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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）某化工有限公司副总经理关键业绩指标考核评分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分行政工作完成情况20行政费用控制10协助总经理工作完成情况20年度重点工作50合计考核计分表考核结果的运用根据某化工有限公司经营者年薪制条例的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数考核标准与计分方法一、 行政工作完成情况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣110分。二、 行政费用控制计划目标：标准分值：10分计分方法：（计划费用实际费用）计划费用10+10三、 协助总经理工作完成情况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣110分。四、 年度重点工作1. 企业信息化建设标准分值：10分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。（2）在二四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。2. 企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准：（1） 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。（2） 通过教育培训，使全体员工基本掌握本企业文化的内涵（7月31日）（3分）。（3） 持续开展6S活动（12月31日）（2分）。3. 绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。4. 人才管理（10分）（1） 建立金晖人才库（6月30日）（5分）（2） 关键人才流失率低于10（5分）5. 食堂管理（15分）（1） 员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分）（2） 员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。（3） 员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。年度重点工作计分方法：（各项年度重点工作分值标准分值）年度重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：a) 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。b) 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相
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