施工组织设计交流会.doc

会 议 记 录 会议主题：施工组织设计交流会时 间：2012年8月29日 下午14时30分 参加人员：赵总、张总、齐经理、任景涛、杨凯峰、朱建豪、丁大强、卢世龙、陈晨、郝建堂、刘社、张向民、赵娜、从优哲 记 录 人：从优哲 赵娜会议内容： 赵总从时间城负责人请假一事引出此次会议的主要话题。 首先赵总告诉大家，施工组织设计的信息点所反映的对象包括：对工程认知的程度、反映对工程的掌控能力，交底、工期、工时、工程量、工序、材料、工具、机械、技术、安全、协调、配合等等。如以下几点：1.交底：反映与施工人员对接的内容，对接是否有遗漏。对施工人员有没有做好当日安排。2.工具：对工具的保护及其管理。3.机械：有无保养、有无维修。4.安全：注意施工安全，生活安全。5.协调能力，配合和技术，在工地管理方面技术应该占20%，协调占80%。所谓技术就是技术资料。对于协调，配合也属于协调的一部分。这个牵扯到各部门之间、甲乙双方、监理方、工人、兄弟施工单位、物业等。6.体现个人特色、管理特色，从工作协调中能表现出个人的工作特点，表现出个人的工作特色，这样才能留下自己的痕迹。比如说制定奖罚制度，怎么奖励，如何处罚，制定个人标准，形成一个管理特色。 现在大家都是被困难吓倒了。工作中我们要注意工作方法，工作方法很重要，这个关系到个人一天工作是否轻松、愉悦；再一个工序安排是否需要调整。无论与谁交流沟通，都是一个能力的提升。谈判一定要围绕自己的目标去谈，这就要讲究谈判方法了。大家不要拘束，把自己在工作中遇到的困难提出来，今天开会主要目的是对施工组织设计能涉及到的所有信息点做一个汇总。 我们根据具体施工经验和工作实践，技术得到锻炼，水平也得到了提高，自身的能力就有所提升。据个人观察，有些施工组织设计是完成任务式的，应该认真考虑，做的细致化一些。做对一件事首先是态度问题，所有在做施工组织设计时都要认真分析一下，先打好基础再完善内容。 丁大强：考虑到的有些问题没有及时协调沟通。 杨凯峰：1.材料进场要检验，还有材料的附件，看资料是否齐全； 2.验收要有验收记录，签证记录，安全检查记录； 3.对施工队应该有一个奖罚制度； 4.材料的看管； 5.废料的清理； 6.天气对施工的影响，开工之前工作面处理有什么难度； 7.剩下材料的处理； 8.机械的看管； 9.场地卫生。卢世龙：降低材料的损耗率，才能降低材料成本，如何控制降低消耗成本。朱建豪：围绕施工组织设计来说，我们是宏观不直观，赵总分工很细，交底过程有一部分确实是下发了，但是工人却没有落实；有一部分没有交底，其中包括各方面的原因。工时、工作量、材料、这些不是没有做，而是没有想到，正常工序好处理，最难处理的是交叉工序。赵总分析的很详细，我们以后尽量应用到施工中。郝建堂：各个点的分析都很清晰了，我们想到的赵总替我们想了，我们想不到的赵总帮我们想到了。以后工作中尽量按赵总提示的做。任景涛：仅代表个人观点1. 施工组织里必须要有进场的平整度。2. 交叉施工或成品材料的保护工作。3. 季节性交叉，石材要有保温措施。4. 施工进度。5. 成本控制。陈晨：每日完成工作量，在人、机、材方面控制不是很好，对于人工费，希望有关领导能亲自调查。刘社：1.关于现场施工，责任问题。 2.施工现场问题，大家在相互沟通，成品保护方面做的不够好； 3.一个是工程用工，如何解决放羊式管理。现在甲方对我们的印象很不好，我们要注意公司的声誉。张总补充说，负责人、施工人员要保质保量按时交工。开工申请要做好前期准备工作，施工组织设计要结合实际，主体方面要把关，这个要把甲方、现场等都要考虑到。成品保护方面要做好，以后开会不要带有压力，把工程上遇见的问题都可以提出来。张总:把赵总说的那些细节，都听进去了，会议就是成功的。按时间、按量、按进度把工作都完成。每次的开会发言都表现的挺好，在会后，却没有实际落实会议内容。一定要把思想改变，把能力提高。施工组织设计要结合实际，写施工组织设计要把所有的信息点都完善到内容中，就会慢慢的提升个人能力。赵总做此次会议总结，要通过工程管理做出适