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薪酬福利介绍二零零二年七月二十九日 薪酬福利 薪酬福利改革的目的吸引 留住 激励优秀人才提高薪酬福利的市场竞争力结合公司支付能力 提高员工满意度增强薪酬福利的激励效应 打破平均 拉开差距促进 能进能出 能上能下 的用工 用人机制的形成促进多梯晋升机制的形成 为员工创造广阔发展空间 岗位Position 个人Person 工作业绩Performance 岗位工资ReferenceSalary 岗位评估个人评估 考核工作业绩考核positionevaluationpersonevaluationperformancevaluation 额外津贴SpecialPremium 业绩技能工资CompetencyPay 奖金IncentivePay Payfor3P s原则 薪酬福利 员工一体化薪酬结构 一体化薪酬结构 固定工资 浮动奖金 福利固定工资 基本工资 岗位工资 津贴 Person PerformancePosition浮动奖金 绩效奖金 特殊贡献奖 Performance福利 基本福利 补充福利 特殊福利公共福利Position Performance 固定工资组成组成 基本工资 岗位工资 津贴 基本工资 由个人能力 以往业绩决定岗位工资 只由所任的岗位决定津贴 由房贴 车贴 饭贴 特殊岗位 如重点项目 异地派驻 津贴等组成 固定工资 浮动奖金 浮动奖金的决定因素业绩浮动奖金以KPI目标考核为基础目标管理 MBO 原则根据不同部门 岗位 在公司价值链中的不同价值体现 设置不同的关键业绩考核指标 KPI 逐级分解考核目标 层层授权 逐级考核个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合 福利 已有补充福利 如带薪休假 休假费部分带薪享受病假 事假公司诊所家属劳保一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利等等 住行2000 福利方案房贴发放方式及车贴提供购房 购车组合无息贷款政策 住行2000福利方案 方案目的提高福利待遇 吸引 留住 激励公司中坚人才配合薪酬调整 提供有差异性竞争优势的福利待遇满足员工购房 购车的热点需求 住行2000方案基本内容 车贴每月发放车贴 同时实行有偿乘坐提供购房 购车无息贷款 住行2000福利方案 贷款的用途购置商品房和二级市场的商品房 购置轿车 符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿还购房 购车的各类商业贷款或可提供证明的其他贷款 此组合贷款专款专用 不得另作它用 贷款的偿还购房贷款的偿还 还贷期限为10年 使用贷款之日起 以每月房贴抵还贷款总额50 还清后房贴按月发放 根据可享受贷款之日起的工作年限 逐年给于还贷奖励 以此来抵还贷款总额的另外50 购车贷款的偿还 还贷期限为5年 使用贷款之日起 按月等额从员工工资中扣除当月还款额 抵还贷款总额50 住行2000福利方案 招聘新措施 伯乐奖 简介 为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的中高级人才 我们参照国际其它一些知名公司的做法 在全公司范围内设立 上海贝尔伯乐奖 旨在奖励在参与公司的对外人力资源招聘工作中推荐有功的人 奖励金额按不同等级从500元至15000元 RMB 不等 推行伯乐奖的意义 充分发挥公司内部员工的信息资源 鼓励员工主动关心公司发展 增强员工凝聚力 被推荐人更熟悉公司业务 更了解公司的文化 被推荐人与推荐人有无形连带责任 所以可靠性高 流动性低 招聘周期短 成功率高 招聘成本低 招聘新措施 伯乐奖 具体做法 SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布 招聘信息 接受员工推荐 通过网上进行 按照公司的招聘程序进行选拔 如录用 则进入试用期考察 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖 招聘新措施 伯乐奖 绩效考评简介 考评目的 引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任改善业绩 发展能力确保实现奖勤罚懒 奖优罚劣 做到干部能上能下 员工能进能出实现责权利的捆绑 充分贯彻按劳分配的原则 绩效考评基本原则 考 评 分离业绩考核和能力态度评估区分开来 强调业绩导向年度考评结果 业绩 80 能力态度 20 根据年度考评结果 采用排队法和基准标定法相结合的办法将考评得分分成A B C D E五档 按照公司及部门的年度业绩完成情况 每档设定不同的人数比例 业绩考核办法 业绩考核采用KPI目标考核办法目标管理 MBO 原则个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点 设置不同的关键业绩考核指标 KPI 逐级分解考核目标 层层授权 逐级考核 能力和态度评估办法 能力和态度的评估办法自我评估根据所在岗位的职能和责任确定相应的评估