7天,那么将扣除部分年资奖,所得年资奖为:840(1-40%)=504元；3. 若某员工2007年3月1日进厂,全年计件工资为11188元,该员工工龄为一年以下,但仍按一年时间计算,平均工资为:1118812=932元,在2008年3月底该员工将会领取年资奖480元。14.车工晋级管理规定及费用标准14.1. 前段车工在课主管强制要求下学习中段、后段工序；中段人员学习后段工序，后段人员要学习各段工序，良性循环形成梯次，各组组长要能理解并加以执行。训练时，原各工序人员只要完成当日各工序产量，多余时间用于训练前、中、后段某些工序；14.2. 所有新进熟手车工，经考核签准后分配到相应单位。至少会做三种以上工序可晋升为黄牌，特种技术工考核后可升为蓝牌。培训车工晋升可更换为绿牌；14.3. 绿牌人员三个月后技术提升可晋升为黄牌,若未达到标准,第四个月组长、主管开出警告单，达到黄牌后，六到九个月要达到蓝牌，第十个月未达到蓝牌由各主管开出警告单；14.4. 车工晋级考核项目及标准第一类第二类第三类第四类第五类第六类车袖口 车裤脚 车下摆 接领 整件压线 接帽 套内里 上拉链 拉裤腰 开袋 贴袋 内里成型 上水切成型 上覆盖 袖舌成型 做帽子暗线 上裤前拉链 压帽子明线 14.5 依照考核项目一至六类进行选择,报考黄牌(熟练车工)最少选择二项，(不能同类);蓝牌(技术工)选择三项(不能同类),每一项满分为30分,合格20分14.6 所有车工若不配合安排和调动,品质观念差,故意怠工,由组长申报,行政部审核,经理核准可降牌表（一）晋降条款方式免 试考 试晋级（牌）配合线式干部的调动做事认真，品质观念强连续三个月达到上一级别金额配合线式干部的调动做事认真，品质观念强依车工晋级管理办法申请考试晋级降级(牌)不配合线式干部工作安排及调动者做事不认真，品质观念差经常旷工，故意怠工者（降三级）连续二个月达不到所属级别金额、绩效者不配合线式干部工作安排及调动者做事不认真，品质观念差经常旷工，故意怠工者（降三级）连续三个月达不到所属级别金额、绩效者14.7 各级别工资标准牌 别白牌绿牌黄牌蓝牌蓝红牌金额/天20元/天27元/天38元/天48元/天60元/天金额/月600700元701900元9011300元13011600元1600元以上14.8车工6级以上人员如需晋级, 由主管向工时组以联络函的方式提出申请，需考试合格后交经理核准后通告人事和工时，晋级考核时间定于每年的3、6、9、12月中旬。15.换工序及小批量补助管理规定及费用标准15.1. 前段车工在课、主管要求下学习中段、后段工序；中段车工学习后段工序，后段车工要学习各段工序；15.2. 良性循环形成梯次，针对不同程度的技术提升，以该员工前月平均计件为基准，根据产品工序难易程度不同连续37天补贴其差额；15.3. 针对目前公司所生产的小批量订单，其补贴比例将根据产品的难易程度不同而定论；15.4 具体补贴如下表所示:订单数量百分比等级200件以下201-300件301-500件501-600件800件以下一级20%15%正常单价正常单价按正单价核算二级25%20%10%三级30%25%15%四级35%30%20%10%五级40%35%25%15%以产品的难易度补贴10%-20%15.5双针、热风、锁边等专车工种调换其它车种补助25%；15.6 车位和手工调品检工作，品检和车位调手工工作，以其计件工资的20%作为补贴；15.7. 换工序补贴期限不可超过10个工作日(针对需固定工序者，临时换工序必须按低级换高级)专车换工种补助期限不可超过3个月；15.8. 所有补贴由组长提议（产品上线2天内），楼面主管及课长审核（产品上线3天内），工时计价员核准（产品下线2天内），每月3号前所有补贴单据必须汇总到统计员处，超过以上时限造成的异常由当事人承担责任；15.9. 属于外协力厂家及供应商造成记件产生的费用(所有费用由加工厂或供应商已承担)本厂管理不予计算绩效。16.新进员工补助管理规定及费用标准16.1. 新进厂车工15天内按照其计件工资的25给予补助，第16至30天按照其计件工资的15给予补助，第31天至45天补助10，第45至60天补助5，进厂60天以后取消新进员工补助；16.2. 新进厂手工、钉扣、品检等15天内按照其计件工资的20给予补助，第16至30天按照其计件工资的10给予补助，进厂30天以后取消新进员工补助；16.3. 新进员工在离厂不享受额外的补助，只按实际计件工资计算；16.4. 属第二次进厂员工直接紧急到原来的牌别，将不享受新进员工补助。17.部分员工保底补助管理规定及费用标准17.1. 培训车工、各种特种技术工,自培训之日起连续三个月需从实领薪资中扣100元/月作为培训费用，合计培训费用为300元，培训双针人员扣除培训费用为400元，凡在公司做满二年以上者离职退回全额培训费用；17.2. 培训专车人员享受连续三个月给予保底，每月的保底金额为1000元