2011年项目管理中心考核方案.docx

2011年项目管理中心考核方案一、 项目管理中心责职：负责公司蜂窝板的售前（营销技术支持）、售中（现场配合）、售后（产品质量问题）、新品研发、材料审计。二、 人员：主任1名、技术服务4名、新品研发1名、内勤1名三、 工作内容与要求：1、 主任：负责部门日常管理和上级下达工作的落实；制定部门工作计划，考核方案；配合销售技术支持，根据客户要求、公司情况制定供货周期；处理产品质量问题，确保公司利益；新产品的探索与开发；做好与公司各部门的沟通、协调工作。2、 技术服务：熟悉公司产品的生产工艺，思路清晰；熟练使用CAD、Office等软件，能吃苦耐劳，适应长期出差，有良好的沟通能力和判断力；服务过程中需保证工地现场与公司信息同步，对于工地野蛮施工等有损害公司利益的及时予以制止和取证，同时处理公司产品质量问题，做到损失最小。3、 新品研发：熟悉公司产品的生产工艺，配合公司对现有产品工艺改进，有创新意识，负责参与新产品的开发与研究，做好备案和申报各项专利。4、 内勤：负责部门人员考核、日常文印及资料、文件、图纸的归档工作；对于新收图纸及时发放技术部或生产部，做好签收；做好每个月各类报表汇总、并及时汇报；每个工程结束后，做好工程总结。四、 薪酬：分月基本工资、月底产量工资、年终产量工资、绩效工资四部分1、 月基本工资：主任：2500元月技术服务：（骨干）2500元月、（新月）1650元月新品研发：1650元月内勤;1650元月2、 月度考核工资：主任=2500元+1500元*评分比值；技术服务（骨干）=2500元+500元*评分比值；技术服务（新手）=1650元+350元*评分比值；新品研发=1650元+350元*评分比值；内勤=1650+200元*评分比值。3、 年终奖励工资：（1）按公司蜂窝板年销售量20万平米计算，项目管理中心年终奖励工资总额为90000元，每平米核到0.45元。具体分配为：主任=32000元；技术服务（骨干）=14000元；技术服务（新手）=11000元；新品研发=6000元；内勤=3000元；另余2000元由主任按表现实绩分配。如公司全年销售未达20万平米，公司需补足年终奖励工资总额。（2）项目管理中心服务部分铝单板，年终一次性考核，按年服务部分铝单板总量0.5元/平米计提，分配方式同蜂窝板分配比例。4、 绩效工资：现场服务转化图纸正确率需达到99.8，按年销售量记每低一平米扣罚100元，每高一平米奖励100元，通过更改客户图纸为公司节约的部分，公司需按节约额的10酌情对项目管理中心实施奖励。5、 差旅费：短时出差按公司标准执行实报实销；在同一地点住宿超过30天以上按150元/天包干多不退少不补（含住宿费、市内交通费、通讯费、差旅补贴）。6、 应酬费：技术服务过程需请客送礼需上报主管领导批准。 注：以上考核按阴历年记。 因项目管理中心现只有主任、技术服务骨干、新品研发、内勤各一名，还缺三名技术服务人员。所缺岗位的（年、月）考核工资按人员实际到岗日考核，前期所缺岗位的（年、月）考核工资到年底由公司补齐，由项目管理中心主任对现有人员按表现实绩分配。 常州中吴勤丰金属材料有限公司 项目管理中心生产部工资分配方案 工资=保底公司+产量工资+奖金+其它1、 部门保底产量8000M2产量工资以生产部当月入库数计算。2、 部门保底工资总额131900元，个人保底工资根据个人的技能由部门确定。3、 实行班组定员，定员的产量基数20000M2/月，月产量超出基数或视订单加工工艺的复杂程度决定扩招人员，扩招人员保底工资有公司承担，产量工资班组承担。钣金：20人 复合19人 后加工：14人 搬运：5人综合：16人（打磨4、机修1、样品1，仓库2、叉车1、辅助1、材料1、统计1、调度1、测试室1、质量管理1、主管1）合计：74人4、 产量工资：产量工资执行计件制，部门总计件单价：11.7元/M2，个人产量工资以钣金、复合、后加工、搬运、综合班为单位进行分配，班组产量工资=班组计件单价*班组产量班组计件单价：钣金3.2元/m2，复合2.9，后加工2.2，搬运0.7，综合班2.05、 奖金：每月班组提取不超过（产量工资其他）*10作为班组奖金，再分配到个人6、 质量考核：（1） 操作工的质量考核体现在奖金，如果出现一次3块板以上的严重错误，按损失另行单次处理，个人承担30原材料成本价。（2） 生产部质量考核按合格率=部门补板（面+底）/入库数*2，以当月数据计算，以面积为单位，合格率指标99，单价100元/M27、 按排操作工从事非本工序工作，开料0.4元/米，装角码