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文档简介

岗位设计图人员编制隶属关系直接上级生产部经理 级1人部长级 人直接下级锅炉工科员级 人间接下级锅炉工工作说明书岗位名称锅炉工岗位编号所在部门 生产中心岗位定员直接上级生产部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年5月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：1、按操作规程运行锅炉（1）严格要求全班按操作规定运行锅炉；（2）对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产；2、对锅炉保养维护（1）对锅进行每班安全检查；（2）定期清理管道，烟道。3、申报常用锅炉零配件（1） 做好材料使用记录；（2）申报缺少材料。职责范围 责任 权力锅炉设备运行权。工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平初中以上学历专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证”。个人素质男性，年龄25-50岁，身体健康。其它：使用工具/设备锅炉设备工作环境锅炉间工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用节省率锅炉工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1烧锅炉计划提交20%按时按标准提交，计划一次性通过达到目标20分按时提交，计划未通过10分不按时提交0分2锅炉正常运转50%100%正常运转正常运转50分停运8小时以内30分停运8-16小时20分停运16小时以上0分3锅炉安全事故率20%无安全事故无事故20分有事故0分4费用节省率10%比上期费用降低比上期低10分持平5分比上期高0分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标要求评分等级自评上级结果1慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经理4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2纪律严明50%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级10分2级
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