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文档简介

滚装操作分公司工作情况汇报 一 2010年生产指标完成情况 2010年与2009年同期比较 2010年滚装作业滚装车辆602592台 比2009年358850台 增长67 9 内 外贸船舶作业艘次2010年共作业817艘 比2009年656艘 增长24 5 二 安全指标完成情况 2010年共发生品质事故10起 受损车辆14台 在超额完成全年生产任务的情况下 安全质量事故指标在预控范围之内 年度百万台车损 30ppm 2010年度预控车损 15台 三 安全教育情况 每年一次对特种作业人员进行一次安全教育培训 电工特种作业人员培训 机械司机特种作业人员培训 对机械班全体人员进行 机械伤害事故案例安全教育 联合滚装安质部分批次对司机队进行 雪天滚装作业专项培训 四 安全生产检查情况 日常检查情况 滚装作业专项检查 安全生产综合大检查 夜查 与发包方开展安全生产综合大检查 五 主要工作完成情况 建立滚装操作分公司班前会作业指导系统 展开 安全警句 大家谈活动 完善生产业务工作流程 值班队长岗位职责 制定生产工作日志 值班队长岗位职责 生产工作日志 制定 滚装码头操作分公司安全奖励考核实施细则 试行 组织开展滚装商品车司机技能技能竞赛工作 高级 中级 初级 商品车司机技能竞赛活动的总结和表彰 标准化作业展示工作 六项标准化作业 舱内危险点标识作业标准坡道起步 停车作业标准商品车脚垫整理作业标准现场封闭作业标准信号员作业标准装载机作业标准 组织员工学习新的工艺标准和操作流程 制定现场文明生产专项整治活动措施 树立滚装优质服务形象 开展丰田搭载品教育培训与检查工作 做好新司机岗前业务理论和技能驾驶工作 新司机培训工作 做好新司机岗前思想教育工作 制定各项管理规定 加强分公司生产经营工作 组织安全装卸内容研讨培训 深化安全生产共享机制 开展现场车距 车速测试实验工作 采取各种办法加强商品车钥匙管理 定期与发包方召开 劳务承发包安全一体化管理沟通会 沟通会问题反馈 针对沟通会问题及时进行督促整改 传达落实公司 上级部
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