浅谈《资本论》的经营智慧.doc

浅谈资本论的经营智慧资本论是马克思用毕生的心血写成的光辉灿烂的科学巨著。这部书中，他通过大量事实，详细而深刻地分析了资本主义的发展历史，揭穿了资本主义迅速发展的“秘密”，这就是著名的“剩余价值”学说。然而，高深晦涩，曲高难懂。在MBA课程中听梅老师讲资本论对现代企业的启迪这门课，从商品的六性、资本的六化、竞争的六赢等方面着手，引经据典结合实际，让我感触颇深。现讲一下我感受最深的三点：（1）商品价值社会发展的基础是经济发展，只有强大的经济基础支撑，社会才能迅速发展，这也是为何我国要走改革开发，市场经济之路。提起市场经济，就要先说说商品经济，因为市场经济是商品经济发展的高级阶段，当商品经济不断发展，商品之间的交换主要由市场调配时，这种社会化，由市场进行资源调配的商品经济就是市场经济。社会经济以市场为导向，以满足人们的物质和文化需要为根本目的，而这就是商品的使用价值是商品的自然属性。产品具有了自然属性以后，还需要有社会属性才能真正称为商品。也就是商品的价值，当产品按照要求生产出来，要满足社会需要，满足广大消费者的需要，才有市场，卖出去以后才能转变为财富的一般形式货币。然而，如何转变成货币，就需要商品具有以下四种社会属性。满足社会需要，满足社会规模的需要，满足交换属性和消费属性。商品最重要的一个属性就是交换属性。以为商品从生产到销售最终目的是为了转换成货币，只有交换，才能达到这个目的。离生产商品的目的越接近的属性就越重要。商品交换的同时，也要满足社会规模需要，供求关系要平衡，就要在“质”上相适应，在“量”上成比例。商品销售出去以后，顾客不会用，或者使用后出现品质问题，销售方是必须要提供相应的服务以满足使用需求的。不然，顾客购买商品就毫无意义了。（2）资产增殖剥削剩余价值，资本积累随着技术、劳动力和工具的发展人们制造商品已经满足自己的生活，还有剩余的商品可以换成货币，货币积蓄到一定数量的时候就形成了资本。企业的最终目的是要实现资本增殖，扩大规模，提高竞争力，提高企业在行业中的地位，以求得更好的生存和更大的发展空间。马克思说过，“资本的本性是增殖”，其本质就是剥削。资本是从劳动力、合作分工、工具的革新等等来的，增加剩余价值可以有两种方法，就是延长工作时间和缩短必要的劳动时间。但资本积累不是资本家满足自己的嗜欲，马克思说：“对直接生产者的剥夺，是用最残酷无情的野蛮手段，在最下流，最卑鄙和最疯狂的贪欲的趋势下完成的。所以在当今社会，资本家可以通过提高劳动者的效率，来榨取他们的剩余价值，还可以用工具革新，新的生产方式、管理组织形式、提高劳动者的素质等等来提高工人们的劳动效率。所以要实现资本增殖最大化，企业就需要考虑六个方面：市场化、最优化、连续化、快速化、现代化和多元化（3）企业竞争树立以人为本的企业观念，创新意识如今，在日益激烈的商品经济环境下，企业只能面对竞争，善于竞争，赢得竞争，才能生存发展。但如何能赢得竞争，让其能长久发展下去，我认为最基本要做到以下两点： 1、塑造“以人为本”的企业文化理念，应建立起科学合理的企业架构，创造宽松的工作环境。为此，要合理进行工作设计，尽可能把工作安排得具有激发个人的能力，使个人在工作中得到一种满足感和责任感，从而喜欢自己的工作。只有当工作中包含了挑战性和责任感，自主性和发展可能性等因素时，才会对员工产生激励。与此同时，还要注重员工的个性差别，采取各种方式激发员工的工作激情。有了这样的工作环境，员工才能更好地进行工作创新和革新，在既定的企业目标和自我考核体系框架下，自主地完成任务。这种组织看似分散，等级现象不明显，但其工作效率却非常高。企业文化与企业组织制度相互影响，二者必须统一协调。只有这样，才能为塑造以人为本的企业文化，才能让员工对企业有认同感和归属感，是人员稳定，而人员稳定是一个公司能否长久发展的基础，才能使公司在激烈的竞争中更容易存活。2、企业应注重战略研究。在竞争日益激烈的市场中，如何生存下来，并脱颖而出，走向快速增长的道路？企业可以没有核心技术，但必须有核心竞争力，要有自己的竞争优势。对于目前中国企业来说，目前提高竞争力的方式主要有两个方面，一是产品创新；二是策略创新。产品创新要做到人无我有