第二章 生产率工程与管理.ppt

第二章生产率工程与管理 1典型企业生产运作模式 生产率工程与管理 生产过程 1 2 3 4 5 投入 工人 管理 人员 设备 设施 原材料 能源等 产出 有形 产品 无形 服务 作业和转换过程 顾客或用户的参与 实施信息反馈 增值 2生产与生产率的涵义 生产可简化成要素经过投入 转换 而得到产出物的过程 生产率工程与管理 生产率马克思 资本论 第一卷 生产活动在一定时间内的效率 美国 工业工程术语 产出与总投入的比值 韦氏 Webster 大词典 每单位生产劳动的实物产出 工业管理上使用生产设施的有效程度 使用劳动力和设备的有效程度 2生产与生产率的涵义 生产率中国 辞海 一般指单位设备或设备的单位容量在单位时间内出产的合格产品数量 本书的观点 生产产出 包括产品和服务 与投入的比率 2生产与生产率的涵义 生产率的分类 1 生产率的分类 2 生产率是一切经济价值的源泉 彼得 德鲁克生产率是保证新社会制度胜利的最重要 最主要的东西 列宁 生产率工程与管理 2生产与生产率的涵义 提高生产率的重要意义 工业化进程的经验日本的经验提高生产率在我国有巨大的潜力 生产率工程与管理 日本生产率的变化 生产率 美国生产率 100 50 20 60 70 80 90 年 项目美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9 5小时2 9小时制造一发动机6 8小时2 8小时 以汽车工业为例 1 生产率的提高速度决定国家经济发展速度 发达国家的经济增长70 是靠生产率的提高取得的 而我国只有30 我国现在的工业劳动生产率只有美 日的1 10 2 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件 3 提高生产率可以缓和通货膨胀 物价上涨率 工资增长率 生产率增长率 提高生产率的意义 1 4 提高生产率可以增强国际市场竞争力 保持国际贸易平衡 生产率高 所耗资源少 成本低 价格竞争优势5 生产率提高对就业和社会发展有促进作用 6 生产率和质量是同步发展的关系 提高生产率的意义 2 提高生产率的意义 3 1986年 上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40 半年间仅成本就节约了80万元 成都红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE 年增产42万只电子枪 投入0 98万元 获益363万元 中国企业提高生产率的实践 上海仪表局下属八家厂推广应用IE 投入50万元 收入6200万元 1992年初广州电池厂 以二车间为IE试点 四个月时间 取得经济效益19万元节省20个劳力 节约场地48平方米 九月份 全厂推广 年底取得经济效益200万元 节约152个劳力 场地313平米 93年取得经济效益1200万元 94年取得1500万元 广东科龙电器有限公司冰箱公司 四条生产线原设计生产能力60万台 年 实际生产43万台 应用IE后 93年生产了75万台 94年生产了91万台 在此基础上引进100万台改造项目 94年底投产 生产95万台 与43万台相比 增加了52万台 相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 国家和部门生产率的影响因素人力资源科技水平本国或部门的科技水平其他国家或部门的影响宏观政策 影响生产率的因素 上 企业生产率的影响因素 上 影响生产率的因素 下 企业生产率的影响因素 下 生产率的测定 生产率 Productivity 是产出与投入比 其中 产出 满足外界需要而生产的产品和服务 投入 为获得这些产出而投入的生产要素 生产率的本质是资源的有效利用程度 既是效率指标 又是效益指标 生产率工程与管理 单要素与全要素生产率 如劳动生产率 资本生产率 材料生产率 能源生产率如外汇生产率等 单要素生产率 全要素生产率 多要素生产率与上类似 动态生产率指数的测定 生产率工程与管理 生产率测定的种类 按测评方式分类 按生产要素的范围分类 按生产要素的种类分类 生产率 P 产出 O 投入 I 生产率工程与管理 生产率测定就是对某一个研究对象的生产率进行度量和计算 生产率测定是生产率提高的前提 是提高生产率系统过程中的中心环节 看似简单 实则复杂 生产率测定的涵义 数据采集产品数据会计数据作业测定数据生产率测定模型的选择单要素生产率模型全要素或多要素模型合理组织 生产率测定的步骤 生产率测定的计量单位 1 实物指标 吨 千克 升 件 台 辆等2 标准实物指标 卡 煤 卡路里 农作物 马力 拖拉机 千瓦 发电机 等3 价值指标 元 人民币 美圆等 4 劳动消耗量指标 人 时 人 日 人 年 例1 某班组有工人5人 1月份 22天 每天8小时 生产产品500件 2月份 20天 生产600件 试计算生产率及生产率指数 四 生产率测定实例 解 1 按工时计算 2 如果按月计算 四 生产率测定实例 续1 四 生产率测定实例 续2 例2在上例中 如果1月份消耗材料1000kg 2月份消耗材料1250kg 设该产品市场价为1000元 件 单位工时成本为15元 时 材料单价为150元 kg 试计算两要素的生产率及其生产率指数 四 生产率测定实例 续3 解 例3在上述例子中 假定除了劳力投入外 还考虑到材料投入这一要素 计算生产率和生产率指数 按照前述步骤把两个月的投入 产出数据列于下表中 计算结果也在表中显示 生产率工程与管理 生产率测定实例 续4 生产率工程与管理 生产率测定实例 续5 总结 当投入采用不同的单位 工时或人数 时 所得到的计算结果是不同的 在进行数据统计时必须相应地说明所用的度量单位 只有考察动态生产率指数后 才能对生产率的变化有一个定量的概念 生产率工程与管理 生产率测定 美国生产率问题专家D 辛克教授 D ScottSink 对生产率管理定义如下 生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统 其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划 组织 指挥 控制和协调 生产管理的实质是以不断提高生产率为目标和动力 积极促进应用工业工程 对生产系统进行积极地维护和改善 生产率工程与管理 3生产率管理 生产率管理系统模型包括以下几个组成部分 对生产率的测定和评价 根据测定和评价所提供的信息 对生产率的控制和提高作出规划 生产率的改善 对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价 即进入新一轮的测定 评价 规划 控制和提高的循环 测定 评价 规划 改善 生产率管理系统模型 生产率工程与管理 3生产率管理 生产率工程与管理 生产率循环 3生产率管理 生产率管理 以提高生产率为目标 以生产率测定和评价为手段 对生产系统进行能动的控制 生产率提高无止境生产率管理是促进IE的应用和发展 提高生产系统水平的永动力 3生产率管理 总结 生产率工程与管理 一 技术途径二 人员管理途径1 加快技术进步2 提高职工素质3 提高管理水平4 满足职工胜利和心理需要 提高生产率的途径 1 技术方法 工业工程的方法1 运用IE改进工厂布置2 采用现代制造技术3 开发新工艺 建立新方法4 运用VA改进产品设计5 开展工作研究 改善作业和工艺系统6 运用现代物流技术 改进物流系统7 运用人机工程改善作业环境和工作条件8 建立均衡和高效的生产系统 提高生产率的途径 2 提高生产率的途径 3 人事方法 人力资源开发和管理的方法1 培训2