具体绩效考核办法.doc

具体绩效考核办法一、被考核人员： 总工程师、开发部技术人员、生产主管、质量主管、财务主管、班组长、配套、仓库管理员。 二、考核程序： 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核人为考核小组和总经理。 2、开发部技术人员的考核人为总工程师、财务主管、考核小组。3、班组长、配套、仓库管理员、QC的考核人为直接领导者和考核小组。三、考核须知：1、根据公司目前经营状况，以及产值不稳情况，被考核人员月考核暂时没有升值规定，只做目前工资标准向下浮动，年底根据考核总评进行奖金发放。2、在产品转型期所有被考核人员务必认真完成本职工作，企业一旦产值上升企业目标状态时，被考核人员月考核奖金跟踪实现，具体按照公司相关规定标准为依据。 四、考核方法： 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。 其他进行考核小组或直接上级评价。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导（针对总经理直接考核的对象）。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法（所有考核对象）。五、考核小组：1、 总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核小组为来延安、来旭盛、何朝勤、王关凤。2、 开发部技术人员的考核小组为来延安、何朝勤、卢志学、王关凤。3、 班组长、配套、仓库管理员、QC的考核的考核小组为何朝勤、来旭盛、来水刚、陈劲、卢志学。六、考核实施：1、 对总工程师考核主要从以下几点进行。（总额400元）A、 根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除20-100元不等。B、 根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中质量控制与技术控制如果在投产前存在严重问题，造成生产无法进行或者大范围返工，严重影响出货则扣除100元。C、 根据考核小组发现技术人员严重失职，而且严重脱离生产造成生产与技术脱节，从而造成资源浪费，则扣除100元。D、 对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣20-100元不等。2、 对生产主管考核主要从以下几点进行。（总额250元）A、 根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。B、 根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于班组长存在严重失职问题，造成生产无法进行或者大范围返工，严重影响出货则扣除100元。C、 对指定自己采购外协、外购货品的定期催问，直到货物提前到达，否则影响生产扣除50元。D、 对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣10-50元不等。3、 对质量主管考核主要从以下几点进行。（总额250元）A、 根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。B、 根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于QC存在严重失职问题，造成生产无法进行或者大范围返工，或者由于新、老产品在投入生产前严重缺乏质量工艺标准、技术指标标准、检验标准等文件的监督控制而造成返工、生产停工，从而严重影响出货则扣除100元；C、 对指定自己采购外协、外购货品的定期催问，直到货物提前到达，否则影响生产扣除50元。D、对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣10-50元不等。4、 对技术人员的考核主要从以下几点进行。（总额200元）A、 根据述职报告，总经理或总工程师可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。B、 根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于技术问题，造成产品性能不稳使生产无法进行或者大范围返工扣除50元。C、由于新、老产品在投入生产前严重缺乏技术资料文件的监督控制而造成返工、生产停工，从而严重影响出货则扣除50元。D、对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣10-50元不等。1、对班组长考核主要从以下几点进行。（总额200元）A、组长实际生产数量不得计入任何员工工资内，必须单独列支。每发现有该种情况产生，每发现一次扣100元，对职责上的16条，作为组长必须做到，每违反或未做到一条，扣5100元工资（具体由考核小组决定）。B、一个月内每发一批货客户只要一次返工，扣除该月奖金50元，两次及以上扣除100元，以及未按规定时间交货的扣除50元；一次延迟交货一天10元，三天以上50元。C、日常管理规范、日常工作纪律、日常分工，考核小组不定期地进行抽查，一次2元，累结5次扣除30元。D、生产质量控制、生产成本控制，只要生产过程中质量部门要求一次大返工，扣除10元，3次以上扣除20元；只要生产过程中对材料的浪费超过本批任务单的20%扣除20元，50%扣除50元。2、对仓库管理员考核主要从以下几点进行。（总额100元）A、职责上8条，管理员必须做好，若发现有违反上述条例，每违反一条，扣50元。B、对进出货的盘点、入帐必须准确，考核小组或直接主管发现一次数目偏差超大，如100写成1000，则扣除20元，两次扣除50元，屡次犯错辞退。C、对采购的物品没有按时上报，对配套人员没有定期要求到货，并催问到货日期，造成生产不能正常进行或停工的扣除50元。3、对配套考核主要从以下几点进行。（总额200元）A、职责上11条，管理员必须做好，若发现有违反上述条例，每违反一条，扣50元。B、对进货的数量与质量必须审核清楚，考核小组或直接主管发现一次采购数目偏差超大或遗忘或质量根本没有去过问，则扣除20元，两次扣除50元，屡次犯错辞退。C、对及时需采购的物品没有定期要求到货，造成生产不能正常进行或停工的扣除50元。D、对合同的填写没有认真、仔细，造成公司财产流失、货款多付、错付等扣除100元。1、对过程QC考核主要从以下几点进行。（总额200元）A、对职责上的12条，作为QC必须做到，每违反或未做到一条，扣50元工资。B、一个月内每发一批货客户只要一次返工，扣除该月奖金100元，两次及以上扣除全额奖金200元。C、生产质量控制、生产成本控制，只要生产过程中没有去监督抽查，考核小组任意抽查，只要发现一次不良品在过程中放行扣除10元，3次以上扣除50元；只要生产过程中对材料的浪费没有去监督造成成本提高一批任务单扣除20元，两次扣除50元。七、考核时间： 1、月度考核：总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 其他按照每月当中每批任务单的执行情况，定期进行考核。3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 4、试用期员工不参加年中、年终考核。 注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。 八、考核内容： （按照不同层次范围包括不等）1、岗位职责考核：（40分） 指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2、能力考核： （40分） 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德、学识考核：（10分） 品德指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 学识指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 4、组织纪律考核： （10分）指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 九、考核等级： 1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）8594分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）7584分 工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）6074分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 十、考核结果的应用1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。 10、年度考核： 1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。 2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。 3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。 4、年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。 5、年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。 十一、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去年终奖金。 3、考核工作