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以安全文化建设促进班组和谐发展 镍盐厂维修车间运输班班组是企业组织生产活动的基本作业单位,是企业各项管理工作的落脚点。金川公司镍盐场维修车间运输班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有运行人员二十七人，维修2人。该运输班建立以来，主要担负厂内各种溶液、硫酸、盐酸、液碱等生产原料和外部的拉运任务。多年来，我们紧紧围绕班组建设和发展实际，本着“严谨科学、从严治队、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使运输班的各项工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道。运输班所有职工经过不懈的努力工作和扎实的创新实践，为标准化企业班组建设提供了宝贵的经验。一、加强制度建设，巩固各项基础管理运输班成立以来，我们不断摸索，创新了“严”、“实”、“新”、“细”、“精”、“公”六字管理方法。“严”：班组管理执行制度要从严；“实”：安全和专业技术培训要求实；“新”：班组建设要思想超前，不断创新；“细”：拉运要求细；“精”：日常使用、维护要求精；“公”：班组考核、评比要求公正。先进的管理文化，我们力争在众多先进班组中脱颖而出。加强制度建设，一方面强化管理体系，另一方面结合运输班实际优化制度内容。我们结合拉运液体工作的实际，先后制定和完善了运输班安全管理、各种记录、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。根据所内考核细则，集体讨论做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月末兑现奖励一次。每月考评和奖金发放情况，均由车间登记在班组公示栏公开，让每个人都心中有数，知道自己什么地方还需要加强。从而有效调动了全体职工的工作积极性，增强了运输班的向心力。为了多拉快跑完成任务，针对我们班组的实际情况，我们要求全体人员：1、 按时、按量完成任务。将任务指标分解到每个人头上，确实做到个人保班组，班组保车间，确保全厂拉运任务的完成。2、 降低成本。对班组的各种消耗严格管理，要求每个人从节约一滴油，一个螺丝钉做起，切实树立成本意识。为了增加效益，节约成本，我们用旧的一些零部件进行回收进行再次利用。3、 合理制定车辆维修计划。做好日常保养、检修保持车辆良好状况。4、 根据月运距、运输量的考核，加强对燃油消耗的控制。5、 根据天气情况，及时调整低耗能的油耗标准。没有规矩不成方圆，有了严格的制度，班组才能更好的服务与企业。班组规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到运输班运营能力的提升及生产运输。我们立足于此，不懈努力。二、加强岗位责任意识，提升务实创新的素质为了使全所职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，我们从职工的驾驶技能互相切磋入手，进行了扎扎实实的技术考核。提高驾驶人员操作水平，避免急加速和急刹车，保持匀速行驶，平稳加速。运输班上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。班组每月开展一次反习惯性违章的自查和互查，发现一个、纠正并处罚一个，做到真抓严办，决不护短。努力做到“三个百分之百”，即对习惯性违章而百分之百登记，百分之百教育，百分之百处罚。实行以教育为主，教罚结合。三、加强安全文化建设。1.坚持“以人为本”，突出安全文化班组安全文化，离不开职工的认知，离不开职工的努力，离不开职工的奋斗。而班组安全文化，既可以肯定职工的价值观念，也可以改变职工的价值观念。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发职工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。2.完善安全机制，提高安全意识 强化安全监督机制。这些来自生产实践的安全生产机制，是保证运输业安全生产的治本之举，是运输班安全文化建设的重点内容之一。将安全精神纳入工作制度和管理系统。按文件精神要求，通过安全标准化建设，建立危险化学品的运输管理系统，落实安全生产主体责任，提高安全管理水平。另外，对于冬季危险化学品的运输管理，特别注意了液碱、浓硫酸装卸作业过程的安全问题和运输车辆的协调平和及日常保养。3.注意警示标语厂区内悬挂着“安全第一，预防为主”等标语口号。我们结合自身工作特点，班组强调特别注意厂区内悬挂的安全标语。无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒自己，处处警示自己，必须注意安全！这不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了公司对职工的人文关怀和体贴。4.进行安全排查，消除事故隐患因为我们运输班主要负责拉液，不仅在对司机的技术要求上非常高，对车辆的日常保养同样重要，只有保证安全的车辆才能保证安全的运输。所以班组定期对车辆进行检修，维护，进行安全排查，最大限度的消除事故隐患。安全检查是寻找问题所在，与生产中一切不安全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相互作用下，常常出现各种不安全隐患，隐患的出现表现为信息差异。检查是为了得到这些信息，利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，采取有效措施，便可解决生产中的安全隐患。但是，如果没有了自我的责任意识，隐患就不能及时发现，信息就会受阻。安全的责任主体意识贯穿于安全检查中，能及时发现问题，将事故消灭在萌芽状态。在安全文化的实施方法和途径上，班组讲究普及性和可操作性，坚持以提高员工素质为第一保障，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则；紧紧围绕企业可控、员工在控、社会同控的要求。四、加强弘扬企业精神，增强班组的开拓力。在做思想工作时，对于思想上的问题可以区别对待，可以针对不同的人，不同的思想采取不同的措施。但是对于问题的处理，绝不因人而异，必须严格按规章制度处理，否则就会影响公平、公正的原则，久而久之，就会导致职工的不满，这样是做不好职工的思想工作的。班组是企业精神文明建设的前沿,所谓前沿,是指防御阵地最前面的边沿。班组做为企业的基础阵地,在企业