最系统、全面新员工入职培养90天计划.xls

新新员员工工入入职职培培养养计计划划 9090天天 培培训训阶阶段段目目的的时时间间节节点点培培训训内内容容 第第一一阶阶段段 使员工了解公 司制度 组织 架构及各部门 人员 快速融 入团队 一周 1 7天 新人入职 熟悉工作环境 熟悉工作职责 第第二二阶阶段段 帮助新员工完 成角色过度 第1个月 8 30天 文化了解 岗位适应 第第三三阶阶段段 在适当的时候 给予适当的压 力 促进新员 工的成长 第2个月 31天 60天 工作挑战 第2个月 31天 60天 第3个月 61天 90天 第第四四阶阶段段 第3个月 61天 90天 主动工作 第3个月 61天 90天 第第五五阶阶段段岗位胜任 第4 6个月 91 180天 适度授权 独立 担当 制定发展计划 培培训训内内容容建建议议培培训训阶阶段段责责任任人人 1 人事部办理入职手续 学习新员工入职须知 学习公司人事薪酬 行政 信 息系统管理规范 业务流程等 2 将新员工带领至任用部门 入职第一天人事行政部 1 为新人安排座位 电脑 纸笔等办公使用设备 并申请办公使用的信息系统 账号及权限 依据岗位必需性提供 2 介绍本部门的每一位同事认识 3 带领同事到公司各部门 生活区参观 并简单介绍各部门的情况 4 将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工 入职第一天直属上级 1 为新人安排座位 电脑 纸笔等办公使用设备 并申请办公使用的信息系统 账号及权限 依据岗位必需性提供 2 介绍本部门的每一位同事认识 3 带领同事到公司各部门 生活区参观 并简单介绍各部门的情况 4 将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工 入职一周内直属上级 1 了解新员工的个人情况及期望 并介绍公司文化及发展战略 2 明确员工的工作职责 要求 及自身的发展空间 了解部门重点工作内容及 及各岗位职责 3 安排第一周的工作任务 即做什么 怎么做等 4 检查每日工作完成度困难点 并对新员工日常遇到的问题及时纠正及指导 5 组织一次团队活动 聚餐等 让老员工多与新员工接触 消除陌生感 入职一个月内人事行政部 1 布置本月的工作任务计划 在实施过程中及时跟进进度及困难点 给予指导 和培训 2 及时关注新员工情绪及状态 帮助其做好调整 3 让新员工进行月度工作及学习总结 给予肯定及改善建议 入职一个月内直属上级 1 采取正式或非正式的访谈 了解员工思想动态 2 指导其根据上级布置工作任务 进行试用期工作计划的拟定 入职一个月内人事行政部 1 布置具有挑战性的工作任务 观察其潜力价值 2 提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3 观察新员工优缺点 观察其处于逆境及压力时状态 寻找其留任价值 入职两个月内直属上级 1 采取正式或非正式的访谈 了解员工思想动态 2 了解员工在工作期间工作情况 入职两个月内人事行政部 1 人事与行政部先行与用人部门沟通 进行新员工初步评估 入职三个月内人事行政部 1 安排本月工作任务 由新员工自行制定工作计划 2 对其工作成果进行评估 及时给予肯定及鼓励 并在部门展示其成绩 分享 成功的经验 3 确定是否留任 给予试用期考核结果 入职三个月内直属上级 1 用人部门初步确认通过试用期 用人部门进行员工正式沟通 进行转正面谈 访谈 2 进入转正手续办理程序 由员工本人进行试用期工作总结撰写等 入职三个月内 入职三个月内 入职三个月内人事行政部 新新员员工工入入职职培培养养计计划划 9090天天 1 帮助员工重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的目标和方向 2 开始适度放权让员工独立完成工作 协助员工制定目标和措施 让他做出承 诺 监督检查目标的进度 协助他达成既定的目标 入职4 6个月内直属上级 1 进行半年度绩效评估 并与员工进行面对面绩效面谈 2 给予员工参加培训的机会 鼓励