临床管理委员会职责、管理制度及程序.doc

关于调整临床路径管理委员会的通 知院属各科室：为认真贯彻落实卫生部临床路径管理指导原则，全面推进临床路径管理工作在我院科学、规范、有序、有效实施，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，经院研究决定调整义煤总医院临床路径管理委员会。主任委员： 赵峰子副主任委员：周洪恩委 员： 梁 辉 王凌云 任国玉 李秋丽 崔德广郭麦峰 李正起 李运涛 邓小柱 上官峰 周现武 李松林 鲁风云 宫伟民 陈学信 郭新同 高灵通王保营 庞广欣 郑成德 王松云 王 漠 高景顺 办公室设在医务科，办公室主任梁 辉（兼）管理委员会下设临床路径指导评价小组组 长：周洪恩成 员：梁 辉 周现武 郭麦峰 李正起 李运涛王保营 邓小柱 鲁风云 宫伟民 陈学信郭新同 庞广欣 郑成德 上官峰 李秋丽 附：义煤总医院临床路径实施科室领导小组名单义煤总医院临床路径实施科室领导小组名单妇产科 组 长：郭麦峰 陈俊巧 成 员：邵雪艳 张雪琴 普通外科 组 长：李正起 张艳红 成 员：谢 毅 邓景景五官科 组 长：李运涛 胡慧杰 成 员：廉 娟 张爱丽 骨一科 组 长：邓小柱 杨秋丽 成 员：梁 丰 周伟丽 骨二科 组 长：上官峰 黄松琴 成 员：陈 锋 段峰秀 肾病科 组 长：郭新同 关玉霞 成 员：贺 芳 杨栓巧 消化内科 组 长：周现武 李红艳 成 员：宋晓军 李婀娜 呼吸内科 组 长：陈学信 王秀兰 成 员：杨丞琳 常晓丽心内科 组 长：鲁风云 张新芳 成 员：吕小宁 谭立新小儿科 组 长：李秋丽 王复香 成 员：郭祖峰 崔林菊泌尿外科 组 长：王保营 周敏兰 成 员：胡 祥 朱兰平神经外科 组 长：庞广欣 付新鸽 成 员：高寒冰 孟芳芳 心胸外科 组 长：郑成德 严秋娥 成 员：丁仓武 朱留平血液病科 组 长：王松云 郭 丽 成 员：买 宁 董小霞感染疾病科 组 长：崔德广 杨红霞 成 员：张俊川 刘艳丽神经内一科 组 长：宫伟民 李 平 成 员：左 懿 杨丽峰神经内二科 组 长：高灵通 李秋红 成 员：王国强 董向丽义煤总医院临床路径管理实施方案为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据山东省卫生厅山东省临床路径管理试点工作方案文件精神，结合我院实际，制订临床路径管埋实施万案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。二、工作目标通过临床路径管理，实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。三、组织体系(一)成立组织，明确职责1、为了保证临床路径的顺利进行，使所有参与人员在统一的领导下紧密协作，医院成立临床路径管理委员会： 主 任：周洪恩副主任：梁 辉委 员： 医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护埋路径。医务科、护理部负责临床路径管理的综合考评，病案室和信息科负责相关病案信息收集、统计工作，财务科负责收费的实时监控。各科成立临床路径实施小组，所有成员必需对临床路径知识及相关内容进行认真学习，并在各职能部门的指导下对科室病种临床路径标准进行修订，有计划地组织科室医护培训、实施临床路径管理。2、工作职责(1)管理委员会和指导评价小组职责:制定临床路径实施方案并组织实施。明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。确定实施临床路径管理病种与标准。组织人员培训。督查工作进展情况，实施临床路径效益的评价。定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。(2)临床医生职责:参与修订临床路径中与医疗相关的措施。决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明。临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。(3)护士的职责：依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。监测临床路径表上应执行的项目。负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。协助和协调病人按时完成项目。记录和评价是否达到预期结果。负责提供病人与家属的健康教育。制定和执行出院计划。有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处理。定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。(4)药剂科的职责：监测合理用药。在保证质量的基础上，降低用药成本。协助处理与药物有关的变异。(5)临床辅助科室职责：执行临床路径表上本科室执行的项目。协助处理与本科室有关的变异。四、临床路径实施(一)开展培训指导组织对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他各科室人员明确各自职责，并采取多种形式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识。(二)组织实施根据卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合我院临床工作实际情况，选定病种，通过临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善成一套合理、切实可行的临床路径。（三）评价与总结实施临床路径的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务，因此每一种疾病的临床路径实施后，都要对实施过程进行客观分析与评价和总结，并及时反馈。五、实施临床路径管理的相关要点(一)规范临床抗菌药物应用。严格遵照卫生部抗菌药物临床应用指导原则、抗生素分级使用执行，改善抗菌药物使用不规范状况。（二）按我院医院感染控制方案，强化院内感染管理。（三）加强危重病人和围手术期病人管理，认真落实危重病人报告、重大手术术前讨论、审批等医疗核心制度，规范医疗行为，确保医疗安全。（四）合理检查，合理治疗、合理用药。六、临床路径管理的工作要求 (一)各有关科室务必认真学习有关规定，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理，由科室质控小组负责日常督查，以规范诊疗行为，确保医疗服务质量的稳步提高。(二)强化监管、务求实效。单病种临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。院临床路径管理委员会每月组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查，定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标，进行路径管理效果评价；定期对药品进行重新筛选，降低药品费用；定期对临床路径管理效果进行通报。(三)严格考核、落实责任。临床路径考评结果纳入科室绩效考核与绩效分配直接挂钩，严